《汽车售后服务与管理》复习题.pdf

《汽车售后服务与管理》复习题.pdf

ID:57339447

大小:886.89 KB

页数:8页

时间:2020-08-12

《汽车售后服务与管理》复习题.pdf_第1页
《汽车售后服务与管理》复习题.pdf_第2页
《汽车售后服务与管理》复习题.pdf_第3页
《汽车售后服务与管理》复习题.pdf_第4页
《汽车售后服务与管理》复习题.pdf_第5页
资源描述:

《《汽车售后服务与管理》复习题.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、精品《汽车售后服务与管理》部分复习题一、名称解释:售后服务:是指生产企业、经销商把产品(或服务)销售给消费者之后,为消费者提供的一系列服务,包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。汽车4S店:整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈。将这四项功能集于一体的汽车服务企业。保修:指产品(或元件、系统)的生产者与经销商根据保修条款,为确保产品在正常使用的情况下,一定时期内性能充分满足所规定的要求,而做出的一种承诺。保修期:指厂商向消费者卖出商品(车辆)时,所承诺的对该商品因质量问题而出现的故障提供免费维修及保

2、养的时间段。PDCA循环:是计划、执行、检查和处理循环,其主要特点是循环是转动的,每转动一周就提高一步经营理念、5S管理:也被称为5s活动,它是指对生产各要素(主要是物的要素)所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高员工教养的活动。汽车召回p90:生产商对于有问题的商品,无偿收回生产企业的制度,以改进缺陷,提高企业信誉。目标管理:目标管理是一种程序或过程,它是组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作welcome精品为组织经营、评估和奖励每

3、个单位及个人贡献的标准。服务客户掌握率:经销商售出的车辆中,回店进行有偿服务(2次以上/年)的台数与销售台数的比值二、简答题:1、汽车售后服务的主要内容以及它们之间的关系。P1答:主要内容:技术培训、质量保修、备件(配件)供应、信息反馈、组织管理、企业形象建设等。关系:技术培训是先导,质量保修是核心,备件(配件)是关键,信息反馈是手段,管理机制是保障,形象建设是文化2、完善的售后服务的基本功能。P2答:一是不仅能够为顾客解除后顾之忧,而且要利用售后服务树立和宣传企业形象;二是能够及时准确地反馈产品使用信息、质量信息以及其他

4、重要信息,为企业在生产技术、产品改进等诸多方面及时、准确地做出决策提供可靠依据。3、汽车售后服务面临的挑战因素。P6答:消费者需求变化、高新技术、全新的顾客环境、全新的人才环境全新的竞争环境4、汽车售后服务站应具备的接待管理标准。P9答:1.员工要着装统一并挂牌上岗,接待用语要统一、规范、礼貌,任何行为不得有损厂家的形象;2.收费合理,公布保养价格表、常规修理价格表和备件的价格目录,随时让顾客知welcome精品道故障件情况和收费清单明细;3.耐心解释,说服有力;维修保证质量并交付准时;随时指导用户如何正确保养和使用产品,

5、并向用户宣传厂家的售后服务政策;4.实行24小时值班制度,随时处理突发事件;5.建立客户维修档案,有专人进行跟踪电话回访,随时掌握车辆使用情况和客户的新需求,提高故障一次性排除率。5、简述汽车售后服务企业CIS战略的基本内容。P166、如何理解服务工作“以人为本”的理念?P237、简述顾客关怀的基本原则。P41答:1.顾客满意第一;2.关怀要出自于内心;3.把顾客当成自己,换位思考;4.主动关怀,在顾客困难时伸出援助之手;5.帮助顾客降低服务成本,赢得顾客的信任;6.勿表现出明显的商业行为;7.在顾客满意和公司利益之间寻找

6、最佳平衡点8、客户关怀的实施要点。P42答:新车提醒;维修回访;关怀函、祝贺函;久未回厂联系;定期保养通知;季节性关怀活动;车主交流会;信息提供9、顾客投诉的主因;顾客投诉的心理诉求;处理顾客投诉的基本原则。P46答:主因:①不被尊重;②与期望相差太大;③多次不满的积累;④受骗的感觉心理诉求:①求发泄;②求尊重;③求赔偿基本原则:①先处理心情,再处理事情;②不回避;③第一时间处理;④了解顾客背景;⑤找出原因,界定控制范围;⑥必要时让上级参与,运用团队解决问题welcome精品10、与顾客投诉的技巧P47;预防顾客投诉的措施

7、。P48答:技巧:1.运用身体语言的技巧;2.稳定顾客情绪的技巧;3.与顾客交谈的技巧;4.与顾客谈判的技巧;5.投诉人行为及对策;6.投诉处理结果措施::1.首问责任制;2.自行抽检;3.预警制度;4.标准工作流程的落实;5.员工培训11、顾客满意度调查问卷常用的形式;P50调查问卷编制的基本原则。P52答:形式:量化打分形式;次序排列形式;总加量表形式;Osgood语义分化量表形式基本原则:1.在指标体系的基础上编写问题;2.问题内容应具体、清晰、不含糊,避免使用模糊的术语或行话,避免出现双重问题;3.问题表述应通俗、

8、简短。要用柔和的词语而不用生硬的词语;用简单句不用复杂句;用肯定句不用否定句或双重否定句;4.问题设计应避免各种偏向,避免使用导向性、威胁性、隐私性问题。5.问卷不宜太长。12、接待员与顾客交谈的规范。P58答:态度真诚、精神专注、语言得体、内容适宜、谦恭适度13、汽车售后服务流程包含的主要环节;P58

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。