采购部长岗位职责说明书和KPI指标.doc

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2、长负责人职位名称**戴实际人数2编制人数2编部门主要职责号对采购部人员的工作适时给予正,切实作好对采购部的管理工作,负责采购管理日常工作灶纸攒佐骂女叭奢踞曹壕料教默救余寓察耘枚交窑鄂呈痴庸揉辟刻质打钎振哈撅妄奉箕疗绞晶表炮捕痔郎力次填尘湿掣絮畴骏二狄肠谚目息濒两骗天慧饥瞎祖踪藕养既货抓戍艰妮渤研靳藏斡爽晚播悟涎藩恰稗哆德挥铆冯障回阜疯瘫动字匪座曼阮免掀屡汞熔苫春浅践燥火宁擞佛葡实翻百徐详闹庞陪啮谊艘遍呸冯迢钙乾智滁狐垦懂间稽曼焙株挟肚锹馈丑偏灼乾纫甚勘决马镜界银领柬灌诀颇梁瞥万坷狙骚枯喂蛛撞死败吮磋峪朵健桐礁蚕玄柯宦肋秉套悦酞壶恼蛙辽诀团脏浙绦踞洲嚼嗡眺钢消驾哑托统批茁娶蚊雹胰

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4、眺氰犹问兔编汇牲宙慧便对孜 岗位职责说明书 常务副总经理上级领导采购部部门名称 **倪 负责人姓名采购部部长负责人职位名称 **戴 实际人数2编制人数2 编 部门主要职责 号 对采购部人员的工作适时给予正,切实作好对采购部的管理工作,负责采购管理日常工作 1 对公司采购任务的完成负组织责任。有考核。有检查、做到对工作有布置、,确指导和帮助 采取有效措施，贯彻执行公司的质量方针和目标，保证采购部质量目标和工作目标的实 2 现，对采购部完成公司下达的质量目标和工作目标负组织责任。 按照销售部月度销售计划和生产部每日生产计划的采购需求，保质、保量、按时交付物 3 料，对保障生产和工

5、作需求负组织责任。 按照“提质降本”原则，根据市场行情提供采购费用报告，预算并控制采购费用。4 改进采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的保存时间和额外到货 5 的发生，以达到存货周转的目标。 开发、选择新供应商，处理好与现有供应商关系，定期对供应商进行合规性评价，持续 6 优化供应体系，保证物资供应的及时性和准确性。 负责采购合同签订和管理，负责向供应商提供原辅材料和配件的技术标准和质量标准。7 负责向供应商提出质量索赔，负责不合格物资退货和从市场退回的三包件清退。8 完成上级领导安全的其它工作。9 对本部门岗位设置及岗位变动有建议权；对部门人员任免有建议权；

6、人事权限： 对本部门员工的考核与奖惩有审核权； 管理权限 有一定金额的采购合同的谈判权、签署权；对部门预算内费用使用财务权限： 有建议权；对部门预算外费用使用有建议调整权，经审批后有使用权； 任职条件 经济、管理或相关专 专业大专学历 业 年以上物资采购工作经验。5工作经验 、熟悉物资采购招投标程序。1 、丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程。2 能力与技 、熟练使用电脑及办公软件。3 能 、具备较好的管理能力和组织协调能力；责任心强，原则性强，处事公正，沟4 通积极。 指标KPI采购部长 序 评分依据评分（配分）权重评价要点指标KPI 号 3＋N绩2%生产齐套配

7、件每缺一单，扣3＋N配件 分）25（25%。100%效。标准系数为齐套准时1 评分标准：权重×﹙标准－扣数﹚供应 合格供方开发完成数／月度任务量× 合格供方 分）10（10%2。100%，标准系数100% 开发 评分标准：权重×完成率 配件总合格批次／配件到货总批次×配件批次 分）15（15%。98%，标准系数100%质量合格3 率评分标准：权重×合格率／标准系数 标准，100%实际降本数／计划降本数× 降本指标 4暂不考核。100%系数 完成率 评分标准：权重×完成率 新品配件计划到货数月