综合管理部主任月度绩效考核表.pdf

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1、----------------------------综合管理部主任月度绩效考核表员工姓名：部门：综合管理部岗位：主任直接上司：经理总分：100分得分：序号考核项目扣分细则一、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退；—0.2□—0.5□2上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁；—0.2□—0.5□4工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；—0.2□—0.5□5工作质量好，积极主动，服务态度热情；—0.2□—0.5□6工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；—0.2□—0.5□7爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等

2、；—0.2□—0.5□8按时参加物业管理相关业务培训；—0.2□—0.5□9无违反其它公司相关规定。—0.2□—0.5□扣分小计：二、考核细则完成标准评分细则扣分一）、管理能1在公司领导下全面负责综合管理部管理工作，团结1.不按指定日期完成该项力（40分）带领本部职工爱岗、敬业，完成经济责任书规定的经济指工作（扣1分）标和工作目标。2.完成工作不符合质量要2负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等方求（扣1分）本职工作：面规章制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。对单位日常3组织本部门员工做好文秘工作，对各种文件、函、3、不定期召开会议（扣1分）工作、后勤、电做好收发、传递、借阅、

3、存档、保管及保密工作。行政的有效4按规定使用和管理公司印章；保管好公司执照，按4、违反单位规定(扣1分)管理。期审验，按公司意图办理证照的其它手续。5、不及时做会议记录上报5做好各种会议的安排、组织和记录；对公司安排的存档（扣1分）有关事项，负责检查、督促、落实。6负责本部门范围内的对外协调工作，处理好与兄弟6、对不合格事项不反映，单位的关系，做好宾客和上级机关检查人员的接待工作。不登记、不跟进、不分析（扣8组织本部门员工做好公司安全、卫生、办公环境秩1分）序管理、生活福利及物资管理等工作。7、对辖下工作不形成资料9负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除名、（扣1分）离职等手续

4、，向上级部门提出用人计划。8、资料不全、不正确（扣10负责绩效工资审核和临时工工资的汇总审核。1分）精选资料----------------------------二）工作实绩1、每月不定期抽检本部门各岗位员工的工作情况。1、不按要求进行抽检（扣(25分)1分）2．每月不定期组织地对各部门进行绩效检查。日常工作、监2、不及时填写记录表（扣3每月25号提交下月工作计划，提出下月的工作目标督相关部门1分）工作质量，并3、监管不力（扣1-3分）根据具体情况提出合理4、能处理不处理（扣3分）化建议三）党群、工1、负责全公司计划生育工作，办理职工独生子女婚嫁金1、不组织（扣1分）会、计划生育

5、保险和奖励费。为育龄职工办理生育指标，管理和发2、未按时完成(扣1分)等（15分）放避孕药具，填报计划生育季报表等工作。按上级要求，2、积极组织参加集团、兴业公司的各项文体活动。并结合公司3、结合公司实际，展开劳动竞赛实际开展四）协调内部1、协调处理本公司各部门的工作关系不及时配合相关部门（扣2分）各部门工作2、协调处理好与兄弟单位的关系；关系。（15分）完成上级交办的其他任务（10分）无故推委扣5分；敷衍了事扣1-5分得分小计（得分小计=100-扣分小计）：扣分小计：序号考核项目评分细则得分三附加附加项（20分）1、奖惩受到公司及上级机关的表扬和奖罚2、附加分小计（附加分小计=得

6、分）：备注：精选资料----------------------------综合管理员月度绩效考核表员工姓名：部门：综合管理部岗位：综合管理员直接上司：主任总分：100分得分：序号考核项目扣分细则一、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退；—0.2□—0.5□2上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁；—0.2□—0.5□4工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；—0.2□—0.5□5工作质量好，积极主动，服务态度热情；—0.2□—0.5□6工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；—0.2□—0.5□7爱护公物、工具和设备等，不得随地

7、吐痰、乱丢烟头、纸屑等；—0.2□—0.5□8按时参加物业管理相关业务培训；—0.2□—0.5□9无违反其它公司相关规定。—0.2□—0.5□扣分小计：二、考核细则完成标准评分细则扣分一）、管理能1．负责收集整理国家、地方相关的法律法规。1.不按指定日期完成该项工作（扣1分）力（40分）2．做好宣传报道工作。3．负责收发、登记、保管、借阅各种文件，负责本2.完成工作不符合质量要求（扣1分）部门电脑、复印机等管理。本职工作：4．负责接待住户的来访及电话询问，及时向有关领