生产部长岗位职责说明书和KPI指标

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1、岗位职责说明书部门名称生产部上级领导副总经理负责人职位名称生产部部长负责人姓名王*编制人数1现有人数1编号主要职责1根据公司年度和月度产销目标，编制生产部年度和月度生产计划，合理匹配产能，组织各部门推进计划实施。2编制、实施每日生产计划，根据生产计划编制生产作业计划，组织生产，对生产过程中工艺和质量进行控制和有效管理。随时掌握生产进度和状况，及时协调处理生产中异常问题，确保生产计划按时完成。3按照“谁主管谁负责”和“抓生产必须抓安全”的原则，作为安全生产第一责任人，在部门内倡导文明生产和安全生产，组织部门人员对生产现场危险源进行识别并实施有效管控，防止事故发生。改善车间作业环境

2、，4强化生产组织，合理匹配生产资源，调整生产工序，消除七大浪费现象，不断提高生产效率，降低生产成本。5负责本部门人力资源管理，安排合适的人到合适的岗位，做到人尽其才。关心爱护下属员工，发扬民主，组织创新改善活动，充分发挥员工的积极性和创造性。加强员工培训，不断提高员工工作技能、安全意识和道德水平，建立高素质员工队伍。6制定生产考核标准，组织召开生产总结、分析会议，组织实施生产考评。负责对本部门各车间（科、仓库）进行绩效考核。7加强产品质量管理，注重过程控制，提高产品质量和一次交检合格率，确保公司质量目标实现。8加强设备维护保养，提高设备完好率和可动率，以保证生产任务完成和产品工

3、艺质量的提高。9监督、管理、考核车间生产统计工作，处理各车间生产日报表，汇总车间生产统计数据，向公司提供准确、完整的生产统计资料。10推进生产现场管理，监督检查现场5S执行情况，为员工提供整洁、舒适的工作环境；11完成上级领导安排的其它工作。管理权限人事权限：对本部门岗位设置及岗位变动有建议权；对本部门人员任免有建议权；对本部门员工的考核与奖惩有审核权；财务权限：对部门年度生产相关预算有建议权；对部门预算内费用使用有建议权；对部门预算外费用使用有建议调整权，经审批后有使用权。任职条件学历大专专业机械类工作经验8年以上相关工作经验，5年以上同岗位管理经验能力与技能1、熟悉生产流程

4、以及同产品质量标准。2、具备良好的生产经营管理理念，有一定的成本管理知识。3、良好的沟通协调能力、执行力。4、能够带领团队，有良好的团队合作精神。生产部长KPI指标序号KPI指标评价要点权重（配分）得分评分依据1产销目标达成要求：1.完成生产任务，不影响发运。2.不合格品修复及时。3.均衡生产，日事日毕。4.生产统计准确，经常保持良好成绩。当月因生产原因延期发货车辆数/同期车辆总数*100%，标准系数为0，每增加1个百度点，扣1分。25%（25分）　2综合工作目标达成1.工作目标计划编制质量好，思路清晰，工作事项具体、措施得力，工作目标计划按时交到综管办。未按时交工作目标计划或

5、目标计划编制不合格，扣2分。2.工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好，日事日毕，日清日高，工作方法合理，时间和经费的使用十分有效，工作目标计划全部按时间节点完成，并且质量较高。目标计划完成率指标系数为100%，评分方法：实际完成率*权重（配分）。3.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。评分标准：任务未完成，根据任务的重要程度给予1-2分考核。15%（15分）　　4产品（工作）质量合格率1.无批量质量事故。每发生一次（5辆以上）扣2分。2.一般质量问题投诉（反馈）率小于5‰，批量质量事故投诉率为0。评分标准：同质检部部长KPI。15%（15分）　　5成本管控要求

6、：1.没有产生呆滞物料（7天消化不掉）。2.原有呆滞物料逐渐消化。3.原材料没有锈蚀、损坏、变质。4.废料中没有可用物料。5.原辅料领取、使用无浪费现象。6.工作区域没有跑冒滴漏。行政督察每通报一次扣减1分。5%（5分）　　6协同配合1.不按时参加生产计划调度会，一次扣1分。2.履行职责，对自己职责内的事情有求必应，不推诿扯皮。对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。3.因本部门的工作不到位而影响他人工作，或给他人工作造成困难，视情每次扣1-5分。4.与业务相关单位（人员）主动协调沟通，耐心听取别人的请求、诉求，并给予帮助和解释。本人和车间主任、仓管主任因

7、工作原因与其它部门员工发生争吵影响工作的，每次扣2分。5.跨部门工作要服从项目经理或牵头单位的指挥调度，不得以任何借口影响项目进度。凡因工作不配合影响项目完成的，根据项目的重要程度扣1－5分。6.对本部门和其它部门所提出合理化建议或改进方案不认真对待的一次扣5分。10%（10分）　　7团队建设1.员工队伍稳定，月离职率低于1%，关重岗位无员工离职。超标扣5分。2.员工队伍素养较高，队伍团结，员工服从管理，配合单位领导工作。无顶撞领导、打架斗殴、吵架等行为。部门出现上述问题，对部门领导绩效扣减