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1、团队与部属的培育发挥团队的力量分工合作是组织有效达成目标的基楚想法,分工容易,但分工后的密切合作却不是大多数企业能够做得很好的,虽然我们知道合作的重要性,但企业内的一些制度,如着重个人绩效的评估,同仁间为了升迁.考绩的竟争,往往都降低了诚恳合作的意愿,而无法有效地发挥团队力量.但我们观看今日的企业环境,任何有益于组织革新发展的创意,如新产品构想.新制度构想,要能实现它都要投入大量的人力在极短的时间内完成,因为市场上的竟争的是那么的激烈,一些高科技的产品以往上市还能维持二.三年的商机,现在的亲产品能维持一年的商机
2、,一年的优势也是凤毛麟角了.因此在现实的企业竟争环境内我们根本就不可能只冯个人的力量大举地提长企业的竟争力,团队力量的发挥已成为赢得竟争的必要条件,竟争的优势在于您能比别人更能发挥团队的力量.团队力量来自何处团队的力量来自何处?是每一个我们要了解的问题.Dr.Liooitt指出:“人的价值,除了具有独立完成工作的能力外,更重要提赋有和他人共同完成工作的能力”这是团队力量的根源也是人尖无尽的宝藏.您看蚂蚁的智力和人类相比期间的差距何止万千,但是蚂蚁懂得发挥团队的力量,它们建立的团队王国也要令人类乔目相看.除了上天
3、赋予人类能发挥团队力量的本能外,一个形式的团体,它对构成团队的份子,能发团队一旦形成,会具有下列的影响力:团队的影响力1.规范规范能表现出团体的行为风格与准则,这些规范对团员的行为有约束及影响,变更规范即能改变团员的行为.2.团队的期望团队都负有使命及期望达成的目标,使与期望也是影响人们行为的重要因素.3.团员间的互动团员间相互的激励或鉴控,促使团队奖励的事情能有更好的绩效,团队不赞许的事情会受到遇止.4.信息的共享团员间频繁的互动,能有效地做到信息的共享,共享信息能促进团员间的合作.5.凝聚力团队的形成自然会
4、产生团员对团队的凝聚力,凝聚力能增进团员们的团结与合作个人在团队中受到的影响,往往能发挥超出个人原本的能力,这种影响不是主管与部属一对一的互动能够替代的,因此现代的主管绝对有必要学习如何透过团队的力量,提长工作的绩效.一.团队的构成条件1.成员清楚地了解共同的目标2.情报共享3.成员在不同领域具有特殊专才4.具有容易沟通.互动的环境1.共同的价值观及遵守一定的规范2.成员对力队有归属感二.建立一个工作团队1.明确订出Team的目的及目标让Team内的人员及公司其它人员,清楚地知道企业对他们的期望,以及为什么要这
5、样做及达成目标的期限.2.给予团队一个特殊的命名特殊的命名能加深组员对团队使命的认识,如“零灾害捍卫小组”或能激发团员的荣誉感,如“突破小组”.“神鹰小组”,命名能激发团队的归属感及荣誉心.3.选择适当的组员选择有强烈挑战心的组员,并具有成事的企图心及被人认同的专业能力.4.清楚界定每位成员扮演的角色每位组员都知道团队对他扮演角色的期待,同时知道其它组员对他的期待.5.清楚界定每位成员的责任明确规定团队成员的各项责任,如决策的责任.情报提供的责任.决定事项告之的责任.6.选择团队的领导人团队领导人需深谙与人相处
6、的技巧,能尊重个人的想法,也能贯彻团队的目标一宗旨,能行动导向及目标导向.7.定期检查进度定期依计划检讨进度,遵循PDCA的管理循环三.带动一个绩效卓越的团队团队要想充分发挥团队的绩效,您必须能带动这个团队,如何带动一个绩效卓越的团队昵?不管是由您亲自领导一个工作任务团队或是隶属于您的部门,下面的一些重点是带动团队的必要做法.1.带动团队的自尊自尊能提长团队的绩效,绩效提长又能导致团队成员的自尊,组员能以团队为荣,就能贡献出自已最大的潜能及遵守团队的规范.2.建立良好的规范良好的规范,如荣誉心.追求持续的绩效突
7、破.强调充分沟通与合作,提早发现问题,面对问题,遵守期限,秉持成本与利润的经营意识.3.给予适当的奖励日本企业是最能发挥团队绩效的企业,他们对团队的奖励不以个人在团队中的绩效为对象,都是以体团队的绩效给予奖励.他们认为若是给予个人奖励,容易使得成员彼此竟争而破坏了团队间的合作与支持,虽然团队中也许少数表现得并不值得奖励,但他们认为他们得到奖励后,心理会产生某种愧疚,下次一定会加倍地努力贡献团队,否则在团队中会觉得没面子.适时适当地给予团队奖励,能达到强化团队合作,增进团队荣誉心的目的,对于团队的激励有很大的帮助
8、.奖励的办法除了奖金外也可以负责携带家族成员出国旅游.颁发团员有意义,有价值的金质奖牌等.4.授权及支持您必须给予团队充分的授权,充分的授权是发挥团队力量的基本条件,负时你必须尽最大的力量支持团队的各项需求,当遇到团队无法解决的问题时,您必须协助排除问题.5.关怀您要关怀团队的工作,也关怀团队的成员,关怀是最有效的激励.1.协助建立有效的管理流程特殊任务编组的团队,在管理.报告.决策体
