项目管理手册-计划统计管理.pdf

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1、中建国际建设公司项目管理手册文件编号CSCEC/PM/003/2003文件页数第1页共6页3计划统计管理文件状态2003版第0次修订计划统计管理1计划原则上，项目实施过程的任何工作必须有足够详细的计划作为依据。同时，各项计划应当符合施工组织设计的原则。计划做为各项工作的保障是工作完成质量的重要依据，必须按管理流程进行审批、下达和监控。项目策划是项目各类计划编制的另一项主要依据，但项目策划不能代替项目的各类计划。1.1计划的类型计划可以分为总计划和分计划：1.1.1总计划：施工组织设计。施工组织设计是项目实施的总计划和总原则。施工组织设计的编制

2、应符合技术中心提出的标准和要求。施工组织设计必须经总部技术中心、事业部审核和批准；1.1.2分计划进度计划、劳动力计划、物资材料/设备计划、试验检验计划、分部/分项工程施工方案编制计划、试验/检验、测量仪器控制计划、各类管理计划等应作为施工组织设计的有机组成部分，在项目各项工作展开前或初期编制完成；分计划应做到：明确工作内容、明确完成时间、明确使用资源、明确完成质量标准、明确完成者和检验者、明确完成地点；分计划互为依据，任何计划的调整都可能影响到其他计划。因此，任何计划的调整均需要按编制、审批程序执行其合法化程序；在符合施工组织设计的条件下，

3、分计划由项目经理部组织编制，并在项目部内完成审批程序，并按归口管理的原则，报事业部和职能部门审核、批准、备案；分计划表类型名称编制人审核人批准人总进度计划项目经理部技术中心主管副总阶段性进度计划项目经理部项目经理部项目经理主要方案编制计划项目经理部项目经理部项目经理重大方案编制计划项目经理部技术中心技术中心技术类试验/检验、测量计划项目经理部项目经理部项目经理试验/检验、测量仪器控制计划项目经理部项目经理部项目经理分部/分项工程划分表项目经理部项目经理部项目经理特殊过程表项目经理部项目经理部项目经理质量关键点分布表/控制计划项目经理部项目经理

4、部技术中心劳动力计划项目经理部项目经理部项目经理资源类物资材料/设备计划项目经理部项目经理部项目经理办公用品/临时设施计划项目经理部项目经理部项目经理编制企划部审核朱子君批准李健中建国际建设公司项目管理手册文件编号CSCEC/PM/003/2003文件页数第2页共6页3计划统计管理文件状态2003版第0次修订类型名称编制人审核人批准人分包商/供应商选择计划项目经理部项目经理部主管副总成本计划项目经理部项目经理部主管副总商务类资金使用计划/现金流测算书项目经理部项目经理部主管副总预算书项目经理部项目经理部合约估算安全文明施工计划/策划项目经理部

5、项目经理部项目管理卫生环保计划/策划项目经理部项目经理部项目管理项目过程风险分析/控制计划项目经理部项目经理部技术中心管理类项目责任目标分解表/目标责任项目经理部项目经理部项目经理项目管理制度项目经理部项目经理部项目经理项目管理文件一览表项目经理部项目经理部项目经理其他管理计划项目经理部项目经理部项目经理1.2总计划编制项目实施总计划-施工组织设计的编制是一件重要又庞大的工作，要做好详细的计划。施组的编制依据是工程施工图纸、业主合同、投标文件/技术标/商务标、投标策划书、现场踏勘记录、项目策划、CI标准、技术中心编制的施工组织设计编制指南/标

6、准以及物资周转基地、财务资金部提供的有关设备、资产的文件等。施组由项目经理部负责在技术中心编制的投标施工组织设计的基础上进行完善，原则上不应有大的变化，在编制过程中要积极和技术中心及相关职能部门人员沟通、研究，并得到关联责任人/合约估算板块的确认。施组批准后，关联责任人要人手一份。施工组织设计至少应包括如下内容：z项目概况z项目组织机构图z临时工程设计z分部分项工程划分z主要工程量z主要施工方法施工组织设计的文案格式必须符合技术中心编制的施工组织设计编制标准。施工组织设计由项目经理部组织编制，项目经理部内部进行审核流程后，必须经总部技术中心、

7、事业部审核和批准；施工组织设计一旦经过总部审批流程，就可以按国家或地方政府的有关要求报监理工程师审批。1.3分计划编制1.3.1技术类计划1.3.1.1总体进度计划整体进度计划必须是网络计划，但是表现形式不限，为规范建议使用MS-Project编制。有条件的项目应在Project甘特图的基础上编制标准网络计划。整体进度计划必编制企划部审核朱子君批准李健中建国际建设公司项目管理手册文件编号CSCEC/PM/003/2003文件页数第3页共6页3计划统计管理文件状态2003版第0次修订须涵盖工程的所有主要项目，包括：z编制说明z主要的分部分项工程

8、的时间安排；z进度里程碑/重要节点；z流水段、节点的设置及施工顺序；z标准流水段、标准层的主要工序（包括所有主要的分部分项工程）搭接关系及流水节拍；制约流水段划分和