供应商管理库存在我国制造企业的应用研究_李静芳.pdf

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1、中国流通经济!""!年第#期!企业管理供应商管理库存在我国制造企业的应用研究李静芳!湖北经济学院工商管理学院"湖北武汉$%"!"&#摘要!本文认为"制造企业普遍实施供应商管理库存!’()$来减少企业存货"提高存货周转率%相互信任的伙伴关系&信息技术基础和供应商拥有存货的所有权是实施’()的关键点"但是并不一定是实施’()的必要条件%文章认为"我国制造商实施’()的主要目的在于降低存货成本和延长付款周期"从长期来看"’()的机制有利于降低整个供应链的存货水平’’()的实施需要理念的灌输&合适的产品和一个好的评估方法体系%关键词!供应商’管理库存’

2、伙伴关系’牛鞭效应’存货所有权中图分类号!"!&%文献标识码!#文章编号!$%%&*’())"(%%*#%#*%%%$*%$供应商管理库存是组织间提高受供应商管理库存的观念%为了解一&供应商管理库存*’()’供应链效率的主要课题之一$制造近十年中国制造企业与其上游企业的流程企业面临日益复杂的竞争环境%提的’()合作情况%笔者用了九个月高存货管理水平%降低产品成本%一的时间%重点选定了>家中型企业’()是一种用户企业与供应商直是制造企业考虑的主要问题$制*两家汽车制造企业&两家啤酒集之间的合作性策略%以双方都获得造企业开始普遍实施供应商管理库团&

3、一家食品企业&一家光纤光缆公最低成本为目的%在一个共同的协存来减少企业存货%提高存货周转司和一家通讯公司’%对其’()的实议下由供应商管理用户的库存%并率$国内理论界和实业界探讨最多施情况进行了深度访谈和跟踪调通过对该协议经常性的监督和修正的是零售企业与上游企业的供应商查$主要了解三个方面的问题!制造使存货管理得到持续改进$结合调管理库存方法&实施效果和评价体企业实施’()的目的%上游供应商查的情况%制造商与其供应商的系等%而对于制造企业与上游企业与制造企业的合作关系%对’()实’()流程如图<所示$之间的供应商管理库存问题的研究施的管理控制以

4、及效果$相对薄弱$国外学者将制造企业与上游企业之间的供应商管理库存称为+,)"+-../012!34516)57158329’%用以区别零售企业与上游企业的’(")’15632(:5:;16)57158329’$(<)(:;11*<=&#’探讨存货所有权的最佳归属时提出了’()概念%(!)但是该理念的真正开始运用是在!"世纪="年代%企业为了增强竞争优势开始关注供应链的效率%为了减少牛鞭效应而采用供应商管理库存$我国在="年代中后期才开始接+,!"制造商的信息传递协议定期产生订单$这三者之间的关系是相辅相成的$制造商根据自己的生产计划和)"供应

5、商开票!制造商付款不过!在调查中发现!制造商与其供仓库库存!定期"每日或者每周#将供应商收到制造商的订单后!应商之间即使不能够建立相互信任自己的有关数据通过信息系统传递开出发票&例如增值税票#!制造商的伙伴关系!也能够有效地实施给供应商$收到税票后付款!通常这个周期很,-.$0通讯公司与1光纤光缆公司!"供应商的补货决策短!一般为*天+#天$仅一墙之隔!0通讯公司生产光缆产供应商根据制造商传递的资品!选择1光纤光缆公司作为自己料%该产品的历史数据%市场情况预二%实施供应商管理库存主要原材料光纤产品的,-.供应测产品需求$然后根据双方协议%配&,

6、-.#的关键商$在这个光缆产品项目上!双方完送条件%制造商要求的服务等级%安全是一种竞争对手的关系!产品的竞全库存量等制定最佳的补货配送计文献研究实施,-.的关键点主争性决定了它们不可能成为伙伴关划$实际上!双方信息共享的程度由要有三个$’$(’%((’%)(系$但是!双方合作依然非常默契!双方的合作期限%合作的具体产品*/制造商与供应商的伙伴关系因为双方距离非常近!1光纤光缆公以及双方的合作理念等因素决定$是实施,-.的关键司一般及时地将产品送到0通讯公一般来说!双方刚开始合作时!制造这种观点认为!供应商与制造司指定的仓库后由0通讯公司自己商

7、一般不愿意将具体的生产方面的商只有建立相互信任的伙伴关系!管理存货$在这种情况下双方分享数据告诉供应商!而是直接向供应在生产%运输%存货等方面进行有效的信息数据极为有限!一般情况下以商通报库存数据!让供应商根据最沟通!才能够顺利%有效地实施供应0通讯公司通报的产品库存数据为高最低库存量决定补货的产品数商管理库存$双方的关系越紧密!越准!1光纤光缆公司根据0通讯公量!有的企业甚至直接向供应商通能够降低环境的不确定性带来的负司的最高最低库存量作出极为有限报所需要的产品数量$在所调查的#面影响!双方的摩擦成本和惩罚成的产品需求预测$这有点类似于传家企

8、业中!仅两家汽车制造企业的本越低!供应商的能力也会因此得统的寄售制"即供应商将产品放在供应商能够获得有关产品的完全数到提高$用户处!用户消耗或者销售产