燃气生产运行部部长岗位说明书

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1、燃气有限公司生产组织结构及岗位说明书燃气生产运行部组织结构及岗位说明书39燃气有限公司生产组织结构及岗位说明书39燃气有限公司生产组织结构及岗位说明书生产运行部经理设备工程师电气维修工程师仪表维修工程师机械维修工程师调度工程师统计工程师资质管理员母站站长子站站长班长操作员加气区班长充装区班长会计会计加气工厨师出纳门卫门卫统计厨师库管操作工加气工安全员设备员安全员设备员统计员出纳39燃气有限公司生产组织结构及岗位说明书生产运营部部门职责说明书一、部门基本信息部门名称生产运营部部门编号GR-A-11部门直接上级岗位名称副总经理（工程、生产）所属单位广润燃气有限公司二、部门工作目标（使命）集团

2、生产运行、设备保障和技术支持中心。生产运行管理、调度管理、设备管理和监督、特种设备资质和许可文件的管理和监督、技术支持。三、部门职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容生产计划管理1.负责集团年度、月度生产计划的编制、跟踪及完成情况反馈。2.负责编制日生产计划并进行排产。3.负责生产统计报表的编制，并进行数据分析。生产运行管理4.组织全集团生产运行工作的组织协调和生产信息的上传下达5.组织建立集团集团生产运行受控体系，并组织实施。完善各站场操作规程和生产管理制度6.协调生产管理及问题处理，召开生产调度会议7.定期对站场专业技术指标进行检查考核，确保站场操作及维护管理全面受控生产调度管

3、理8.负责组织进行各站的投产（停产）条件的确认，统一协调投产（停产）工作9.调配人员对各站生产设备开展检维修工作10.接收上报生产运行异常情况，调配人员及器材到现场进行处理11.传达上级生产调度指令或通知，并组织落实工艺技术支持12.组织审核工艺技术操作规程、工艺卡片及工艺技术方案等13.参与设备采购及招标等工作14.组织开展工艺技术分析，解决各类工艺技术问题15.组织工艺流程、参数或设备变更，实施变更安全分析及审查。16.组织工艺纪律执行情况检查设备管理17.组织审核非安装设备购置计划和设备更新改造计划18.组织关键设备的相关技术论证、选型，并参与到货验收及设备技术文件资料的收集管理。

4、19.参与特种设备的技术审查，协调解决设备安装调试过程中的问题20.组织审核设备操作规程和检维修规程21.监督指导各站的设备使用，并组织设备使用和管理的检查考核22.组织开展工艺安全中设备管理的相关工作23.组织审核备品备件储备定额和消耗定额。24.组织设备事故调查，分析和处理25.审核各站特种设备及强检仪器仪表的定期检验计划，并组织实施。39燃气有限公司生产组织结构及岗位说明书26.组织监督建立健全设备台账资质管理27.负责集团特种作业人员的取证、年检工作，以及组织开展特种作业人员的技术培训和考核工作28.负责集团场站各类特种设备的资质办理。29.负责集团新建站的气瓶充装许可证的申办及

5、巳运营站的换证、变更工作。39燃气有限公司生产组织结构及岗位说明书生产运行经理岗位说明书一、基本信息岗位名称生产运行部经理岗位编号GR-SCYX-001所在部门生产运行部岗位定编1直接上级副总经理直接下级部门员工二、岗位设置目的：为公司生产运行服务；负责公司日常生产正常运行；管理生产运行部的全面工作并负全部责任三、岗位工作内容与职责职位职责该职责所需联系部门（内、外）1.贯彻落实公司生产管理方针政策，主持生产运行部的全面工作，对职能范围内的各项工作负直接组织、领导和管理责任；各部门、各加气站2.负责健全完善本部门工作制度和业务规程，组织培训不断提高部门工作效率和工作质量；各部门、各加气站

6、3.监督考核生产运行部各项工作指标的完成；各部门、各加气站4.统一管理各加气站的日常生产运行工作，严格执行集团公司的生产计划保障加气站安全运行，下游用气平稳；，各部门、各加气站5.协调好公司生产运行系统的各个环节，对安全生产负责。人为因素导致的停产不超过目标责任书的规定；各部门、各加气站6.监控生产运行的监督管理和考核情况，及时协调处理管理工作中出现的各类问题，确保生产管理工作顺畅；各部门、各加气站7.确保公司设备、计量体系的健全完善和正常运行。保证设备、计量系统正常运行，考核指标低于公司目标责任书的要求；各部门、各加气站8.做好部门内人员的管理工作，使部门员工的技能得到提高，构筑一个乐

7、观向上的工作团队；各部门、各加气站9.完成公司目标责任书的规定要求；各部门、各加气站10.完成领导交待的临时任务；各部门、各加气站四、工作权限业务权限1、有权对公司各加气站的生产管理工作实施监督考核和指导；2、有权对本部门各项业务实施管理和指导；3、有权对部门人员进行合理调配；4、有权召集相关部门的相关人员开会，研究有关生产的专业性技术问题；5、有权对部门人员的奖惩提出建议；6、有权根据设备的实际情况，进行必要的设备改造和增减检维项