中小企业财务管理问题分析及对策研究

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1、12中小企业财务管理问题分析及对策研究目录AbstractI第一章绪论II1.1引言11.2概述11.3含义1第二章中小企业财务管理的重要性22.1中小企业出现与近期发展22.2中小企业的特点....................................................22.3财务管理对中小企业的作用3第三章中小企业财务管理问题分析43.1财务人员的素质不高，能力较弱53.2融资困难..........................................................63.3内部控制制度不完善.......

2、.........................................73.4管理存在的风险大..................................................73.5会计信息失真严重..................................................7第四章中小企业财务管理问题对策研究74.1提高财务工作人员综合素质，深化财务管理工作74.2尽力扩大企业融资渠道..............................................84.3完善内控监管机制....

3、..............................................84.4加强风险意识，合理规避风险........................................94.5加强对财务管理信息化现代化的建设..................................9第五章结论..............................................................9参考文献10致谢..................................................

4、...................1112中小企业财务管理问题分析及对策研究中小企业财务管理问题分析及对策研究学生：唐苏贤指导老师：张源摘要现如今，经济全球化的影响不断加深，不管是在发展中国家还是发达国家，中小企业对于国民经济的支撑和保持社会稳定等方面都发挥着至关重要的作用。中小企业在我国经济结构中也是最活跃和最具竞争力的经济成分，多年的改革实践证明了中小企业发展促进了我国产业结构的优化，同时成为启动百姓投资和拓宽就业渠道的重要力量。加速中小企业的发展，能够为国民经济持续稳定增长打下坚实的基础。但是随着经济的发展，中小企业财务管理上存在的投资能力弱、融资困难

5、、内部控制制度不完善、缺乏高素质人才以及财务信息系统不完善都暴露了出来，这诸多财务管理问题都影响到了中小企业的长远发展，本文着重对中小企业财务管理问题进行分析和探讨，并对解决对策进行研究。关键词：中小企业；财务管理；问题；对策分析1212中小企业财务管理问题分析及对策研究ANALYSISANDCOUNTERMEASURESOFFINANCIALMANAGEMENTOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESStudent:TangSuxianSupervisor:ZhangYuanAbstractNowadays,theinfluenceof

6、economicglobalizationcontinuestodeepen,whetherindevelopedcountriesordevelopingcountries,smallandmedium-sizedenterprisestonationaleconomyandmaintainingsocialstabilityhasplayedavitalrolein.Economiccompositionofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina'seconomicstructureisthemostactiveandm

7、ostcompetitive,manyyearsofreformexperienceprovesthatthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisestopromotetheoptimizationofindustrialstructureinChina,andbecomeanimportantforcetostartpeopleinvestmentandbroadenthechannelsofemployment.Toacceleratethedevelopmentofsmallandmedium-sizeden

8、terprises,fo