企业员工试用期管理规定.docx

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1、企业员工试用期管理规定第一章目的为进一步规范员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。第二章适用范围本办法适用于商管总部及各地方商管公司C级及以上全体员工。第三章管理职责第一条商管总部行政人事部人力资源条线/地方商管公司行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，转正面谈。第二条用人单位负责新员工工作安排、培训指导、考核评价、转正面谈。第四章试用期期限及工资发放标准第三条试用期期限所有在岗C级及以上员工试用期：1.公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。2.符合提前转正条件

2、的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正。劳动合同期限3年以上的，试用期不低于3个月。3.员工离职后重新入司，需按新员工标准重新约定试用期。第四条工资发放标准1.D/M级员工试用期工资按岗位职务聘任协议约定等级薪酬的100%发放。2.S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。3.试用期员工的绩效奖金按照《绩效管理办法》的规定计算。4.试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及岗位职务聘任协议约定执行。5.转正后，按劳动合同或岗位职务聘任协议约定薪酬发放。第五章试用期间的考核第五条社会招聘新员工试用期考核内容及要求1.入职考试（1）由用人单位人事部门组织“入职

3、培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。考核满分100分，80分为合格。（2）对于考试不及格者公司给予一次补考的机会，若仍不及格，则视为不符合录用条件。因工作原因未参加入职考试者，需书面提出请假申请，经用人单位负责人审批，公司给予一次补考机会。未参加入职考试且未提出请假申请者，为考试不及格，视为不符合录用条件。2.月度绩效考核C级及以上新员工入职当月不参加考核，次月实行月度绩效考核，绩效考核相关规定参照《绩效管理办法》执行。3.转正考核（1）S级及以上员工：人事部门

4、会同用人单位对试用期转正员工进行360°测评，测评结果作为试用期员工转正评估依据，测评得分低于3分的(5分制)，视为转正考核不合格。（2）P级及以下员工：由用人单位负责人给予综合评价，按审批权限办理转正手续。第六条校园招聘新员工试用期考核校园招聘的新睿员工试用期考核参照公司发布的《新睿培养方案》执行。第七条考核结果反馈1.月度绩效沟通试用期内，员工考核上级与试用期员工进行至少1次正式的绩效沟通（入职后第3个月必须沟通），沟通的内容包括目标沟通、绩效辅导、绩效反馈和改进,沟通结果记录于《月度绩效沟通表》。2.转正面谈试用期满转正或提前转正，由员工考核上级、行政人事部与员工进行面谈

5、，反馈试用期间工作情况，肯定员工优点，提出存在不足、改进建议和发展方向，面谈结果应记录于《转正面谈表》。第六章考核结果运用第八条试用期期满转正1.条件：入职考试成绩合格，试用期间绩效考核成绩合格,且通过转正考核者，试用期满可办理转正手续。2.流程：用人单位人事部门（提前一个月）通知员工在线上发起《试用期员工转正审批单》→员工（三个工作日内）发起《试用期员工转正审批单》→按权限进行审批流转→审批完成后用人单位人事部门归档。第九条试用期提前转正1.符合下列条件之一者，可列入提前转正通道：（1）入职考试成绩合格，且试用期月度绩效考核成绩有2次排名前10%的；（2）试用期间有重大或突出

6、贡献者。2.具体流程员工本人提出申请或直接考核上级提议→员工线上发起《试用期员工转正审批单》→试用期转正360°测评（S级及以上员工）→按权限进行审批流转→用人单位人事部门归档。第十条试用期解除劳动合同1.有下列情形之一者，视为不符合公司录用条件：（1）入职考试成绩不合格，或试用期月度绩效考核成绩连续2次排名后10%的；（2）转正考核不合格的；（3）职业素养、业务能力达不到用人单位要求，经培训和岗位调整后，仍不能胜任工作的。2.有下列情形之一的，公司有权解除劳动合同，并不支付经济补偿金：（1）不符合公司录用条件的；（2）违反公司《员工奖惩管理规定》单次及自然年度内积分达到-12

7、分及以下的行为的；（3）有其他违反国家法律法规及严重违反公司规章制度的行为的。3.具体流程：用人单位提出解除劳动合同、岗位职务聘任协议的申请，并提交不符合录用条件的书面证明→按授权用人单位负责人面谈并签署意见或审批→商管总部行政人事部审核→按授权商管总部总经理室审批→按授权总裁室审批→用人单位人事部门归档。第七章附则1.F级员工考核参照《F级管理办法》执行。2.员工试用期间的奖惩、行为规范等参照《员工奖励与处罚积分细则》和《员工奖惩执行处理方式》执行。3.本办法自发布之日起施行。4.本办法由