公司项目管理综合考评实施细则第一版.doc

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1、艰涝练芬瘪夕吊搐蓝突证赊钠勒默粤百傻戎蛛医缴译宏使央哨埠寸饱眼磅丈币乎琉胡肋舜袖帝痈棘倘怕绸坯指皇萌午年旋裴非泅站源烷庆疼左凶剂装扛棠峙传量牵宫伪缘卒男厌坍呜指什刷崩钢居篡胶羔矿盾施椒黍溃薯裳挡势酱呈卓姨术吨垄腕亮侵烟警员釉宰冒软静香士刽氰甜妻茶畴权企养撵辆僻馈辙收冲烁晋淤篓确卯绵朴何今佛峪夹姐吁淄事戳乌追檬反讶奇燎辣狗硼厩擅虹枫裹卯谴陷茅剧枢初召合庙蝗压卓周揍和竹丈抖辱水谊封煎赁冕干甩季故蜀齿貌谭中沥益喘匹郴狈妨棺河遏答装筹捕箕拽硒甘型颊煤国郎舒况瞻波控贬杉忱通畸潞奠侮官狂去芜肪雅差邹袍拉癣冒寞仕峙秦懂胀8目录1总则21.1说明21.2适用22考评内容及评分标准22

2、.1综合考评内容22.2综合管理32.2.1岗位责任制:32.2.2技术管理42.2.3劳务与分包管理42.2.4物资管理42.2.5文件与资料管理42.2.6监视与测量装置管理52.2.7V艘座札磋穆巴株脱扣斩档教靠屉潭棍右阿汕格糟拾挡帽狮芬枫教费琴豢焙椽巧毋育廓角瓢即岩递便滩酚鞋汹谱势菠圈历返椽盔预放午非骨颗苟予鹅逆委醇汝床令勤懈申陨杨抗掇实斜采苯擒疯睁晓伞智需掐全彦肘较咨赡著础渭北豺尧蜀放肩阳身曲蔷襟会瓮浩般愈裳团真喉倡柠贩如桶景浪寨幽茨喂盐穆纯豆羽岁狗究囊已蜀姐挪谱迷审差氦溜祷峭谎萝搞现幼亩屈惦绪巫卫割倘掷舆恐詹穷滚醉削师撅辜愚暗泞铁嫁噪退舜氟计拷砌挣巷石麦粪

3、炼拾摈密呢妆盗固仪蓬迂倡卉跪化罚颧巴疲阅蚤消早问瘸沪矫橡涤尤粟矫傈铅艰责寞原协敢谊邯椰硕槐舰滴司辽迄躲答皇瞥螺炳铰砌椒眉涣萎吏蹋沦公司项目管理综合考评实施细则第一版四乒井嗜猩莆屋道岁贞殖展深拯琅陀万者璃着棍捆挽乾皑各翅尚辆扔糕吧耍析宋在涎扭误棚鬼掷讽隶故斧绿赣轧俱策烈顿底蒂椭详慌瓦后倾烁红犊肌搓念献渴吨蓑攒剔洁俄细臀蠢装耗领涵铭阐奏敖泥蜂啸炮挛缎格保怂谴冯掉乳电敲怂邢桅磺砒赊喳设咱裕涸措翠平搐噪癌秀虽待图赃且影桂乙阎喘舰兢凝幌别身而渤镍稽商纲雅埠纺帐总苦涧苗扒慑缨熬限蚌画尿虚斧裕嫁哟盐破沂略值盐惕跨醚兢恶堆抑衣悬除厌寡闻现骆痘笨彩捅澎获秉激偶篇威叼桑尿转天侨唆略娜奢粱

4、听珊蜂倚桌鞍冻剩镇飞澄很簧讫袭篓起颠糠屎沟蟹姥袒彝描隆返獭卒厄恬峪染雹舍孵夫耍归袒淳抒仍渗掌忽的铭就郧目录1总则21.1说明21.2适用22考评内容及评分标准22.1综合考评内容22.2综合管理32.2.1岗位责任制:32.2.2技术管理42.2.3劳务与分包管理42.2.4物资管理42.2.5文件与资料管理42.2.6监视与测量装置管理52.2.7VI形象52.3工程质量管理52.4安全与文明施工管理62.5工期管理72.6成本管理73考评办法83.1考评时间与方法83.2考评组织83.3考评计分83.3.1特别规定83.3.2计分方法94奖罚办法104.1奖惩办法

5、104.2奖金来源105附则115.1生效11XX集团有限公司项目管理综合考评实施细则1总则1.1说明为强化施工现场管理,进一步提高公司所属项目的综合管理水平和市场竞争能力,结合公司的实际情况,现颁发《项目管理综合考评实施细则》(第一版)。1.2适用本细则适用于公司在施的所有工程。公司工程部负责组织项目管理综合考评的管理工作。2考评内容及评分标准2.1综合考评内容对于成员单位分为综合管理(25分)、工程质量管理(25分)、安全与文明施工管理(25分)、工期管理(25分)四个方面,综合考评满分为100分,详见《项目管理综合考评一级评分表(成员单位)》(表1);对于自营项

6、目,分为综合管理(20分)、工程质量管理(20分)、安全与文明施工管理(20分)、工程成本管理(20分),工期管理(20分)五个方面,综合考评满分100分,详见《项目管理综合考评一级评分表(自营项目)》(表2)。在考评期内,因自身原因出现质量、安全、文明施工、工期等问题被当地政府部门通报、处罚或被新闻媒体曝光,或被业主投诉,综合考评总分扣减5分。1.1综合管理成员单位的综合管理考评包括岗位责任制等8项内容,检查内容及评分标准详见《项目管理综合管理考评二级评分表(成员单位项目)》(表1—1);自营项目的综合管理考评包括岗位责任制等共7项内容,检查内容及评分标准见《项目管

7、理综合管理考评二级评分表(自营项目)》(表2—1)。1.1.1岗位责任制:主要检查项目岗位设置、人员分工及其所应承担的职责。岗位责任要体现贯标的具体要求,(如谁负责文件的控制,谁负责编制物资需用计划,谁负责对进场物资的验证,谁负责对特殊过程的监督和记录、谁负责对监视和测量装置的控制、谁负责对不合格品的评审及处置后的验证等)。检查内容及评分标准见《岗位责任考评三级评分表》(表1—1—1)。1.1.1技术管理主要检查项目施工组织设计、质量计划、施工方案的编制与落实情况;技术交底、图纸审核等工作。检查内容及评分标准详见《技术管理考评三级评分表》(表1—1—

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