高压供电标准化.ppt

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1、高压供电标准化供电机电中心供电一车间张猛苏州轨道交通双击添加标题文字总体规划标准化建设三步走23建设体会1标准化是企业管理的基础和支柱标准化是企业开展管理创新和技术创新的有效依据总体规划总体规划五个阶段第一、建立标准化建设团队第二、根据现状，梳理第一版计划管理内容第三、制定可行性方案，按计划有效推进第四、完善标准化内容，推行第二版标准化进程第五、完善各系统内容。本文只介绍第一版计划管理的内容总体规划总体规划图高压供电标准化文化建设外观软件基本技能办公用品硬件内务文件柜图纸文件盒记录本工具材料基本技能标准化接待仪容仪表规章制度记录

2、填写巡视检修作业办理应急处置故障处理倒闸挂地线改定值双击添加标题文字第一步，基础资料建立第二步，技能培训和提高23第三步，检查、细化1标准化建设三步走第一步，基础资料建立软件图纸文件盒记录本规章制度（驻点）、倒闸记录、巡视记录设备资料、设备检修记录、工作票管理设备缺陷记录、保护定值（明白每个文件盒里放什么东西、如何规范）35KV图、1500V图、400V图、交直流屏图上网隔开图纸、变电所竣工图、变电模拟屏共8种（详见变电所标配）硬件工器具办公用品文件柜待定（详见变电所标配）共15种（详见变电所标配）共6种（详见变电所标配）第一步

3、，基础资料建立钥匙钥匙箱、模拟屏、上墙制度第二步，技能培训和提高基本技能巡视记录填写简单作业认识供电设备及部件标准化巡视模板附视频及执行文件。巡视细则记录填写模板倒闸：制定标准化程序附视频及执行文件验电接地：制定标准化程序附视频及执行文件定值组切换：操作程序指引SCADA数据查询第二步，技能培训和提高提高技能工作票办理应急处置简单故障处理标准化作业执行文件汇报内容、汇报流程、装置复位操作1、二次图纸熟悉2、会使用简单仪表3、了解处理过程的注意事项第三步，检查、细化动态修改考核办法，考核机制形式上初步形成每个季度考核的实际重点，动

4、态调整考核办法，对提升变电所管理水平起到促进作用，考核机制从形式上初步成形。车间对委外单位考核，建立起配套有效的考核传递机制。第三步，检查、细化完善规章制度，各项管理有序展开按照程序简洁、管理有效、便于操作的原则，对初期制定的各项管理制度和办法进行了梳理，对那些在运行过程中存在问题的管理办法和制度进行修改和完善，使标准化管理制度的操作性较大提高，保证了各项管理的有序进行。苏州轨道交通心有多大，地有多宽请领导批评指正谢谢！张猛