项目管理手册.pdf

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1、精品资料手机项目管理操作手册目录一．方案选择二．ID评审会议三．立项评审四．MD评审会议五．BOM评审会议六．项目例会七．T0检讨会八．CTA流程九．T1检讨会十．签样流程十一．量产评审会十二．项目总结会一．方案选择1．流程图可编辑精品资料确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N集中评审Y方案选定2．流程说明：阶段内容责任部门备注需求确定营销中心提供信A、市场的需求必须定位目标消费群体，由此定位好产品功息，产品整理，营能、价格、以及上市时间、外观风格等；销确定需求B、提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。了解相关方案产品部A、根据市场需求，

2、确定大概方向，如：平台选定；B、选定方案公司的范围等；收集相关方案A、《主板定义书》收集；产品经理收集到资料的资料B、《堆叠图》和《设计说明》；后及时抄送C、相关BOM及报价；项目总监及D、选定初步符合要求的主板一款以上。MD工程师集中评审项目总监、ID工程A、召开评审会议，内容包括评定结构风险，天线风险，宽师、MD工程师、产长厚评估；品经理；项目经理；测试由B、评估按键风险，电声风险，是否是定制屏等。测试部门完成。C、样板测试，所有的PCBA的选定都必须经过公司测试部门测试（有条件的前提下）。方案选定撰写评估报告，内容包含ID设计公司的初步选定。项目

3、文员可编辑精品资料二．ID评审会议1．整体了解评审前先通过评估堆叠，了解尺寸，堆叠厚度，宽度，摄像头位置，电池位置，部分选配的材料，支持功能；喇叭位置，天线区域等了解ID设计的基本范围。2．会议需要准备资料《ID效果图》、《ID工艺图》、《PCBA堆叠文件》、《设计指引文件》3．时间安排提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时。4．参会人员总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、ID设计师、MD工程师、设计公司设计工程师及负责人；5．会议主持项目总监或产品经理或项目经理6．ID评审步骤：项目内容

4、责任人输出结果备注效果图的完整是否有四面图片，翻盖机型或滑盖机型有ID设计师性打开后的正面侧面图，逻辑性是否匹配风格外观的风格和定位是否匹配，造型是否符ID设计师合当前的流行等；喇叭孔的设计，工艺图工艺实现难度，效果保证，新材料使用合ID设计师，MD理性。工程师长宽厚ID图的长宽厚从结构上说是否能实现MD工程师按键评审按键设计是否符合美观和易用的要求，结ID工程师构是否可以满足手感要求。MD工程师成本成本是否符合定位MD工程师、项目经理7．会议输出《XXX项目ID评审报告》三．立项评审会议1．会议性质该项目为产品中心、营销中心、总经理参加的重要会议2．

5、会议需要准备资料《ID评审报告》、《PCBA测试报告》、《成本BOM》、《ID图－－工艺图》、《市场需求定位表》、可编辑精品资料《主板PCBA定义书》、《设计说明》、《主板堆叠图》、《项目推进计划表》、《方案公司ID评审表》、《XXX项目产品定义书》3．时间安排提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时。4．会议纪律没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目总监按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。5．参会人员总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场

6、部经理、项目经理、测试经理、ID设计师、MD工程师、6．会议主持：项目总监或产品经理7．会议议程：时间内容主讲人备注10分钟市场需求定位，包括价格、预计销量、产营销中心总监品运营的初步的计划15分钟《主板定义书》、《PCBA测试表》、项目总监《ID图－－工艺图》、《ID评审表》、《BOM成本表》、《XXX项目产品定义书》15分钟《项目推进计划表》评审项目经理15分钟自由讨论、针对性答辩时间产品中心总监5分钟民主表决总经理8．会议输出8.1审定通过的项目推进计划表审定好的项目推进计划表需要喷绘，悬挂于公司产品部内部，随时跟进计划；《项目推进表》作为我司的

7、一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。8.2产品立项表格立项会议输出产品立项表格，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还是需要一个议决。四．项目例会1．会议性质项目立项后由项目经理组织完成项目的日常管理，项目例会跟进项目具体工作每周至少安排一次例会；项目经理根据本周主要工作相关事项通知需要参加的人员参加会议。2．会议需要准备资料可编辑精品资料《XXX项目进度表》、《XXX项目人员联系表》、《项目周报》3．参加人员项目经理、项目总监、质量总监、MD工程师、ID设计

8、师、采购工程师、DQA4．会议主持项目经理五．MD评审1．会议性质手机的品质，功能的实现，使用