标准化供电段考核标准.doc

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1、标准化供电段考核标准————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:标准化供电段创建考核标准序号项目标准分创建标准考核标准一指标(30分) 1安全指标1.无责任一般B类及以上事故; 2.责任一般C类事故不超过1件。超标否决。2运行指标30分1、供电⑴供电故障跳闸平均件数≤0.1件/百万千瓦时; (2)供电故障跳闸平均停电时间≤30分钟/件; (3)供电原因跳闸平均件数≤0.01件/百万千瓦时; (4)原因不明跳闸平均件数≤0.003件/百万千瓦时;

2、 (5)供电责任跳闸平均件数≤0.008件/百万千瓦时;(6)牵引供电损耗<7%;2、电力(1)高铁一级贯通、综合贯通线路年平均故障件数≤0.5件/百公里;(2)普速自闭、贯通线路年平均故障件数≤1.2件/百公里;(3)一级负荷两路电源故障停电恢复时间≤15分钟/件(大面积自然灾害除外);(4)单电源停电、贯通线单点故障时导致一级负荷停电≤15分钟/件;(5)电力供电损失率<8%。1、供电(1)每超0.1件/百万千瓦时扣2分;(2)超过30分钟/件扣2分;(3)每超≤0.01件/百万千瓦时扣2分;(4)每超≤0.001件/百万千瓦时扣2分

3、;(5)每超≤0.001件/百万千瓦时扣2分;(6)牵引供电损耗>7%,每超1%扣2分。2、电力(1)电力供电损失率>14%;每超1%扣2分。(2)每超0.1扣1分;(3)每超0.1扣1分;3、供水供水损失率>15%,每超1%扣2分。二基础管理(70分) 1人员机构设置5分按规定设置管理机构,明确部门职能及管理人员职责;岗位设置合理、人员配备符合编制。未按规定设置管理机构扣1分;部门职能及管理人员职责不明晰扣3分;人员配置不符合定编扣1分。2管理职能发挥15分1.段、车间、班组三级管理职责明晰,建立健全各级干部问责制度,制订各级管理人员安

4、全生产责任制考核标准,量化考核内容。2.定期对段、车间、班组管理人员安全责任制的落实情况进行考核;3.责任事故、故障追究到人,按标准对事故责任人进行考核、处分,事故责任追究情况报告上级部门并通报全段。1.未制订各级管理人员安全生产责任制考核标准扣5分;无量化考核内容扣1分;2.安全责任制的落实无考核扣5分;3.发生责任事故、故障没有追究到人,无考核、无通报每次扣2分。3工作标准流程5分1.生产交班、调度指挥、应急处置、安全分析、设备分析、定期安全评估、重点安全问题督办等管理工作严谨规范;2.建立健全各专业岗位一日工作和一次作业标准。1.各

5、项管理工作不规范每项扣3分;3.没有专业岗位一日工作和一次作业标准各扣1分。4规章制度管理10分1.建立专业规章管理制度,定期进行清理评审。2.按计划每年进行规章的修、补、废、建;规章管理有目录、有编号,保存完善;3.建立规章电子管理系统,便于检索查找;1.无规章管理办法扣5分;2.没有按计划进行规章的修、补、废、建扣3分;2.无规章电子检索系统扣2分。5标准化创建10分1.有标准化创建细化措施和推进方案;2.定期对车间、班组标准化建设进行检查,及时通报检查结果,对发现的问题制定整改措施,督促落实。1.段无标准化创建细化措施和推进方案扣5

6、分;2.未定期开展检查扣3分,无通报扣2分。6职工教育15分1.制订段干部职工年度培训计划并抓好落实;2.按计划对职工进行培训,行车主要工种按规定持证上岗;3.定期开展安全生产宣传教育活动;4.按要求对定职、转岗、晋升等人员进行岗前安全教育和岗位培训;5.具有符合职工培训需要的师资、设备和设施,设备设施有专人管理,定期维护,状态良好;6.定期组织开展岗位演练和技能竞赛。1.未制订段年度干部职工培训计划扣5分;2.未按计划开展职工培训扣3分,行车主要工种未持证上岗每人扣1分;3.未开展宣传教育活动扣3分;4.未按要求对定职、转岗、晋升等人员

7、进行岗前安全教育和岗位培训扣3分;5.教育师资、设备和设施不符合要求扣3分,没有专人管理,定期维护扣2分;6.未定期开展岗位演练和技能竞赛扣5分。7科技创新10分1.每年制定科技创新计划,解决专业技术管理中关键问题;2.开展合理化建议和全面质量管理活动;3.积极组织开展学术交流、研讨、论文发布等活动。1.无制定科技创新计划扣3分;2.未开展开展合理化建议评选和全面质量管理活动扣2分;3.无开展学术交流、研讨、论文发布活动扣1分。三安全管理(150分) 1安全目标管理10分按照总公司、路局总体部署,结合实际制定段全年和阶段性安全工作目标、工

8、作重点、具体措施、推进计划和考核办法,并层层分解,落实到部门和责任人。未制定全年和阶段目标扣5分;工作重点、措施、推进计划和考核办法不具体每项减3分,未层层分解减2分。2安全风险分析研判与评估

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