我国制造企业资金管理存在的问题及对策

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1、我国制造企业资金管理存在的问题及对策经管视线我国制造企业资金管理存在的问题及对策王丽长庆油田公司第二采油厂摘要:资金是企业维持正常经营与未来发展的根本,可以说一个没有资金的企业,就如同人没有了“血液”,无法完成正常的生命循环。当前,我国制造业企业的资金管理薄弱,使资金支配和成本控制出现失误,在微利时代下,面临的竞争与挑战日益严峻。本文指出我国制造业企业资金管理存在的几点问题,并谈谈其应对对策。关键词:资金管理;负债率;流动资金中图分类号:F2754>>.1文献标识码:A我国制造企业资金管理存在的问题及对策经管视线我国制造企业资金管理存在的问题及对策王丽长庆油田公司第二采油厂摘要:资金

2、是企业维持正常经营与未来发展的根本,可以说一个没有资金的企业,就如同人没有了“血液”,无法完成正常的生命循环。当前,我国制造业企业的资金管理薄弱,使资金支配和成本控制出现失误,在微利时代下,面临的竞争与挑战日益严峻。本文指出我国制造业企业资金管理存在的几点问题,并谈谈其应对对策。关键词:资金管理;负债率;流动资金中图分类号:F2754>>.1文献标识码:A文章编号:1001-828X(2010)11-0053-02制造业企业是我国基础产业,其生存与发展意义重大。2008年受金的匮乏,使企业出现严重贫血的状况,资金回笼越来越慢,在激烈金融危机影响,我国制造业产品销量下降,价格下滑,使货

3、款回收困的竞争中,生存能力逐渐丧失。难,库存积压增加,一些规模较小、资金薄弱的制造业企业甚至被迫(五)缺乏现金流量观念,筹资决策不够科学减产、停产。在金融危机过后,我国制造业逐渐恢复元气,然而随着现金流是资金管理的一个重要指标,如在进行筹资决策时不将其激烈的行业竞争和生产成本的升高,利润越来越低,甚至出现零利润充分考虑其中,就会导致决策失误。如集团各个子公司盈利情况是不或者是亏损。此种状况,使我国制造业企业前进的道路一再受阻,解一样的,所以现金流也会出现一定的差异,如果没有及时协调好这个决这一矛盾势在必行。企业提高竞争力的手段主要是技术与资金,而问题,就会出现有的子公司因资金短缺,不

4、得不向银行贷款;有的子技术又依靠资金的支持,因此,提高资金利用率是企业增强竞争力的公司资金过多,闲置在银行。另外,忽视现金流,可导致企业营运资主要方法,只有加强资金管理,积极采取应对措施,才能提高抗风险金减少。过度追求利润,致使企业为了获得更多的利润往往采取赊销能力。的手段进行销售,但是企业的收入并不等于企业现金的流入,在回笼资金之前,企业的销售收入和应收账款同步增长,致使企业营运资金一、制造业企业资金管理中存在的问题(一)企业资产负债率过高,资本结构有待改善不足,影响企业的生产经营状况,不得不进行筹资来满足生产经营的资产负债率反映了企业的长期偿债能力,企业的总负债与总资产需要。的比

5、例一般小于50%为宜,然而制造业企业涉及到原材料、电力、人二、制造业企业管理解决对策工、货物周转等因素,往往占用资金较大,如果资本获取成本承担过(一)改善企业资本结构,控制企业负债规模资产负债率反映了企高,产出长期不能补偿,拆东墙补西墙,一旦支付危机来临,又没有业的偿债能力增量资金增援,公司必然面临倒闭的命运。另外,企业中存在应收账一般来说,企业的资产负债率以小于50%为宜,随着比例的升款过高的现象,影响了企业资金的周转并导致财务状况恶化。因此,高,该企业的长期偿债能力下降,而企业的盈利率大于负债应支付的[1]必须改善资本结构,降低资产负债,把企业风险降到最低。利息时,对企业的经营十

6、分有利。这个经营主要表现在流动资金上,(二)资金管理意识淡薄和手段落后它是企业经济效益的直接体现。因此,改善企业的资本结构,必须从制造业企业多以生产为主,常忽略资金管理的重要性,使资金管资本与长期负债率的关系来确定,一般来说,企业的负债率低,资本理意识淡薄,没有资金时间价值观念。虽然有关企业资金控制的内部管理成本小,企业的获益就越明显,抵抗财务风险的能力就越强。个会计制度、规范已经出台,但在资金管理上,仍然存在没有按照内控人认为:在决策方面,要完善信息反馈机制,畅通信息传递渠道,使制度的要求进行管理的现象。生产工人只管施工,不关心材料节约;企业各个方面的信息,及时、准确地传递到企业的

7、决策层;在资金计财务部门只管记账、算账,不监督各项资金的使用情况等,从而导致划环节方面,科学分析预测,合理配置资金结构,以求最小的资金消资金管理混乱,加剧了资金短缺。另外,有的企业由于资金管理手段耗和占用,实现最大的资金收益;在资金控制方面,要加大计算机网落后,资金控制能力不足,使得资金使用效益低下,在企业经营过程络技术的运用,它是目前财务辅助管理最好的选择方式。另外,我们中付出了沉重的代价。其突出表现是:缺少统一资金管理系统,各个应当借鉴国外企业的经验,

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