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1、3定5S管理技巧威海金鼎机械教育部2021/8/7TrainingDepartment2“3定5S”的意义3定5S管理是工程和作业管理的基本他有利于视觉性管理和消除浪费要素正确引领作业者心态2021/8/7TrainingDepartment3定品定量定位每天生产所需要的合格的产品生产日程计划管理确定生产所需要的物料数量物资材购计划申请材料或部品的使用位置资材或零部件管理3定管理2021/8/7TrainingDepartment4定品根据定单制作生产计划产品按时交付率100%定单月计划日计划各工种NO.具体内容1生产计划必须
2、提前发放车间，提前做好产前准备（紧急定单除外）2生产计划上必须标明生产的工种，数量，完成日期，出口日3生产之前必须物料齐备4制定一份好的生产计划之前必须要有准确的生产效率或者效率工时计划制定要素3定管理2021/8/7TrainingDepartment5定量定单规定的数量确保材料及成品库存生产计划零部件用量发放生产出合格数量的产品NO.具体内容1根据生产计划仓库必须为其准备数量齐备的原料及零件，以确保生产的顺利进行2防止浪费3方便控制库存量4成品不易出现缺少零部件的缺陷定量制定意义3定管理2021/8/7TrainingDe
3、partment6定位工艺图纸必须为最新有效的合格的成品NO.具体内容1车间整理整顿良好2防止出现缺陷产品34定位意义正确的工艺图纸组装合格的成品各部件全部有标识部品/工具/成品全部放在指定位置3定管理2021/8/7TrainingDepartment7从你我做起，让我们更有信心！5S运动整顿清扫清洁素养整理5S管理2021/8/7TrainingDepartment8整理(腾出更大的空间）将工作场所中的物品区分为需要品和不需要品,对需要品加以妥善保管,不需要品则进行处理.(区分活动)5S管理2021/8/7Trainin
4、gDepartment9整顿(提高工作效率）把整理好的物品明确的规划，定位并加以标识5S管理2021/8/7TrainingDepartment10清扫(扫走旧观念，扫出新天地）经常清洁打扫，保持干净明亮的环境5S管理彻底将工作场所内看的见与看不见的工作环境清扫干净,并且时刻保持工作场所的环境处于干净状态(创造干净整洁的活动)每天我们对车间进行卫生打扫,对机器进行清洁都是属于清扫活动.2021/8/7TrainingDepartment11清洁(拥有清爽明亮的工作环境）维持成果，使其规范化、标准化5S管理2021/8
5、/7TrainingDepartment12素养(塑造人的品质，建立管理根基）养成自觉遵守纪律的习惯5S管理通过整理,整顿,清扫,清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准,守规定的良好习惯,进而促成全面管理水平的提升.2021/8/7TrainingDepartment134M管理♠4M管理是作业效率的基本♠追求效率性的生产和解除浪费要素♠管理者和作业者共同提高生产性2021/8/7TrainingDepartment144M管理人员-作业效率管理(怎样提高每小时的工作量?)人员-装备效率管
6、理(一名作业者应该运转几台机器?)人员-多技能化管理(一名作业者应该确保几种作业技能?)人员管理2021/8/7TrainingDepartment154M管理装备-运转率向上,减少故障率,装备技能,装备的寿命(是否在指定周期内对设备做预防性检修保养)装备-日常点检,预防保存活动(是否利用装备点检表每天做点检和采取措施)装备-装备使用管理(是否维持产品最佳的装备使用条件)设备管理2021/8/7TrainingDepartment164M管理材料-安全库存,保证生产的库存管理(是否为供应产品生产确保安全库存?)材料-输入输出管
7、理,标记和可追溯性管理(是否做?)材料-原材料(购买),半成品(工程),完成品(最终)(产品检查管理执行结果是否按照外购,工程,最终检查执行)?材料管理2021/8/7TrainingDepartment174M管理方法-培养作业人员能力方法:教育训练及实习(是否为提升作业效率而进行教育培训?)方法-作业标准书(按工种记述作业顺序和方法)(是否编制了各工种或零部件的作业顺序及方法标准书)●方法-检查标准书(按操作流程记述检查顺序及方法)(是否编制了各零件别的检查顺序及方法的检查标准书?)方法管理2021/8/7Training
8、Department183定5S4M2021/8/7TrainingDepartment19“企业的成功之路是我们克服了无数个困难，在失败的不断总结和改善中走出来的！谢谢聆听！
