人力资源统计分析图.pdf

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1、人力资源分析图精品一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构专科小学或以下本科及以上6%1%1%高中或中专6%初中86%大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。2、男女比例男性,1.85女性,1男性女性3、员工省籍分布可编辑精品湖南贵州湖北5%2%7%四川和重庆云南16%3%江西5%广东23%黑龙江及其他11%广西28%四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员

2、工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；4、员工年龄结构分布39.17%23.71%17.52%13.40%6.18%16-18岁以内18-25岁以内25-30岁以内30-35岁以内35岁以上18岁以下员工占6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况可编辑精品35%23.70%19.60%13.40%8%3个月以内3-6个月以内0.5-1年以内1-2年以内2-3年以内新老员工比例失衡。新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理存在问

3、题解决措施◆无明确的工作或业务流程，导致组织■建立健全公司整体的运营模式和业结构不明确，部门职责不清晰，岗位务流程，确定公司组织结构，分析部工作任务不明晰。门职责，做到权责明确，职责清晰。无完整的岗位描述，导致人与岗不■在业务流程和组织结构图的基础上建匹配、岗位重置、人员效率低下。立一套完整的岗位描述，包括岗位职无法把合适的人安排到合适的岗位责、任职资格、配置人数、岗位关系、上，不是因岗设人，而是因人设岗。岗位考核关键指标、工作分析等等。人员配置不明确。因为没有对岗位■起草招聘流程制度，明确招聘各环节进行工作分析，无法确定工作性质、

4、相关部门的职责和要求，使得招聘工复杂、难易程度，这样导致岗位人作制度化、流程化、规范化、书面化，数无法配置，招聘过程中相关人员避免不必要的扯皮现象。对招聘岗位职责和任职条件不一■岗位配置和人员招聘工作，随公司发可编辑精品致、不统一。展和业务运营情况要不断完善和改招聘工作无规范化、制度化、流程进。化，随机性和口头化现象严重。■招聘过程中注意人员年龄搭配问题。招聘工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来看，求职者找不到合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别严重。从我公司需求方来看，公司市场知晓率较低，应聘人员对公司及行业了解不足，公

5、司难以招到合适人才。三、培训与开发存在问题解决措施◆培训工作无制度化、系统化、建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在规范化；培训各环节相关部门的职责和要求。◆培训形式单一化；分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括◆培训工作开展得比较少，仅通岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、过会议形式培训过。公司各项规章制度等内容。确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进行，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况，分批

6、分阶段进行专业技能培训，主要可编辑精品是内部培训。把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性。增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展；督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。四、薪酬福利存在问题解决措施◆薪酬福利体系不完善，无系统性的薪酬■完善薪酬制度和体系，并逐步试行；福利制度。■逐步地、分批地、分层次地与员工签◆公司和员工签定有关确定双方劳动关系定劳动合同或聘用合同，留住优秀人的任何合同或协议不及时，影响员工的才；稳定性，对人员流失有影响

7、，给公司带■根据职位不同、承担的责任不同、在来一定法律风险。工作中扮演的角色不同，重新调整薪◆薪资结构不太合理，所有岗位的薪资结资结构，使公司薪资结构与同行业、构基本一致。职业性质不同薪资结构因同职业基本一致；有所不同。■根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的稳定性；■根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整公司薪资水平；可编辑精品费用子目7月8月9月10月合计备注薪资支出-直接977248325111567490658387307日薪制员工人工薪资支出-间接23295.627789.5926756.7329992.131078

8、34.1月薪制员工人工职工福利费2461.51720.11214062016941.6伙食费18804.817676.615926.214830.367237.9保险费用2024.844599.432358