人事部每月绩效考核表.doc

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1、行政人事部每月绩效考核表姓名：考核时间：年月项目考核内容考核目标分比自评领导一、个人业绩考评50分个人工作态度以身作则，积极高效完成任务，向下传达上级指令5达标工作有目标、有计划地开展工作，高效完成各项任务的达标5招聘管理提前储备、招聘公司所需人才，不断拓展招聘渠道和提高招聘能力，规范招聘流程10绩效考核管理及时组织、核准、报批每月员工绩效考核工作，根据考核表总结和反馈问题8会议组织有效组织、主持会议，编写会议记录，总结会议内容，及时执行决议内容5行政后勤及时传达通知通告决议等文件；加强建立后勤供给和设备维护管理制度

2、5环境卫生公司办公区域工作环境整洁维护情况5工作创新工作中有改进和创新，超越自我，追求卓越5二、人事行政管理和团队管理50分企业文化不断形成和完善公司企业文化，不断宣传和推广企业文化精神5团队建设以建立一个以工作为乐的高效团队为目标5员工关怀与激励能关心员工，为员工排忧解难；能调动员工积极性，增强团队执行力、协作力5制度执行与完善监督制度的执行情况、敢管敢罚，同时协助上司完善公司各项制度5员工培训组织新老员工培训、学习和交流，提高团队人员素质及教学水平3工作指导指导员工日常工作，对其困难及时解决，对其出现的问题进行沟

3、通、教育3沟通协调每月与不同层次的员工进行沟通交流，及时反馈和处理、协调内部问题5考勤管理严格管理员工请假、休假、加班及其审查、报批工作5奖惩管理对表现优秀员工进行相应嘉奖，对出现工作过失员工进行相应处罚3福利管理了解并及时解决员工住宿和伙食问题，协调员工的工作和生活5员工稳定性能及时了解和处理员工消极情绪，并有效控制核心员工流失；员工稳定性高、爱岗敬业5员工档案管理为员工建立档案，及时更新员工档案，核准报批员工转正、加薪、社保等工作3评分情况总分100个人总结与评价上月工作达成情况及本月工作计划部门领导评价备注：未

4、履行相应职责者取消当月考核