订单执行部经理岗位说明书v2.1.pdf

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1、精品资料订单执行部经理岗位说明书部门名称订单执行部岗位名称订单执行部经理岗位编号薪酬等级岗位类别生产管理直接上级总经理直接下级各中心及班组对外：供应商、用户、代理商主要协作单位对内：各部门工作职责工作项目具体工作内容职责表述：制度、流程建设角色：部门经理1.制定企业质量管理的相关规章制度;参与制定相关业务流程；2.贯彻执行各项规章制度、流程;3.优化各项规章制度、流程;考核重点：各项制度、流程的完善与有效执行程度职责表述：企业标准的建设与推进角色：部门经理4.参与制定审核企业标准；5.参与制定企业质

2、量方针、目标；6.优化、执行企业标准；考核重点：企业标准的推进情况职责表述：企业发展战略及年度规划角色：部门经理7.参与制定公司发展战略与年度经营计划；基础工作内容8.根据公司发展战略及年度规划制定本部门年度目标及目标达成方案；9.监督目标执行，及目标月度考核；考核重点：年度目标完成情况职责表述：本部门业务管理角色：部门经理10.控制并监控部门内运行的业务流程顺畅执行；考核重点：流程执行良好率（无异常）职责表述：工作现场7s管理角色：部门经理11.按照现场7s要求监督、检查、执行；考核重点：工作现场

3、达标率;职责表述：质量体系实施的推进情况角色：部门经理12.参与ISO9000质量认证体系以及配合其他体系的认证；13.推广、实施与监督质量认证体系运行；14.参与质量体系的年度审核；可编辑修改精品资料15.协助准备外审和内审、管理评审的相关资料，协调内外部关系，外审工作的顺利开展；考核重点：质量体系执行良好，体系认证工作顺利开展职责表述：流程管理角色：流程行政负责人16.贯彻并执行流程，组织流程节点人员内部培训；17.制定流程关键质量控制点，提取流程关键指标；18.组织制定流程业务检查表，检查各流

4、程执行情况；19.控制并监控流程的日常运行；20.监督各流程节点按规定要求工作；21.批准各节点作业指导书；22.审核流程检查记录；考核重点：流程执行良好率（无异常）职责表述：计划管理角色：部门经理23.制定本部门年度、月度工作计划；24.审核、监督、执行本部门年度、月度、周工作计划；考核重点：计划完成率职责表述：人力资源管理角色：部门经理25.提出本部门人才规划建议；26.参与本部门招聘人员简历筛选、面试、及人员确定过程；关键工作内容27.制定本部门的培训计划及本部门各岗位的业务培训材料；组织岗位

5、培训；28.本部门各岗位的绩效指标的制定；及指标优化，负责本部门员工的绩效沟通、辅导、反馈、评估等过程；组织本部门绩效数据统计、审核、提交；29.员工日常管理，包括日常考勤、调岗、升迁、奖惩等审批；推荐、培养、考核部门主管；员工的工作监督、劳动纪律等考核重点：人才流失率、绩效数据准确率，职责表述：外协控制角色：部门经理30.搜索筛选外协厂家。31.负责外协订单的生产进度、产品质量、物料控制等相关工作；考核重点：订单准时完成率职责表述：绩效管理角色：绩效改善小组成员32.负责绩效考核相关数据统计、提交

6、及审核；33.负责各部门绩效数据的互核，确认；34.协助本部门绩效问题的反馈、绩效辅导、绩效沟通；35.协助绩效改善方案的推动实施；36.参与部门绩效评估；考核重点：工作计划完成率可编辑修改精品资料职责表述：业务规划角色：部门经理37.根据年度规划分解成季度规划，制定本部门季度业务规划38.日常运营过程中的业务规划；39.业务规划实施过程中监督监控；考核重点：工作计划完成率40.应急情况处理；其他41.本部门工作汇报；基本任职资格素质与能力要素岗位要求程度要素素质与能力要求描述低中高乐群性稳定性稳定

7、性较高恃强性恃强性较高个性原则性原则性强特征责任心责任心强亲和力亲和力较高自信心自信心强兴奋性最低学历本科熟悉机械电子类产品知识专业知识熟练掌握生产管理有关知识人力资源管理相关知识国家法律法规与政策了解环必备境竞争对手相关信息知识知行业标准及国际标准了解识行业管理惯例及国际惯例公司的有关制度与政策熟悉组织与本岗位有关的业务流程熟悉知公司组织架构与各部门职责熟悉识企业文化熟悉熟练使用办公软件、ERP、PDM、CRM等工作技能分析能力较强的分析能力工作技应变能力较强的应变能力能与综沟通能力沟通能力强合能

8、力综合能力成本意识成本意识高创新能力基本的创新能力顾客导向顾客导向意识强可编辑修改精品资料决策能力决策能力强领导能力领导能力高倾听能力较好的倾听能力计划组织能力计划、组织、协调能力强解决问题能力解决问题能力强主动性主动性较高时间管理能力时间管理能力强工作经工作经历从事三年以上制造行业管理经验历与经生产管理、采购管理、仓库管理等相关工作经验工作经验验其它可编辑修改