标准化供电所建设工作考核评分细则

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1、渭源供电公司标准化供电所建设考评标准序号考核项目标准分考核评分标准评分一经营管理100　1经营指标15按台线绩效考核办法进行考核售电量综合线损率10KV线损率0.4KV线损率均价电费回收2优质服务满意工程20　组织机构、实施方案、整改措施及计划；2少一项扣1分故障报修是否超时；2一次扣1分员工服务执行“十不准”情况；2一次扣1分现场服务工作是否规范；2一次扣1分营业窗口是否规范；2一次扣1分供电方案答复、装表接电是否超时，计划停电是否按要求公告；3一次扣1分行风评议、客户投诉、满意度调查建立情况；2一次扣1分建立“百日奥运保供电”应急机制2未建成立应急机制扣2分是否杜绝了业扩工程“三指定”

2、现象。3出现一次“三指定”现象扣1分3台线绩效考核30　实施方案、组织机构；3少一项扣1分五大指标是否分解和考核到班组；3少一项扣1分岗位职责分工是否明确；3分工不明确扣3分抄核收流程是否按公司流程办理；3抄核收流程不规范一次扣1分线损指标是否分线分压分台区分解与考核；3不进行分解扣3分是否开展线损理论；3未开展理论线损计算全扣开展台线资料普查工作，基础资料做到“五统一”；3未开展台线资料普查工作，基础资料不统一处扣0.1分，扣完为止完善各级计量装置；3少一处扣1分对三个月未用电是否解除；3发现一处扣0.1分扣完为止线损分析会的纪要、记录是否完善；3少一个月记录扣1分4营销管理35　是否开

3、展了电价核比工作，电价是否执行到位；3未开展电价核比工作扣3分，执行不到位一处扣0.1分扣完为止做好营销普查及用电稽查工作；3未开展营销普查扣3分，用电稽查无记录扣2分对超标台区已下发目标值的是否有降损措施和实施计划；3超标台区无降损措施和实施计划各扣3分是否开展了三相负荷测试及调整工作；5未开展三相负荷测试和调整各扣5分是否开展了动力用户随器补偿、专变四象限无功表计更换工作；3示开展动力用户随器补偿安装扣3分、专变四象限无功表计更换工作少一处扣1分；抄核收是否分离、是否轮换抄表；3抄核收未分离各扣2分、未轮换抄表扣4分报表出错或迟交、电价电费台帐是否规范或齐全；4一处扣一分扣完为止计量七

4、率、营销五率统计是否规范；3少一次报表扣1分扣完为止供用电合同签订情况3少一次1分扣完为止年度降损计划执行情况；5未执行到位扣5分，并按2008年降损办法进行考核二安全管理1001安全活动、安全分析会开展情况10安全活动是否每周一次？少一次扣一分，安全分析会每月是否有一次或以上？少一次扣一分，主持人是否为本单位安全第一责任人？不相符扣两分，相关人员签名是否齐全？少一人扣一分。2安全性评价、隐患排查10是否对辖区内的非煤矿山、石场、加油站等危险进行安全检查？未进行检查扣一分，检查不到位扣0.5分。没有安全性评价整改计划扣一分。3安全工器具10安全工器具配置是否按照要求管理？未按照要求管理扣两

5、分。工器具是否保管完好？与台帐不符扣两分。是否按照规定存放？未定置存放扣1分/件，有无超试验周期现象？发现一起扣两分。4电杆普查、反违章调研5没有进行电杆普查的扣一分，无反违章调研扣一分5春季安全大检查10无会议学习记录扣0.5分，无按照规定进行的扣3分/次，无小结的扣1分/次。无春季检修计划和记录的扣3分，整改不到位的扣5分。6百日督查活动5无安全生产百日督查专项行动的通知的扣2分，无百问百查工作小结的扣1分，各种报表材料未及时上报每次扣1分，公司布置的工作落实不到位，每项扣1分，本年度专项检查评比活动排名倒数三名以内的此项不得分。7两票10无票或搭票作业的，每次扣2分，无所（站）两措计

6、划扣1分，无每季度两措执行落实的扣1分，无两票统计与分析的扣0.5分/次，检查本年度的工作票、操作票各5张，不合格的每张扣0.5分。8迎峰度夏奥运保电5无迎峰度夏预案或计划的扣2分，未现场落实的，每少一次1分。奥运保电采取的措施，未采取的扣1分。9安全月活动、平安工程10未成立安全月活动的扣1分，未制定反违章班组实施方案或无学习记录的扣2分，未制定个人违章记分卡的少1张扣1分，未按要求开展创建反违章班组活动的扣2分，发生一起Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ违章，按照3、2、1分的标准扣罚，扣完为止。10两措5是否制定两措计划，未制定的扣2分；是否有两措完成情况，无扣2分。11安全月活动、平安工程突发公共事件、安

7、全问题工作5无突发公共事件记录方案各一份，无记录和方案各一份12秋季百日排查农村安全用电，10月6日安全活动方案5无秋季百日排查方案和记录各扣一分，无农村安全用电记录和方案各扣一分，10月6日无安全活动记录方案扣一分。13防台、防汛及“两清理”，两事故通报业务学习10无防台、防汛各扣一分，无“两清理”事故通报扣一分。三生产管理1001设备完好率设备管理制度　101、未制订反事故技术措施、生产计划、检修计划每项扣3分。2、