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时间:2020-08-13
《人力资源管理自考企业管理概论(闫笑非)课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工作,敬业就是要用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,敬业可分为两个层次,即功利的层次和道德的层次。第六章人力资源管理•重难点:•人力资源管理过程•人力资源规划与职务分析•培训需求分析•绩效评估的内容、作用和方法•薪酬制度设计•职业生涯管理的内容与方法•1爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工作,敬业就是要用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,敬业可分为两个层次,即功利的层次和道德的层次。第六章人力资源管理•引导案例:S公司的管理困境思考P173,案例思考的两个问题。•2爱岗就是热爱自己的工
2、作岗位,热爱本职工作,敬业就是要用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,敬业可分为两个层次,即功利的层次和道德的层次。第一节人力资源管理概述•一、人性假设与人本原理•人性假设是企业管理理论展开的基本出发点,任何一种管理理论都暗含着某种人性假设前提。对管理理论的人性假设前提进行分析,可以发现管理理论发展的某种趋势。•管理的人本原理是指组织的各项管理活动,都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本,追求人的全面发展。人本原理特别强调人在管理中的主体地位,管理的核心和动力都来自人的作用。人本原理包括以下观点:•员工是企业的主体
3、、员工参与是有效管理的关键、使人性得到最完美的发展是现代管理的核心、服务于人是管理的根本目的。•追溯管理理论的发展历史,关于人性的假设经历了“工具人”“经济人”“社会人”的发展过程。从“工具人”到“社会人”体现了企业管理理论人本化的思想。而新兴的管理理论对“社会人”假设进行了延伸产生了“文化人”“网络人”“学习人”的概念,进一步丰富发展了人本管理的思想。•3爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工作,敬业就是要用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,敬业可分为两个层次,即功利的层次和道德的层次。第一节人力资源管理概述•二、人力资
4、源的含义与特点•广义的角度来看,人力资源指一个国家具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的综合。而企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。具有以下特点:•能动性、可激励性、时效性、再生性、差异性、社会性•三、人力资源管理的含义与特点•人力资源管理,就是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、考核、激励等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。•4爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工作,敬业就是要用一种恭敬严肃的态度
5、对待自己的工作,敬业可分为两个层次,即功利的层次和道德的层次。第一节人力资源管理概述•三、人力资源管理的含义与特点•与传统人事管理相比,人力资源管理具有如下特点:•(一)人力资源管理把人视作资源•传统的人事管理把人视为成本,从资源的角度考虑,管理活动会重视对人力资源的开放和利用•(二)人力资源管理工作范畴更宽•人事工作属于行政管理的范畴,主要是一些事务性的工作。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。•(三)人力资源管理以人为中心•人事管理以事为核心,强调的是“因事设
6、人、因事评人”。人力资源管理则是以人为中心,注重人事相宜。某些企业为了留住人才,充分发挥其才能,会“因人设事”。•5爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工作,敬业就是要用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,敬业可分为两个层次,即功利的层次和道德的层次。第一节人力资源管理概述•三、人力资源管理的含义与特点•(四)人力资源管理对工作人员的要求更高•承担人事管理工作的人,通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其工作人员是通才,不仅要懂人事工作,还要了解企业各方面的经营管理状况。•四、人力资源管理过程•为确保人力资源状况与企业
7、发展战略需求相匹配,企业人力资源管理过程一般包括三大任务、八项活动。三大任务:•(1)确定并挑选能胜任工作的员工,即获取人力资源•(2)确保员工能适应企业发展的需求,及时更新技能和知识,即开发人力资源•(3)激励员工保持较高的绩效水平,保持员工队伍稳定,即维护人力资源。•围绕三项任务,企业通常要开展八项活动:人力资源规划、招聘/解聘、甄选、引导与培训、绩效评估、薪酬与福利、职业发展和员工关系。•6爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工作,敬业就是要用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,敬业可分为两个层次,即功利的层次和道德的
8、层次。第二节人力资源的获取•一、人力资源规划•是根据企业的战略目标,对企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况进行科学预测,制定必要的人力资源获取、保持和开发策略,确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求。•人力资源规划程序可归纳为三个阶段•(一)评价阶段•这一阶段的任务是对人力资源供需现状进行调查
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