员工试用期管理规定

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1、文件编号XZ-010版本A0制修订日期2013年11月8日文件员工试用期管理规定制定部门行政部名称总经理核准一、目的为规范管理新进员工试用、指导、转正、考评等管理工作，特制定本规定。二、范围本规定适用于公司所有新进员工。三、责任1.行政部负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新进员工进行公司行政管理规章制度的培训。2.用人部门负责对新进员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期给予评价。3.总经办负责对中高层管理和技术骨干人员试用指导，及

2、转正的最终评定；负责所有转正需要调整工资的申请审批。四、试用期规定1.试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司建立劳动关系但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。2.依公司职务等级表中各岗位等级不同，新进员工试用期一般为1・3个月不等。1・2职等人员试用期为1个月；3・4职等人员试用期为2个月；5・7职等人员试用期为3个月；8-9职等人员试用期为3-6个月，或依与公司约定时间执行。3.对特殊岗位人员的试用期限，依总经理特别批示执行。4.试用期间，新进员工必须严格遵守公司的各项规章制度，若有违反，将依公司奖惩条例进行相应处理。5.试用期间，表现特别优秀的新

3、员工，经公司总经理批准后，可以适当缩短试用期。五、试用期工资1.新进员工工资的评定，依《薪资管理规定》执行。试用期工资一般为评定工资的80%给付，试用转正后，按评定工资全额支付。若经总经理批准，试用期工资按评定工资全额支付的，试用期满将不再进行调薪。1.试用期转正，是指新进员工在试用期满，经公司综合考评合格，证明能胜任该职位工作，同意转为正式员工，可以享受正式员工福利待遇，但并不是一定要加薪。新进员工不能以转正为由申请加薪，若有协议约定的则从其约定。3•试用员工的工资计算与支付，依公司《薪资管理规定》执行。六、试用期跟踪1.用人部门负责人要指定具备指导资格的正式

4、员工，对新进员工进行工作指导，使新进员工快速的适应新的工作;公司新进的屮高层人员由总经理直接负责指导或指定指导人。2.指导人应具备的资格：具有较强的责任心、为人正直；熟悉公司企业文化，了解公司各项政策；对被指导人的岗位工作熟悉，能够进行行之有效的指导。3.指导人根据新进员工的工作表现进行指导，帮助员工解决工作屮遇到的休I难，收集相关数据、信息，上报部门主管作为试用期考核的依据。4.行政部于新进员工入职后一周与新进员工进行沟通、面谈，了解员工的思想动态，帮助新员工克服心理障碍，以积极的心态融入翰林；之后，每月至少进行一次新员工面谈,并做好谈话记录，对面谈屮反映的管

5、理问题，要及吋处理或协调处理。七、试用期满考核L试用期员工于试用期满提前7个工作日，到行政部领取并填写《员工试用期满转正考核申请表》，对试用期间工作及表现进行工作总结和自我评定，对公司管理各方面提出建议，并于当日内将申请表呈交部门主管。2.员工未及吋申领《员工试用期满转正考核申请表》的，由行政部负责提醒新员工所属部门主管O3.部门主管接到员工填写的《员工试用期满转正考核申请表》后，应在2个工作日内完成评定，并负责逐级呈批。将评定结果，于试用期满前3日，以书面形式通知行政部。4.行政部依照权责主管人员签批的《员工试用期满转正考核申请表》，进行转正或辞退或延长试用期

6、通知作业。八、试用期间离职管理1.新进员工入职前7天为培训学习适应期，员工若在培训学习适应期内提出离职的，公司将不用支付员工任何工资，相应公司也不收取员工任何培训费用；若属公司提出辞退的，将依1・3职等的以40元/日支付，4职等及以上的以50元/日支付工资。2.经过7天培训学习期后，试用员工若提出离职，必须提前7日以书面形式提出辞职申请，经权责主管批准后，方可如期离职。离职工资结算与支付按公司《薪资管理规定》执行。1.试用期员工有以下情形之一的，公司有权予以立即辞退。1）试用期间发现不符合录用条件的；2）发现所提供的人事资料和证件有虚假的；3）有违反公司管理规章

7、制度，受警告或记过惩戒扣款的；4）不能胜任木岗工作的；5）事假累计5天及以上的（丧假除外）；6）病假累计7天及以上的（大病住院的除外）；7）有旷工记录的；8）法律法规规定的其他情形。九、附则1•木规定属公司管理规章，由行政部制定并负责解释，经总经理批准后即日公告实施,修废止吋亦同。2.相关表单《员工试用期满转正考核申请表》