爱波瑞-TP手册7月9日课件.ppt

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1、综合目标管理TP使用手册爱波瑞咨询管理集团公司企业战略执行中面临的问题点如何把经营目标（经营压力）层层分解到每个部门、每个班组，做到【众口一词、众人一事】？我们公司对各部门KPI定期考核，也有奖惩制度，但是为什么经营目标总是实现不了？如何提高全员的目标意识和改善活动的积极性？不是被动的接收？而积极主动的推行？我们推行改善提案、课题改善，各部门都有很多成果，但是为什么公司总的战略及财务目标还是没有达成？TPManagement概要21世纪精益战略管理的标准!TPmanagementTPManagement概要Total包含企业或事业部(工厂)的所有职能和活动Pr

2、oductivity通过新的理念，使经营效率飞跃增长Management构筑和运营“目标管理系统”*Total:「范围的综合」,「课题,目标达成的综合」●为了确实，有效执行企业(事业部/工厂)提出的生产性提升课题，提示具体目标和效率化基准；●以「TOP·DOWN」，「重点主义」方式为基本；●企业(事业部/工厂)的所有活动与其目标联系起来,明确为了达成目标应做什么、怎么做，明确每个活动对目标的贡献；●有效建立有成就感的、有活力的执行体系●全员一心革新性地增强企业体质,提高经营业绩的全面的精益战略管理系统TPManagement概要▶发展历程□1982年由日本能率

3、协会所开发→一套能应对经营环境激烈变化的管理制度，它的特色是让企业能做对事情，也能把事情做对□1985年IE国际大会上发表→新的战略管理系统的首次对外发布□1988年日本代表企业获得TP赏→国内企业导入并获得巨大成功□1990年韩国三星集团导入→国外企业纷纷导入▶成功案例日产汽车：品质提升50%工数降低28%交期缩短33%其他企业：日立电子，三星电子，LG电子等’883阶段2阶段2000’97物流PROCESS革新开发/设计PROCESS革新信息系统INFRA革新(SAPR/3,PDM)GlobalSupplyChain示范推进Global组织运营:GPM체제

4、Global经营管理体制构筑Global成本竞争力确保营销INFRA构筑工厂合理化:IE,FA,CIM,VE,LCA,TPI办公生产性提升统计性品质管理:TQC,SPC*TPI:TotalProductivityImprovement*SPC:StatisticalProcessControl基础合理化ProcessInnovation3P革新全员参与经营革新ValueChain:核心力量强化战略合作,专门公司结构GlobalSupplyChain完成Global营销体制强化GlobalStandard,WorldClass竞争力(6Sigma)*VE:Val

5、ueEngineering*LCA:LowCostAutomation’941阶段GLOBALVALUE竞争SPEED竞争COST竞争革新POINT三星经营革新RoadMapTPManagement概要经营目标管理系统TPManagement人才育成系统经营目标达成综合目标革新(TPI)（KPI改进系统）战略课题导出执行课题导出方法战略课题执行执行课题执行方法目标执行系统TP核心：经营的可视化管理使经营者对经营目标达成更有信心TP推进结构设定目标TOP方针检证综合目标设定确定获得成果经营成果分析获得部门成果获得综合成果获得个别成果展开目标展开重点目标部门间调整

6、展开具体目标对策实施列举对策设定对策树立日程实施对策不足对策挽回计划○以顾客要求与全部门的观点,展开目标○按照彻底的要因分析具体化目标○因为各部门,阶层参与阶段别展开,水平/垂直Communication增大监控IncentiveㆍTEAMMonitoring(周1~2回)要因分析TOP诊断要因分析3step目标设定4step目标展开5step对策选定6step对策实施7step成果管理调整验证导入准备1step推进顺序项目主要内容Out-PutMASTERPLAN作成导入教育内部体制诊断(面谈)综合目标设定管理指标整备(KPI指标)综合目标展开编辑目标展开I

7、mage确定下部目标展开目标制造成本Simulation对策Library作成对策导出及贡献验证实行计划树立过程管理成果指标管理体系构筑实施成果评价成果和Cost的相关分析CorrectiveActionMASTERPLAN推进TFT组织面谈REPORT综合目标(业绩目标和体质目标)主要管理指标(KPI)目标展开图组织别目标及评价项目对策一览表目标-对策Matrix对策实行计划书过程管理运营指南成果指标和Q-COST的联系个别目标和对策成果确认综合成果评价结果Cost影响度评价结果2step环境分析经营环境分析经营现况分析公司KPI分析经营战略课题经营目标TP

8、推进步骤3、目标设定4、目标展开5、对