万科集团项目《项目工程管理策划书》编制指引(2011修订稿).doc

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1、项目部《项目工程管理策划书》编制指引---2009修订稿---集团工程采购与成本管理部二○○九年六月目录1．目的……………………………………………………………………………32．适用范围………………………………………………………………………33．编制及审批程序………………………………………………………………33.1编制依据……………………………………………………………………33.2编制责任……………………………………………………………………33.3会审、审批…………………………………………………………………33.4备

2、案…………………………………………………………………………34．《项目工程管理策划书》的基本内容…………………………………………34.1项目概况……………………………………………………………………34.2项目部架构及人力资源计划………………………………………………44.3项目建设计划、场地综合利用规划………………………………………44.4项目管理目标………………………………………………………………54.5开工准备……………………………………………………………………64.6工程管理………………………………………………

3、……………………74.7保障措施……………………………………………………………………104.8其他管理工作………………………………………………………………144.9工地开放、工程交付………………………………………………………145.项目工程管理总结………………………………………………………………155.1管理及场地综合利用规划（总平面布置）………………………………155.2质量管理……………………………………………………………………155.3成本管理……………………………………………………………………155.4技术

4、管理……………………………………………………………………155.5其他总结……………………………………………………………………156.生效期…………………………………………………………………………161.目的预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。1.适用范围集团范围内所有项目。2.编制及审批程序3.1编制依据项目所属公司为该项目制订的《项目开发计划》和《项目建设综合计划》是

5、《项目工程管理策划书》编制的前提。该《项目开发计划》和《项目建设综合计划》中的：产品定位、营销计划，勘察、设计计划，成本控制目标、工程招标计划，工程进度总控计划和质量控制目标，勘察、监理、总包及材料设备采购供应计划等是《项目工程管理策划书》编制的依据。施工图是《项目工程管理策划书》编制的基础。3.2编制责任项目经理部负责组织产品、营销、设计、成本、采购、报批报建等部门编制《项目工程管理策划书》。3.3会审、审批《项目工程管理策划书》编制完成后，由项目所属公司工程分管领导组织产品、营销、设计、成本等相关部门会审并形成

6、会审纪要，由编制负责人进行修改、完善，经各相关部门会签后报公司批准执行。3.4备案各部门会签后的《项目工程管理策划书》作为开工审批备案文件之一，上报集团工程采购与成本管理部备案。3.《项目工程管理策划书》的基本内容深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。4.1项目概况4.1.1位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。4.1.2建设用地规划

7、要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。4.1.3建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。4.1.1建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。4.2项目部架构及人力资源计划4.2.1项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。4.2.2质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小

8、组，解决项目日常质量和技术问题。4.2.3岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。4.2.4项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。4.3项目建设计划、场地综合利用规划4.3.1项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监