TPM管理85个基础知识点.pdf

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1、TPM管理85个基础知识点1.TPM管理是什么？答：提高设备综合效率为目标、预防维护为过程、全员参与为基础的设备保养与维护活动。2.企业成功推进TPM的条件？答：1）领导的全力投入、有力的支持；2）设计好TPM的推进计划和展开程序；3）建立起绩效考评机制；4）营造好TPM的企业文化。3.TPM的基本理念包含哪几个方面?答：1)人员的体质改善；2）设备的体质改善；3）企业的体质改善。4.TPM的3个“全”指的什么？其之间的关系是什么？3全；全效率、全系统、全员参与。关联；以全员参与为基础、全系统为载体、全效率为目标。5.TPM的传

2、统5大支柱是什么？另外3大普通支柱？传统5大支柱：自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练；3大普通支柱；品质维护、间接事务、安全卫生。6.TPM小组活动的三种有效工具？答：活动板、会议、OPL教程。7.TPM活动板的必要性？答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解小组活动的进行情况。8.企业推行TPM的目的？答：①设备规范管理；②发挥设备的最大效能；③从决策者到普通员工都认为设备的状况与己无关；④提高员工的素质、形成良性循环；⑤主动维护为主、逐渐实现故障为零、缺陷为零；⑥降低设备维护、检修成本；⑦提高检修质量；9

3、.自主维护活动是什么？答：承担防止设备恶化的活动。10.自主维护的目的？答：创造设备、工具、作业场所、办公室的最佳状态、培养生产方面专家级技术员。11.缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备原因叫缺陷。12.设备维护最基本的工作是什么？答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13.点检的分类有哪些？答：日常点检、定期点检、专项点检、精密点检。14.困难部位主要包括哪几个方面？答：清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。15.什么是清扫点检活动？答：通过清扫、点检现场，找出不合理并改善、复原的活动。16.点检中的5感有什

4、么？答：看、听、闻、问、摸。17.初期清扫活动方法？答：明确设备的担当人；清除污垢的同时、查找不合理发生的原因18.什么是定点照相？答：对同一设备在同一地点、同一角度进行照相，比较改善前后的效果。19.为什么说故障是认为引起的？答：最终的故障是人的思考方式和操作过失引起的。20.整理活动是指？答：将工作区域的所有物品、明确区分为必要品和非必要品。21.整理活动的目的？答：清除不必要的物品、将必要的物品放在容易查找的指定地点。22.整顿活动是指?答：为了容易查找使用、将必要品进行标记并整齐存放。23.整顿的方法？答：1）进行3定（

5、定时、定容、定量）活动；2）使用物品现状看板；3）区域线的明确标识。24.定点的概念？答：将物品存放在正确的场所、合适的地点、并明确场所标识。25.定容的概念？答：用什么容器、姿态、颜色、确定物品的名称并明确标识。26定量的概念?答：将物品的具体数量、高度进行明确标识。27.6S活动中的清扫是指？答：进行清扫活动、维持工作区域清洁干净。28.6S活动中的清洁是指？答：维持清扫、整理状态。29.“十字操作法”具体内容？答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。30.设备润滑时要做到哪“四不准”？答：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷

6、。31.作业人员掌握“三好四会”的主要内容？三好；管好、用好、修好四会；会使用、会保养、会检查、会排除故障。32.设备润滑管理要严格执行“五顶三过滤”制度，其具体含义？五定；定人、定时、定点、定质、定量；三过滤；从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点。33.设备检修的“三不交班原则”其含义？答；不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格不交班。34.TPM小组活动的目的？答；1、调和企业与个人的欲望和追求的活动，达到企业提高业绩，个人达到目标的满足感，实现自身的追求；2、发挥领导者的作用。3

7、5.什么是自燃恶化？答；使用方法正确，但随着时间的推移，设备发生物理性变化，初期性能开始下降。36什么是强制恶化？是否能够控制？答；员工没有按照应有的方法作业，人为得促使了恶化。（如没有及时添加润滑油，或添加过少、周期过长。）强制恶化是能够控制的。