采购部岗位KPI指标.pdf

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1、----------------------------采购部岗位KPI组成表采购部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的100A>=95%80生产部按时完成采90%<=A<95%《材料追踪采购计划完成半年95%购计划的比40%确保生产计划按期完成50表》、《计划调率例85%<=A<90%料单》0A<85%精选资料----------------------------100A>=95%生产部《材料未被退货量供货质量合格70退货统计表》半年95%占总供货量30%加强产品质量控制率90%<=A<95%《计划调料比例0单

2、》A<90%在同等质量、采购条件下采购部《材料材料价格合理半年100分材料价格不20%见软指标评分表价格表》总监有效控制生产成本性高于市场平调查记录均价格精选资料----------------------------指的是供应采购部《供应供应商管理指商更新率和商名录统计半年100分10%见软指标评分表确保材料供应的稳定性和成长性标评估报告质表》《供应商量评估报告》精选资料----------------------------采购部经理软指标评分表表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分软指标评分

3、项目权重得分加权得分材料价格表的全面性20%材料价格与市场平均价格的比80%较总计100%表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分精选资料----------------------------软指标评分项目权重得分加权得分供应商的更新率30%供应商评估报告质量70%总计100%精选资料----------------------------采购部计划统计KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的国内定单准确性30%(100-0.3W-1.4T)×见附表季100%40%经理工作

4、记录保证定单的按时准确完成完成情况及时性70%40%95%国外定单准确性50%（100-2.5W-2.5见附表季40%经理工作记录保证国外定单准确按时完成完成情况100%T）×40%及时性50%付款管理准确性50%（100-2.5W-2.5见附表季100%10%经理工作记录保证付款的及时准确情况及时性50%T）×10%与驻厂员经理根据驻厂员的及时与驻厂员沟通解决相关的软指标见附表季100分10%经理工作记录协调情况反映情况做出评定问题精选资料----------------------------采购部计划统计KPI说明表考核指标具体内容国内定单完成情况

5、及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时–2/次差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次-5/次国外定单完成情况及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时–5/次付款管理情况准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉与驻厂员协调情况驻厂员向部门经理的投诉精选资料