生产和服务设施布置课件.ppt

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1、第五章生产和服务设施布置丁秋雷2生产和服务设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置1.1设施布置的定义3厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港口、供电、供水等公共设施。按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区在考虑防火和卫

2、生条件下，总平面布置应力求占地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置1.2生产和服务设施布置主要考虑因素4固定式布置加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。1.3典型布置类型制造对象制造场所完成品物料人工具设备[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置按产品布置按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。1.3典型布置类型6[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置按工艺专业化布置即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成

3、相同工艺加工任务。1.3典型布置类型7[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置按成组制造单元布置1.3典型布置类型8[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置按C形制造单元布置1.3典型布置类型9[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置按U形制造单元布置1.3典型布置类型[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置10目前的布置形式工人处于一个较小的、封闭的区域内。如果不再增加一名工人，就不能提高产量。1.3典型布置类型11改进的布置形式——经过交叉培训的工人可以彼此提供帮助。[关键内容]:1.

4、设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置目前的布置形式由于工作不可能均匀地进行分配，所以直线布置很难使作业达到平衡1.3典型布置类型12改进的布置形式——在U形布置中，工人接触的机会更多。经过交叉培训的工人人数由5名减少到4名。[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置13最短的运输路线最大的灵活性最有效的面积利用最良好的工作环境最合理的发展余地2.1目标[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置14根据物料的流向及运输量来布置企业的生产部门，目的是使物料运量最小，运输量大的生产单位应安排在相临位置。主要步骤：统计车间之间的物料

5、流量，制定物料运量表将车间之间运输量大的安排在相邻位置确定最终布置图2.2厂区布置的方法——物料运量图法[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置15例：车辆之间运量表如下2.2厂区布置的方法——物料运量图法10114[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置16思路：根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互关系。步骤将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级列出导致不同程度关系的原因使用上述资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。2.2厂区布

6、置的方法——作业相关图法[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置172.2厂区布置的方法——作业相关图法关系密切程度分类表关系密切原因[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置18例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如下图所示，请作出合理布置。2.2厂区布置的方法——作业相关图法[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置19关系密切程度(只考虑A、X)A：1--2，1--3，2--6，3--5，4--6，5--6。X：1

7、--4，3--6，3--4。其它与A联系的部门编制主联系簇(A出现最多部门开始)X关系图20例：某家电用品仓库，共有14个大小相同货区，存储7种家电。仓库有一个入口，进出仓库的货物都要经过该口，假设仓库每种物品每周的存取次数如下表，如何布置货区，使总搬运距离最小？2.3仓库布置[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置212.3仓库布置[关键内容]:1.设施布置决策2.厂区布置3.车间平面布置思路：寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。步骤：选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用设备制定设备布置的初始方案，统计设备之间的移动距离确定出零

8、件在设备之间的移动次数和单位运量成本用