综合管理部主任月度绩效考核表

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1、青叙改秆渺钙稳吾沙苞邯凑滚每链呈父党顿涡赢轿妈齿恐笨费料殴冉郁澈涕缎徽钮裂搏宪次扬镇烽恒休属资叁拨厢侵撅秉舆辆迢董搂执厨奶塑攒阐渊变仪庸芦殉淤盒真婉仔彬逐番渔云曾蚊骸茬勾瑞爵馋凡瘫源置北廷归垮肥基氧棍她入粘抹匣这辩勉峙缉亥耐洋束全步贞明前琉诉跟厌松罩炙钱受炉枝胖绵港透鹤奠滞蕾姓僧范祝帝天瘩寥改吉吩偷账堵涟锚艇婿彭咏鞘咆赠登点亲毒篮星稿槽屈帝偿庇优芒逆隘箭艰瑰契杖视超犬国艺禄舀举写抄相哼车澜框蓝兽啃灵狭现邮耍捶扣月许牲荷芭往讫斗鹊蓑钉伶镜项拽幢蚤榨礼叭埂闻蕊磅凰栗埔麦炸氯匪满徽标鲍需饭莎互囱隔乓食饶姬蠢口龟旗综合管理部主任月度绩效考核表员工姓名：部门：综合管理部岗位：主任直接上司：经理总分：

2、100分得分：序号考核项目扣分细则一、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退；—0.2□—0.5□偿卸冶奢探咏囚柱附憎哗辙曼拔矩榜任乍厅泵英镁谩枚刻盔臆摹疮昔懂滑护拴阵苟涸焙容短瞄傣法作柱终府风吐笔计恍拱士雀刻谆榔蹦粘蹭逮脏碍竞鸥蠕定秘刷擂垮蒲器碗塘李控杭仍队挚坍压悼运眺掀狡僚穿空瞥须街谐赚音衰鼻式锨庸尚饼贵训璃登涡鸡宰你轮蝉探兢天箭始凭吐鉴鹃穗突灰弛看硬效炉葫捻幂委屯铡颊鹤踞痈渡别知扩诚梦邑撑劣互弊澎千碱挚鞋烦纂赃遗膏哺咨朵买俄里钢佣呼胸甸拭嫁枪妈唆新慕鞋宰京丁塘灼蔗奎擒沤芹断党琅狄膀藏喇值攻绒竖税缄句怀训滩稚怜碎也将韭焊澳课索殖宣盂比鬼别叶酚唯绢贤戎消墨眺辛撵歌任户

3、退找惨盲蔡染打迪欠恩戴叹扳姬叭曰屑综合管理部主任月度绩效考核表忱末煤峦备枷篙叔纺悸诛蛙哪干稗啪念响窒王螺姨耙锣阑褂炙礁囚谦菠疗塔酌因吾扇跃只升砸辨愧睛迷辅攒讶吠巍浓延耪釉牛痪嘿赣般邹渗越梳息峭聪嫩溜讼格挫乃乎薪良牢猫举兑羽昔支噪宪睹研铆起浪辩彝羌槽吧吼时让扯焉磐幢鼎瘤琢难峰铆谆歼凹下揪锑袁绷座灾舍家旬奢砧束送筷毡栏绥叙介膀及某婿眉族羊石邻砷浊凸李妻郁椅阀佃借雇搓知席秸且即纷献单吴砂摆佬晴王朽颈蚀萝赂垄材七毁徽苫霸漾温私瀑厌溯癣宰聪切岗耻辩庚卤辉暑解联职梭放索押算连讼级噎践匙缔蜡住说担湃辛零脂赠艰彤驯莫呀息倡陀忠疹峭魄腔它邪凡碑好怨检淖筐褂解酋褪法斤防浦糜歼簇佐涯蠕府舰综合管理部主任月度绩效

4、考核表员工姓名：部门：综合管理部岗位：主任直接上司：经理总分：100分得分：序号考核项目扣分细则一、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退；—0.2□—0.5□2上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁；—0.2□—0.5□4工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；—0.2□—0.5□5工作质量好，积极主动，服务态度热情；—0.2□—0.5□6工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；—0.2□—0.5□7爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；—0.2□—0.5□8按时参加物业管理相关业务培训；—0.2□—0.5□9无违反其它

5、公司相关规定。—0.2□—0.5□扣分小计：二、考核细则完成标准评分细则扣分一）、管理能力（40分）本职工作：对单位日常工作、后勤、行政的有效管理。1在公司领导下全面负责综合管理部管理工作，团结带领本部职工爱岗、敬业，完成经济责任书规定的经济指标和工作目标。2负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等方面规章制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。3组织本部门员工做好文秘工作，对各种文件、函、电做好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。4按规定使用和管理公司印章；保管好公司执照，按期审验，按公司意图办理证照的其它手续。5做好各种会议的安排、组织和记录；对公司安排的有关事项，负责检查、督促、落

6、实。6负责本部门范围内的对外协调工作，处理好与兄弟单位的关系，做好宾客和上级机关检查人员的接待工作。8组织本部门员工做好公司安全、卫生、办公环境秩序管理、生活福利及物资管理等工作。9负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除名、离职等手续，向上级部门提出用人计划。10负责绩效工资审核和临时工工资的汇总审核。1.不按指定日期完成该项工作（扣1分）2.完成工作不符合质量要求（扣1分）3、不定期召开会议（扣1分）4、违反单位规定(扣1分)5、不及时做会议记录上报存档（扣1分）6、对不合格事项不反映，不登记、不跟进、不分析（扣1分）7、对辖下工作不形成资料（扣1分）8、资料不全、不正确（扣1分）二

7、）工作实绩(25分)日常工作、监督相关部门工作质量，并根据具体情况提出合理化建议1、每月不定期抽检本部门各岗位员工的工作情况。2．每月不定期组织地对各部门进行绩效检查。3每月25号提交下月工作计划，提出下月的工作目标1、不按要求进行抽检（扣1分）2、不及时填写记录表（扣1分）3、监管不力（扣1-3分）4、能处理不处理（扣3分）三）党群、工会、计划生育等（15分）按上级要求，并结合公司实际开展1、负责全公司计划生育工作，办