公司采购部KPI考核指标

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1、采购部目录一、部门绩效考核指标2二、部门绩效考核评估标准3三、岗位绩效考核指标43.01部门经理43.02采购员43.03采购管理员5四、岗位绩效考核评估标准64.01部门经理64.02采购员64.03采购管理员72内部资料注意保存一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1采购计划完成率30物流管理部采购计划完成率=（实际完成的采购项目数÷采购计划总项目数）X100%实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合，视为合格2生产辅料及包装物采购的批次检验合

2、格率20质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X100%其中,降级使用的产品视为合格产品3工作满意度20各相关部门根据公司统一模式4千元采购成本费用控制率15财务管理部/采购部千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用÷千元采购成本计划费用）X100%5资金及货物安全15财务管理部公司统一规定合计1002内部资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：序号考核指标绩效评估标准权重（%）实绩考核得分

3、单项得分优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采购计划完成率采购计划完成率高于%采购计划完成率高于%采购计划完成率高于%采购计划完成率高于%采购计划完成率低于%302生产辅料及包装物采购的批次检验合格率批次检验合格率高于%批次检验合格率高于%批次检验合格率高于%批次检验合格率高于%批次检验合格率低于%203工作满意度根据公司工作满意度统一管理模式执行。204千元采购成本费用控制率千元采购成本控制率低于%千元采购成本控制率低于%千元采购成本控制率低于%千元采购成本控制率低于%千

4、元采购成本控制率高于%155资金及货物安全根据公司《资金及货物安全》管理规定执行。15100合计3内部资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册三、岗位绩效考核指标3.01部门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标50绩效考核员2大宗物料采购信息及市场研究15采购部/总经理根据市场现状与预测信息比较3采购价格合理性15采购部/总经理主要是总经理的评价4下属员工管理成效10员工/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）5部门费用控制

5、率10财务管理部（部门实际发生费用÷定额计划费用）X100%部门费用指量化考核中所列费用合计1003.02采购员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1采购计划完成率30使用部门/物流管理部/采购部采购计划完成率=（实际完成的采购数÷采购计划总数）X100%实际完成的采购数以是否办理入库手续为准2采购价格合理性20系统数据部门经理的评定8内部资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册3千元采购成本费用控制率10财务管理部/采购部千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用÷千元采购成本计划

6、费用）X100%4批次检验合格率10质量管理部/使用部门批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X100%　其中,降级使用的产品视为合格产品5所辖采购品预付货款风险管理10财务管理部/采购部预付货款损失次数，根据发票和到货入库单考核6采购信息管理10部门经理所采购物品的综合行情分析和比较，合理的操作建议，提供供应商的基础资料7工作满意度10相关部门参照公司管理制度和采购管理制度执行合计1003.03采购管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1采购资料管理40财务管理部/9000办/部门经理合同及订单

7、管理，供应商管理，9000质量体系在本部门的有效运行2资金往来的管理质量20财务部/采购部根据差错性质和差错次数扣减3统计数据、报表和K3录入的质量20部门经理/财务部延误或差错次数每发现一次扣几分4工作满意度10相关部门5日常事务管理10本部门随机抽查合计1008内部资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册四、岗位绩效考核评估标准4.01部门经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率高于%部门综

8、合指标完成率高于%部门综合指标完成率高于%部门综合指标完成率高于%部门综合指标完成率低于%502大宗物料采购信息及市场研究153采购价格合理性154下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效评估办法执行。105部门费用控制率部门费用控制率达到%部门费用控制率达到%部门费用控制率达到%部门费用控制率达到%部门费用控制率低于%10合计1008内部资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册4.