部属培育的概念

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1、第四篇部属的培养与启发第10章部属培养的概念第11章个人能力的培养第12章团队能力的培养陆军1MTP管理技能训练第10章部属培养的概念复习与引言5分10.1培养部属的责任35分10.2培养部属的方法40分10.3辅助学习的原则15分10.4创造启发性的环境5分要点归纳计100分陆军2MTP管理技能训练复习与引言陆军3MTP管理技能训练复习与引言翻开讲义P153“培养部属的真谛”管理者是通过部属的努力来完成工作的。故管理者任务的完成，必然要受到部属能力高低的影响。因此，管理者必须不断加强对部属的培养，促使他们的才能快速

2、的提高、成长。水涨船才能高陆军4MTP管理技能训练10.1培养部属的责任培养的责任培养的重要时机培养的必要性的整合培养部属的效果陆军5MTP管理技能训练10.1培养部属的责任——培养部属的责任（1）控制的幅度合理的授权管理与基准创造力的发挥工作分配的改善工作方法的改善计划，尤指自我计划命令，尤指自我命令控制，尤指自我控制协调，尤指自主协调前几章中与培养部属有关的内容有那些？陆军6MTP管理技能训练10.1培养部属的责任——培养部属的责任（2）为什么培养部属是直属上司的责任？直属上司对于直属部属的个人能力（知识、技能及

3、态度），除了部属本人以外，应当是最了解的。直属上司对于部属的职责、要求（除了本人以外）最了解。对部属最有影响力（管理及领导）者，是直属的上司。对部属提出期望（期待目标），分配工作及赋予责任均属于直属上司的任务。直属的上司，对和部属的能力有高度相关性的部属本身的工作成果，负有比部属本身更重的责任◆翻开图18“部属的培养”陆军7MTP管理技能训练10.1培养部属的责任——培养部属的责任（3）陆军8MTP管理技能训练10.1培养部属的责任——培养部属的必要性（1）身为管理者何时会感到有培养部属的必要？公司业绩恶化公司所处的

4、社会环境、市场环境变化时各部门业绩的低落事故频繁的发生品质逐渐低落交货期耽搁部属能力不足业绩目标增加须使业绩提升现有的设备老化生产设备及系统的改变生产过程不稳定时技术开发滞后时经营方针、经营策略变化时成本、品质及市场占有率等竞争指标下降财务收益性、稳定性、增长性降低竞争者，对抗者的出现时引进新的事业及新产品时严守新产品生产规定的期限时实施新的改善改善方案时现有劳动力的老化时引进新的设备、工艺及原料时受到上司的斥责时业务上的期待与愿望受到挫折意识到对部属人生的责任与关切时陆军9MTP管理技能训练10.1培养部属的责任—

5、—培养部属的必要性（2）部属何时会觉得有提升自己能力的必要？就任新职务时承担更重要的责任时接受较本身能力高的工作时被授予更大的权限时意欲园满达成工作时将来有意担负更重要的工作时感到对家庭负有责任时感到有必要做生涯规划时感到落于同僚之后时对本身能力感到不满时感到须自主性创造性地开展工作时既有的知识和技术均已陈腐老化时被赋予指导新员工的任务时没有人协助时职务升迁时具有（工作、能力及人生）目标时出现竞争者时失败或成功时面对棘手的顾客时顾客对自己不信任、不满时出现竞争企业时对待遇感到不满时受到上司的信赖、激励及期待时受到上司

6、及同僚等较低的评价时发现上司才能不足时跟不上信息时代发展的要求时陆军10MTP管理技能训练10.1培养部属的责任——培养部属必要性的整合□您认为“管理者所认为的培养部属的必要性”与“部属自己想到提升能力的必要性”看法是否一致？□若不一致，其原因何在？□双方的“必要性”，为何有其一致的必要？通过自由讨论，大家要了解两者的整合，是部属培养启发的“状况的整合”。各位学员要充分认识：假如缺乏此两者的整合，那么培养的意义，价值及效果都会大大减低，甚至无效果。陆军11MTP管理技能训练10.1培养部属的责任——培养部属的必要性的

7、整合管理者认为培养部属的必要性部属自己想到提升能力的必要性重合的面积越大效果越好新工作业绩不好熟练的部下走了新工作结婚时调动工作陆军12MTP管理技能训练10.1培养部属的责任——培养部属的效果部属的培养可产生以下两项效果：培养部属的效果结果的效果提升了部属现在和将来的“工作能力”其结果提高了组织的工作成果过程的效果增进管理者与部属相互认识，建立更紧密的“信赖关系”。其结果是增强了组织内的连带感，塑造启发性的职场行为环境。翻开讲义P162“培养部属的效果”陆军13MTP管理技能训练10.2培养部属的方法培养部属的管理

8、培养的方针工作的资格条件部属的现有能力培养的必要点培养的计划培养的方法实施的评估成果的评估辅助指导陆军14MTP管理技能训练10.2培养部属的方法——培养部属的管理内容（1）管理者为培养部属的才能平常应做点什么？培养部属时应做到Plan-Do-See等的“管理方面”对各个部属分别进行具体培养活动的“实施方面”◆本节只研究第一方面，第二方面留在下