项目管理手册-分包管理.pdf

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1、中建国际建设公司项目管理手册文件编号CSCEC/PM/006/2003文件页数第1页共4页6分包管理文件状态2003版第0次修订分包管理1分包商选择及管理根据《项目策划》，分包商选择主体可分为：事业部本部、项目、业主等。1.1总部组织选择分包商1.1.1工作流程工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出业主要求组织：事业部主管副总制定分包方案，确定候选分包分包策划工程特点主办：合约估算板块分包方案商名单合格分包商名单协助：项目管理板块核查分包商提供的相关资料，分包商资质文件、企业新分包商资质审查确认其是否具备符合工程要求组织：合约估算板块分包商资质审查表简介、资信状况等资料的资

2、质能力。不合格者淘汰。合格技术中心编制招标文件技术部分包工程信息(含工程范编制：合约估算板块/技分包招标文件编制交底招标文件编制交底分，合约估算板块编制商务部围、工期、质量、环境术中心记录分并汇总及安全等方面的要求)审批：事业部主管副总分包工程招标文件招标文件发放招标文件向候选分包商发放招标文件组织：合约估算板块文件发文登记表候选分包商名单向发放招标文件单位回收招标分包商投标文件回标文件发文登记表组织：合约估算板块文件文件收文登记表组织：合约估算板块分包商投标文件参加：项目管理板块/项分包工程开标记录开标召开开标会议文件收文登记表目经理/项目合约商务经理对分包商的技术方案和措

3、施、组织：选择主体或单位分包商能力评价表合格性评判施工管理能力、财务状况进行分包商投标文件参加：技术/项目管理合格性评判。不合格者淘汰。(部门、板块或岗位)合格与分包商进行澄清、谈判和议组织：选择主体或单位分包商价格评价及选择标，直至各分包商的所有问题价格评判分包商投标文件参加：项目管理/技术/审批表均得到澄清并且已给出其最终合约等相关部门或岗位分包工程议标记录报价。不合格者淘汰。合格原则上最终报价最低者为当选分包商。如果出现各投标人的分包商能力评价表批准：事业部副总经最终报价均较大幅度地偏离成确定中标单位分包商价格评价及选择理，事业部总经理或公中标通知书本等非正常情况，由事

4、业部总审批表司总经理经理决定招标是否无效或是否重新招标。拟定：合约估算板块/合选择单位根据合约法律部提供业主合同约法律部分包合同分包合同文本的标准文本完善特殊条款，拟分包工程招标文件会签：合约法律部/合约定分包合同文本，并会签。分包商投标报价文件估算板块/项目管理板块分包合同审批会签单/财务部/项目接下页编制合约法律部审核企划部批准李健中建国际建设公司项目管理手册文件编号CSCEC/PM/006/2003文件页数第2页共4页6分包管理文件状态2003版第0次修订接上页工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出根据《工程合同授权规定》按分包合同批准：事业部副总/总经签定分包合同授

5、权权限由授权人批准并按联分包合同审批会签单分包合同理/公司总经理签原则签署工程合同授权规定正本：合约法律部事业部将合同副本发至项目并分包合同台帐保存分包合同分包合同副本：合约估算板块/项对项目进行分包合同交底文件发文登记表目/财务部验证分包商的资质和资源配备分包合同合格者留用，不合格者分包商进场验证是否与其投标时的承诺相符，分包工程招标文件组织：项目予以处罚直至解除分包各项承诺是否兑现。分包商投标报价文件合同对分包商进行全过程、全方位施工控制-质量/环保/职分包工程施工及监测管理，并控制及监测工程施工业健康安全管理规定组织：项目监视和测量记录过程施工组织设计/施工方案分包商的

6、施工质量、工分为年度评价和单一项目履约组织：事业部合约估算分包商年度评价表分包商评价期、安全文明施工情况、评价两类分包商的工作表现板块合格分包商名单1.1.2相关/支持文件《合约管理手册·分包商选择管理规定》2项目组织选择分包商2.1工作流程工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出业主要求组织：合约估算板块制定分包方案，确定候选分包分包策划工程特点协助：项目/项目管理板分包方案商名单合格分包商名单块核查分包商提供的相关资料，分包商资质文件、企业新分包商资质审查确认其是否具备符合工程要求组织：项目分包商资质审查表简介、资信状况等资料的资质能力。不合格者淘汰。合格项目技术人员编制

7、招标文件技分包工程信息(含工程范编制：项目合约商务经分包招标文件编制交底招标文件编制交底术部分，合约估算人员编制商围、工期、质量、环境理/项目技术记录务部分并汇总及安全等方面的要求)审批：项目经理分包工程招标文件招标文件发放招标文件向候选分包商发放招标文件组织：项目文件发文登记表候选分包商名单向发放招标文件单位回收招标分包商投标文件回标文件发文登记表组织：项目文件文件收文登记表接下页编制合约法律部审核企划部批准李健中建国际建设公司项目管理手册文件编号CSCEC/PM/006/2003文件页数第3页共4页