采购部kpi指标汇总.doc

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1、.采购部kpi指标汇总业务指标采购订单准期率=进料入库订单数／采购订单总数×100%新开发供应商的数量供货商信息备案率=供货商信息及供货记录备案数／供货商总数×100%材料与供应商比率=一种材料／供应商数量×100%供应商更新率供应商履约率=履约的合同数／订立的合同总数×100%停工断料影响工时品质指标进料品质合格率采购质量合格率=采购物质的合格数量／采购物资总量×100%订货差错率=数量和质量有问题的金额／采购总金额×100%物料使用的不良率或退货率来料抽检缺陷率来料在线报废率财务指标呆滞物料金额呆料处理损失金额呆料损失率=呆料

2、损失额／供应商赔偿额×100%成本降低目标达成率=成本实际降低率／成本目标降低率×100%采购金额占销货收入的百分比采购费用率紧急采购（如空运）的费用差额采购毛利率=销售与采购差额／销售额×100%比价单合格率=合格比价单／比价单总数×100%预付款率=预付款／合同金额×100%实际价格与过去移动平均价格的差额付款率=付款额／应付款总额×100%押款率=押款额／应付款总额×100%物控指标进料数量符合率=进料验收数量／进料订货数量×100%错误采购次数订单处理的时间精选word范本！