对建设项目工程造价管理的探讨分析

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1、对建设项目工程造价管理的探讨分析湖南湘西吉首刘大胜摘要：工程造价管理工作由始至终贯穿于施工单位整个生产过程中，它是一项涉及面广与综合性较强的工作。施工单位必须要根据工程建设项目的各自特点，采取全过程的动态管理的施工造价管理方式，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，有效地对工程造价管理，以便达到签订施工承包合同时预计的经济指标为企业创收与盈利。笔者从事工程造价管理工作14年，根据实际经验并结合实例，对建筑施工单位的工程造价管理方面进行分析探讨，以供参考。关键词：施工单位；工程造价；管理措施；人才建设1工程概况湘西（广州）工业

2、园产业中心是湘西吉凤经济开发区为承接广州市及“珠三角”地区产业转移项目搭建的公共服务平台。中心占地面积102亩，总投资8000万元，建设工期为600天。项目建设主要内容为标准厂房、创业孵化楼、综合办公楼、员工宿命、公共食堂，总建筑面积6万平方米。配套建设的道路、供水、供电、排污等设施。该工程施工具有基础施工难度大（属岩溶地区）、质量要求高、施工质量控制点多、建设周期长、规模大、造价高等特点，这就决定了施工单位在项目施工中应科学地组织建设，正确处理工程造价和工期、工程质量的关系，提高工程建设的综合经济效益。2施工图预算管理施工图预算是对整个

3、工程施工进度、施工程序及施工资金使用的全面组织计划，是施工单位内部经济核算、降低工程造价的一项重要举措。只有把施工图预算确定下来，理顺计划、财务、物资各项管理之间的关系，正确指导施工程序，计划施工进度，才能控制建设资金的使用。因此，施工单位必须对施工图的预算加强管理，要求预算人员熟悉施工图纸，根据目前我省06年建筑工程消耗量定额划分的子目和措施性项目，精确计算工程量及套用市场单价，最大限度地防止漏记、重记、错套等失误出现。因此，施工单位在编制预算之前先做好前期准备工作，收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深

4、入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行消耗量定额、计价办法、取费标准、工程量计算规则及最新材料预算价格，先面后点，先粗后细，先易后难，弄清施工项目的设计组成结构。对施工过程中出现的工程量变化、材料代用制定设计变更现场签证管理制度。对原施工承包合同价格中的主要费用进行正常计量，严格结算程序，派专人随时监督，保证各项费用如期、正常地支出，防止超前过量支付。3施工阶段造价控制3.1编制施工预算施工预算是施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工

5、、材料和施工机械台班数量，是施工单位内部文件，是单位工程或分部分项工程施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。施工单位以单位工程为对象编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额，即单位工程计划成本。施工预算是企业进行劳动调配，物资技术供应，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。施工预算内容包括：①分层、分部位、分项工程的工程量指标；②分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标；③按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总量；④按人工、材料和机械台班的消耗

6、总量分别计算的人工费、材料费和机械台班费，以及按分项工程和单位工程计算的直接费。编制施工预算的目的是按计划控制施工单位劳动和物资消耗量。它依据施工图、施工组织设计和施工定额，采用实物法编制。施工预算和施工图预算之间的差额，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，体现降低工程成本计划的要求。施工部门（即项目经理部）为了加强施工管理，在施工图预算的控制之下，计算建筑安装工程所需要消耗的人工、材料、施工机械的数量限额，并直接用于施工生产的技术性文件。是根据施工图的工程量、施工组织设计或施工方案以及施工定额而编制的，内容包括：①按施工定额和

7、施工组织设计口径的分部分项、分层分段的工程量；②材料的明细用量；③分工种的用工数量；④机械的种类和需用台班数量；⑤混凝土、钢木构件及制品的加工订货数量。施工预算根据已会审的图纸和说明书及施工方案，按下列步骤编制：①搜集编制施工预算的基础资料，包括全套施工图纸，经过批准的单位工程施工组织设计或施工方案，平面布置图等。②计算工程实物数量。尽量摘用编制施工图预算时的各项计算成果，避免重复计算。③工程量汇总。工程量计算完毕核对无误后，根据施工定额内容和计量单位，按分部分项工程的顺序，分层分段逐项汇总。④套施工定额。在目前没有一套全国统一的施工定额

8、，因此按本地区或本企业内部自行编制的材料消耗定额及全国统一劳动定额套用。⑤工料分析和汇总。⑥编制说明。编制施工预算作用为：①是施工单位据以编制施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加