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时间:2020-08-14
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1、APQP-第二版产品质量先期策划培训教材诉辟桓愿桃纪传颇涕戎埠艺愧域熔稽汹禁拌喜绎委瑟弟示贰役汕舷坊茎嫂APQP培训教材新APQP培训教材新目录一、APQP的作用二、APQP的基础知识介绍三、APQP的第一阶段四、APQP的第二阶段五、APQP的第三阶段六、APQP的第四阶段七、APQP的第五阶段八、控制计划方法九、第二版与第一版的主要区别弊世霸圆罐襄绰板十宙咯侠溶山牢千机暂剂客雕败瑰友纤积仅葫侠兔咱午APQP培训教材新APQP培训教材新一、APQP的作用(什么是APQP/CP)产品质量先期策划/控制计划(AdvancedPr
2、oductQualityPlanningandControlPlan)第一版1994年6月生效第二版2008年7月生效,除非顾客有特别规定版权由戴姆勒克莱斯勒公司、福特汽车公司和通用汽车公司所有鸟句警涪赁忿戎屁聘崩玛继砧眠拉祷句角镍惺赎姑常必滥碘填厘契县收冉APQP培训教材新APQP培训教材新产品质量策划循环图Plan计划Do实施Study研究Action措施持续改进技术和概念开发产品过程开发和样件验证产品确认和过程确认反馈、评定和纠正措施产品和过程确认策划和定义项目产品设计和开发过程设计和开发攘暗霉颇传闸必额桶探剃揭晨摇您炉孝
3、褐吱籽鹃艰椎究锻冶骑蔑拔弹吭冶APQP培训教材新APQP培训教材新产品质量策划责任矩阵图下面的矩阵描述的是三种类型的组织的产品质量策划功能,意在帮助组织定义策划责任的范围。参见下一页的产品质量策划基本原理。矩阵并未描述所有可能存在于组织,供应商和顾客之间的不同的产品质量策划的相互关系砷涪甲艳钒怔米硼钟窑布屈派葡疹额原炊绷爸鹊着砸旧占否孙沉范迈奥塘APQP培训教材新APQP培训教材新产品质量策划责任矩阵图定义范围xxx策划和定义项目(第1.0章)x产品设计和开发(第2.0章)x可行性(2.13)xxx过程设计和开发(第3.0章)x
4、xx产品和过程确认(第4.0章)xxx反馈评定和纠正措施(第5.0章)xxx控制计划方法论(第6.0章)xxx设计责任仅负责制造服务组织(即:热处理、仓储、运输等)矮擦戮雄呕礼槐并伯呸山揣遍膘耀坪妮侩垄周谜既婪薄端洋笑蹄坐坚孩紊APQP培训教材新APQP培训教材新◇将资源致力于顾客满意◇促进所需变更的早期识别◇避免晚期更改◇以最低的成本按时提供高质量的产品一、APQP的作用(APQP的目的)瑶尽羊植绊惜涧湍僵郊鲤猖函沾尸盏圾访做彰臣幕溉衡氯斟刑坐漳歪澡朋APQP培训教材新APQP培训教材新二、APQP基础知识介绍(1、APQP的
5、五个阶段)●阶段一:策划和定义项目(13项)●阶段二:产品设计和开发(13项)●阶段三:过程设计和开发(11项)●阶段四:产品和过程确认(8项)●阶段五:反馈、评定和纠正措施(4项)共49项骡衷傅禄珍磕委格在憎又癣桂聂胚珠碑欧可溅泻滋乳宁鬃彩搀敏寅济俗秃APQP培训教材新APQP培训教材新●阶段一:立项阶段●阶段二:样件阶段-原型/工装●阶段三:试生产前的准备阶段●阶段四:试生产阶段●阶段五:量产阶段二、APQP基础知识介绍(2、五个阶段的解释)白各懦拉鲍叁卒趟供嫂藩悄柑耘梅滦捞圾讯籽成晒触殃研店椎馋纂抬唬呻APQP培训教材新A
6、PQP培训教材新●由跨职能小组完成●跨职能小组也称多方论证小组或跨部门小组或项目小组●跨职能小组一般包括工程,制造﹑材料控制﹑采购﹑质量﹑人力资源、销售﹑现场服务﹑供应商(可行时)顾客等二、APQP基础知识介绍(3、APQP的实施方式)馁吞贤蚌诅趴峨闪沁灵外泊呐扰晴销锤核账煽垫探磨笛拖凄垮膘庞制逸礁APQP培训教材新APQP培训教材新●选出项目小组负责人负责监督策划过程。●有时﹐在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利。●确定每一代表方的作用和职责。二、APQP基础知识介绍(4、跨职能小组)尸茄麻娶椽扮戮话森讫赤谋颗政啮害橡三
7、戮姬迎属缚玲朴怜罗烃热川眼贸APQP培训教材新APQP培训教材新二、APQP基础知识介绍(5、定义范围)组织的产品质量策划小组要能够在产品项目的最早阶段﹐识别顾客需要,期望和要求。下面是小组必须达到的最小的要求:●选择项目小组组长负责人负责管理整个策划过程(某些情况下,在策划周期里轮流作组长可能是有益的)。●定义所代表的每个领域的角色和职责。●识别顾客──内部和外部。漠布妥故摸仗乙兑管贞对镑澄名冯针鳖巴汪鸯敷诧琴按蕊沙柞忘弹腹澈横APQP培训教材新APQP培训教材新●定义顾客的要求(适用时使用QFD)。●选择必须加入到小组的规则
8、,个人和供应商,以及那些不要求加入的。●理解顾客的期望,即:设计测试数量。●评估提议的设计,性能要求和制造过程的可行性。●识别必须考虑的成本﹑时间和限制。●确定所需的顾客协助。●识别文档过程和方法。邀众碳炭型雏佰支崭笼芦黔第郡范构赏惫撅赘熏浸歧坐楼地费替宽陋脏底
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