公司项目管理综合考评实施细则第一版

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1、目录1总则21.1说明21.2适用22考评内容及评分标准22.1综合考评内容22.2综合管理32.2.1岗位责任制：32.2.2技术管理42.2.3劳务与分包管理42.2.4物资管理42.2.5文件与资料管理42.2.6监视与测量装置管理52.2.7VI形象52.3工程质量管理52.4安全与文明施工管理62.5工期管理72.6成本管理73考评办法83.1考评时间与方法83.2考评组织83.3考评计分83.3.1特别规定83.3.2计分方法94奖罚办法104.1奖惩办法104.2奖金来源105附则115.1生效1111XX集团

2、有限公司项目管理综合考评实施细则1总则1.1说明为强化施工现场管理，进一步提高公司所属项目的综合管理水平和市场竞争能力，结合公司的实际情况，现颁发《项目管理综合考评实施细则》（第一版）。1.2适用本细则适用于公司在施的所有工程。公司工程部负责组织项目管理综合考评的管理工作。2考评内容及评分标准2.1综合考评内容对于成员单位分为综合管理（25分）、工程质量管理（25分）、安全与文明施工管理（25分）、工期管理（25分）四个方面，综合考评满分为100分，详见《项目管理综合考评一级评分表（成员单位）》（表1）；对于自营项目，分为综

3、合管理（20分）、工程质量管理（2011分）、安全与文明施工管理（20分）、工程成本管理（20分），工期管理（20分）五个方面，综合考评满分100分，详见《项目管理综合考评一级评分表（自营项目）》（表2）。在考评期内，因自身原因出现质量、安全、文明施工、工期等问题被当地政府部门通报、处罚或被新闻媒体曝光，或被业主投诉，综合考评总分扣减5分。1.1综合管理成员单位的综合管理考评包括岗位责任制等8项内容，检查内容及评分标准详见《项目管理综合管理考评二级评分表（成员单位项目）》（表1—1）；自营项目的综合管理考评包括岗位责任制等共

4、7项内容，检查内容及评分标准见《项目管理综合管理考评二级评分表（自营项目）》（表2—1）。1.1.1岗位责任制：主要检查项目岗位设置、人员分工及其所应承担的职责。岗位责任要体现贯标的具体要求，（如谁负责文件的控制，谁负责编制物资需用计划，谁负责对进场物资的验证，谁负责对特殊过程的监督和记录、谁负责对11监视和测量装置的控制、谁负责对不合格品的评审及处置后的验证等）。检查内容及评分标准见《岗位责任考评三级评分表》（表1—1—1）。1.1.1技术管理主要检查项目施工组织设计、质量计划、施工方案的编制与落实情况；技术交底、图纸审核

5、等工作。检查内容及评分标准详见《技术管理考评三级评分表》（表1—1—2）。1.1.2劳务与分包管理主要检查项目对劳务队伍、劳务人员及专业分包单位的管理与控制。检查内容及评分标准见《劳务与分包管理三级评分表》（表1—1—3）。1.1.3物资管理主要检查材料、设备的购入、验证、发放、入库、现场堆放等各个环节的控制与管理。检查内容及评分标准见《物资管理考评三级评分表》（表1—1—4）。1.1.4文件与资料管理主要检查项目文件、图纸、资料的管理与控制情况。检查内容及评分标准见《文件及资料管理考评三级评分表》（表1—1—5）。111.

6、1.1监视与测量装置管理主要检查项目对用于监视和测量的仪器、仪表的控制与管理，确保仪器、仪表读数的准确、有效性。检查内容及评分标准见《监视与测量装置管理考评三级评分表》（表1—1—6）。1.1.2VI形象检查内容及评分标准参见公司企业形象施工现场视觉识别规范手册。按该《手册》要求在下列区域和范围必需设置标识：Ø工地进出大门要符合要求，且有标识；Ø塔吊、搅拌站、水泥罐及其它大型机械设备上要有标识；Ø办公区的临设墙面色彩、色带要符合要求；Ø安全帽、工作服及室内桌、椅上要有标识；Ø要设置各功能区的指示牌及警示牌；Ø所有劳务人员要穿

7、统一的服装（马甲亦可）；1.2工程质量管理主要检查工程测量、工程用原材料、成品、半成品、施工方法（工艺）、过程检验与实验、成品质量验收等内容。工程质量检查按照现行的中国国家标准规定执行。检查内容及评分标准见《项目管理工程质量考评二级评分表》（表1—2）、《工程测量考评三级评分表》（表1—2—1）、《工程质量考评三级评分表》（表1—2—2—表至1—2—1811）及《工程质量考评评分说明》。有下列情况之一的，该项考评得分为零分。Ø主体结构砼强度出现不合格，又无监理、试验室检定确认记录或按监理、业主、试验室确认的处理措施进行补救加

8、强处理的。Ø考核期内因施工原因出现影响结构安全或严重影响使用功能其它质量事故。1.1安全与文明施工管理考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况及文明施工、环境控制等内容。对于设备安全，项目要有专职或兼职设备管理人员，负责建立主要施工设备台帐（包括：名称、规格、完