爱波瑞精益全系统

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1、1精益全系统管理模式爱波瑞精益管理咨询集团副总裁爱波瑞精益管理学院院长王月2中国著名精益管理专家爱波瑞管理咨询集团公司副总裁首席咨询∕培训专家爱波瑞精益管理学院院长清华大学、复旦大学、浙江大学特邀讲师和《中外管理》杂志的专题栏目撰稿人曾在某世界500强在华全资集团任精益推进部长（中方最高管理者）多年，多次赴集团总部接受丰田专家精益生产系统的培训。在专业从事精益咨询培训十年来，对精益管理思想、精益生产方式有很深造诣，积累了大量实践经验，现已为爱波瑞公司的上1000家客户提供了相关的培训和项目咨询，成为中航工业集团、中国南车集团等大型集团企业的

2、精益总顾问，是国内对精益生产方式有深入研究和造诣的顶级专家。主持创建国内首家最大的精益管理研修道场，成为培养世界级企业精益人才的“黄埔军校”。代表客户：中国兵器装备集团、中国航空工业集团、中国兵器工业集团、中国南车集团、中化集团、中国铝业公司、安徽合力集团、长沙中联重科、沈阳鼓风机集团、南车四方机车车辆股份有限公司、中航哈尔滨飞机工业集团、北车长春轨道客车股份公司、中船山海关船舶重工、天威集团、重庆嘉陵工业集团、陕飞集团、洪都集团、西开高压电气、皇明太阳能集团、海信集团、陕汽集团、陕西法士特、重庆机电集团、中核（天津）机械公司…王月3准备资

3、金，购买棉衣、棉被及采暖措施；和某些动物学习，在食物少的时候将自己休眠起来；冬泳，锻炼好身体抵御寒冷。面对严冬，我们应采取的对策4严冬之下，影响中国制造业发展的软肋一是缺乏科学管理和管理创新；二是缺乏对产品和管理同样具有强大核心竞争力认知；三是核心技术的“含金量”不高，竞争力不强。解决方法：加速管理提升，走精益管理之路！5最高管理者不能亲身参与并给予资源支持；感觉推行精益只是生产制造系统的事；企业里的职能部门参与精益很少；部门间的协调总是感觉不畅通、困难重重；缺乏精益管理和改善人材不能系统的使用精益工具并运用于实战缺乏系统的训练和教育还有其

4、他--------企业推行精益管理所面临的困惑和障碍6企业没有完整的构筑精益全系统管理缺乏方针目标管理片面的理解精益管理模式没有形成精益文化氛围缺乏推进和改善人才其他推行精益为什么这样难？造成困惑和障碍的主要原因7通俗的说就是——用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值工具方法生产方式管理方式企业的经营理念精益生产起源更是一种企业文化什么是精益全系统管理8解决问题（持续改进与学习）员工与事业伙伴（尊重他们、激励他们、使他们成长）流程（杜绝浪费）理念（着眼于长期的思维）激励挑战持续改进现地现物尊重与团队合作丰田人的变革文化精髓建立连续

5、流的操作，使问题浮现实施拉动生产，避免生产过剩均衡生产出现品质问题，立即停线工作标准化，以达到持续改善目视化管理，暴露问题使用可靠的，经过测试的技术培养和拥护能实现公司理念的领导者尊重、发展及激励公司员工与团队尊重、激励与帮助事业伙伴（供应商）通过改进使企业能持续不断地学习亲临现场，彻底了解情况不急于做决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策多数试图推行精益的企业所关注的层级管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也再所不惜丰田模式带给我们的思考9实战案例分享《三星集团精益全系统推进案例》10快速响应与敏捷是制造

6、业成功的关键因素，而精益的思想和方法是加速企业全价值链运行的最有效方式。通过全价值链的改善,达到缩短周期、快速响应的目的设计研发采购制造运营营销设计研发采购供应制造运营营销管理业务流程优化与改善生产制造系统改善Lean=response精益＝应变精益意味着速度和快速反应业务流程优化与改善精益是基于速度的竞争！11环境分析[宏观环境分析]·汇率动向分析·影响经营的法规分析·新技术及发展动向[行业环境分析]·市场动向分析·顾客动向分析·竞争对手动向分析·材料供货商现状分析[公司能力分析]·经营现况分析·生产和销售能力分析·开发和购买能力分析·生

7、产力及负荷分析·成本及费用分析·管理能力分析·企业改善氛围分析外部环境分析我们的能力分析综合整理外部机会威胁因素综合整理我们优势弱点GAP分析◎中长期计划VISION（理想值）每阶段中间目标定量、定性GAP分析SWOT分析导出战略课题WT战略WO战略弱点(W)ST战略SO战略优势(S)威胁(T)机会(0)战略课题选定◎实现性、效果性分析战略课题评价◎把采纳的战略按-基本战略-每个机能别战略矩阵整理战略课题体系化树立综合控制主计划☆导出为完成战略课题的关键要素，并设定目标。例如：成本结构、改善余地分析○成本结构具体化○成本结构分析○导出改善余

8、地○选定改善课题及效果金额目标现在（环境、本社分析）外部市场与环境是拉动精益全系统的关键12公司战略市场定位，投资决策，风险管控财务目标：资产收益率（ROA，ROI）资产收益率权