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1、(项目管理)项目综合考评表编号:JSDJ2008.12项目综合考评表工程名称:江山帝景项目经理(本人签名):检查组成员(本人签名):检查日期:2008-12-24中建五局总承包公司进度管理检查评分表项目名称:江山帝景表1-1序号检查项目评分标准标准分扣分得分1施工进度计划未编制进度计划的扣5分进度计划未经审批的扣2分进度计划不能满足合同要求的扣5分进度计划未分解到单位工程的扣2分进度计划未分解到专业的扣2分无进度保证措施的扣2分进度保证措施未落实的扣2分204162施工进度计划实施未建立例会制度的扣5分未编制月进度计划的扣4分未明确记录施工实际
2、进度的扣2分实际进度严重偏离有效计划的扣2分未及时办理工期顺延签证的扣2分实际进度无法实现有效合同工期的扣5分205153施工进度检查未建立进度检查制度的扣8分进度检查无记录的扣4分进度偏差未分析原因的扣4分未编制月生产进度报表的扣4分204164施工进度调整由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣8分调整后的进度不能满足合同工期的扣8分20416出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度的扣4分5项目综合检查、自查、月报未在规定时间内报送报表,每1月扣1分,扣完为止未报送报表,每缺1月扣2分,扣完为止报表无故缺项或缺页,每缺1项扣0.
3、5分,每缺1项扣1分,扣完为止自检不实事求是的扣5-10分20119检查人陪同检查人检查日期2008.12.241001882技术管理检查评分表项目名称:江山帝景表1-2序号检评项目检查内容评分标准标准分扣减分实得分1技术责任制岗位及职责技术管理有岗无人扣2分,技术负责人职责权限不匹配扣2分,内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确扣2分,未建立技术管理制度扣2分8082施工组织设计及施工方案施工组织设计施工组织设计编制无针对性和指导性扣2分,未按要求履行审批手续扣2分,施组变更,未再履行审批手续扣2分606施工方案未编制专项施工方案扣
4、2分/项,方案缺乏指导性和操作性扣1分/个615交底施组或施工方案未进行交底扣2分303落实情况未按施工组织设计及施工方案组织施工,现场实务与方案发生较大偏离5053图纸会审内部预审不能提供图纸内部预审记录扣2分,预审效果差扣1分303正式会审不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣2分3034技术交底交底实施未按要求进行多级技术交底的扣3分,未按交底实施每一项扣2分,未履行签字手续扣2分606交底记录交底记录出现错误或不符合技术标准扣3分,交底内容不全面或缺乏指导性和操作性的扣2分6065标准管理技术标准管理项目必备的技术标准未配备扣3分,无有效
5、目录清单扣2分,使用作废版本或策划文件出现作废版本编号扣2分5236试验与计量试验现场试验室未设置专职试验员扣1分,现场养护室不符合要求扣2分,试验台帐不准确、不完整扣2分,无试验工作日记扣2分,试验记录与其他施工记录不交圈扣2分826计量配备的试验设备不齐全、不合格的扣2分,计量器具未检定扣2分,现场无计量设施或未计量扣2分4047施工管理现场实物现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或策划文件操作、违反国家质量验收规范或其他技术标准,每出现一例扣2分,出现违反国家强制性条文的扣8分8268施工测量测量定位不办理交接桩记录也不对接桩后的桩
6、点进行复测校准的扣2分;无测量定位记录或记录不详细扣2分404测量放线缺沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录扣1分/项,记录错误或不符合要求扣2分,不进行项目内部自检或不报监理验收的扣1分3039工程技术资料原材料、半成品控制使用原材料、半成品无合格证扣3分/处,进场记录不齐全、复检材料无见证取样扣2分/处,用于结构施工原材料未按规定取样试验扣4分/次,合格证与原材料、半成品不一致扣3分,未建立合格证台帐和检验试验台帐扣4分,漏登、错登扣1分/项826施工记录责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制的资料明显不符合要求,每出现一项
7、扣2分808资料收集整理资料无总、分卷目录扣2分,未按要求组卷扣2分,书写不规范、收集不及时扣1分/处,不真实扣2分/处606检查人陪同检查人检查日期2008.12.24100991质量管理检查评分表项目名称:江山帝景表1-3序号检评项目检查内容评分标准标准分扣减分实得分1岗位职责岗位设置无专职质检员扣3分,质检员无证上岗扣3分303责任制相关管理人员无质量责任制扣3分/处,接口不明确扣3分3032质量策划质量目标保证措施项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣3分,目标分解不正确的扣2分,保证措施无针对性、可操作性差扣2分523试验计划未编制
8、项目检验试验计划扣3分,计划编制不符合要求2分5053检验试验过程产品取样试验砼、砂浆、焊(连)接接头未按规定取样扣5分/次,未见证取样扣2分/处,无
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