中小企业财务管理存在问题及对策研究

《中小企业财务管理存在问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业本科毕业论文中小企业财务管理存在问题及对策研究作者：学校：中原油田广播电视大学专业：会计学年级：2013（春）学号：指导教师：答辩日期：成绩：目录一、中小企业界定的标准…………………………………………………………1二、中小企业财务管理现状…………………………………………………………2三、中小企业财务管理的问题及原因分析…………………………………………3（一）融资困难,资金严重不足………………………………………………………3（二）中小企业经营规模小，实力较差………………………………………

2、………3（三）财务管理观念陈旧………………………………………………………………3（四）所有权、经营权不分，管理者专业水平差……………………………………4（五）财务控制力不足…………………………………………………………………4（六）缺乏国家政策支持………………………………………………………………4（七）企业资产管理混乱………………………………………………………………5（八）投资能力差………………………………………………………………………5四、解决中小企业财务管理问题的相关对策………………………………………6（一）全方位转变企业财务管理观念……

3、……………………………………………6（二）树立观念…………………………………………………………………………6（三）设立中小企业融资机构………………………………………………………6（四）加强资金管理,强化财务控制…………………………………………………7（五）扩大企业融资渠道……………………………………………………………7（六）加强中小企业财会人员队伍建设……………………………………………8（七）加强政府相关政策的出台……………………………………………………8（八）加强外部监管力度……………………………………………………………9（九）引进职业经

4、理队伍……………………………………………………………9五、结论……………………………………………………………………………10中小企业财务管理存在问题及对策研究摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。本文从我国中小企业现状出发，以现代财务管理依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，我国中小企业产出规模小,资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况,针对目前中小企业存在融

5、资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题提出了政府积极扶持、严格资金管理、改进会计处理方法、加强财会队伍建设的解决对策。从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。关键词：中小企业、财务管理、问题与对策中小企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济发展的一支主力军，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。必须加强对中小企业财务管理问题的研究,使其适应市

6、场发展。一、中小企业界定的标准中小企业划型标准规定是我国根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号），制定本规定。根据规定明确中小企业的企业类型，完善企业制度和收税标准的规定。2011年7月4日，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和

7、供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。二、中小企业财务管理现状我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，

8、才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企