人事部绩效考核表.pdf

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1、..个人绩效考核表被考核人所属部门及职考核周期月务考核人职务评定分数类自上指标指标说明考核标准配分别评级P>=100%,P＝实际招聘人数/计划招聘人数20分招聘按月招聘计划完成率85%≤P<100%P＝实际招聘人数/计划招聘人数16分初计划完20分70%≤P<90%P＝实际招聘人数/计划招聘人数10分成情况P<70%P＝实际招聘人数/计划招聘人数0-5分各部门对于招聘员工满意度分数90分以上10分相关中心招聘满意度各部门对于招聘员工满意度分数80分以上8分满意度调10分各部门对于招聘员工满意度分数70分以上5分查表各部门对于招聘员工

2、满意度分数不足70分0-2分简历筛选、邀约面试数量优秀,完成100%计划招聘人数。10分简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘简历筛选及面试人数。8分邀约率5分简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。5分简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或<40%计工划招聘人数。0-2分作员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提表交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心现准确有效建议。15分80员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提员工薪酬调整及分交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定人事制度管理可行性建议。

3、11分15分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不足7分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多0-3分员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工10分各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各8分员工资料归档和类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。劳动合同管理员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，10分有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及6分时。员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发0-4分生或劳动合同签订常有不及时。

4、员工入离职办理员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。5分5分员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错4分;....员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错2分员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错0分员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。10分员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无社保办理10分差错8分员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错5分员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错0-2分绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，效果显著10分绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，

5、考核绩效考核组织及力度较大，效果较好8分时性和力度绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行，但10分力度一般，效果一般5分绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限不足考核效果不好0-2分能够及时高效完成其他分配的相关任务10分其他分配任务落能够比较及时有效完成其他分配的相关任务8分实能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高10分问题5分不能完成其他分配相关任务或完成质量很差0-2分要求月报不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣报表的及时性和表，周报0.5分，扣完为止准确性表准时提5分交，内容完善人力资源相关专业知识全面

6、丰富，能非常好的匹配5分岗位工作人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学4分专业知识习提升5分人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺2分工失，但乐于学习提升作人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意0分能学习提升力沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系5分10分沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方4分面关系沟通协调能力只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理5分2分部分关系与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处0分理各种关系工工作责任心责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任5分作5分务从来不

7、会延迟;....态有较强的工作责任心，极少有失职行为，工作任务4分度极少延迟10工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔分2分也会延迟工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常0分会延迟工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错5分工作细致性工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出错4分5分工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错2分工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错0分一、自评（被考核人填写）：二、综合评语（由考核人填写）：三、绩效面谈本次绩效可谈重点：表現良好的事迹/行为待改善之处1.工作回顾(由考核人填写）期望

8、达到的目的(时间/成效/提升内容/方式发展计划程度等)(由考核人与被考核人共同议定)被考核人签字考核人签字;..