浅谈机械制造企业供应商的管理.pdf

《浅谈机械制造企业供应商的管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、质量管理lQualitvManaaement浅谈机械制造企业供应商的管理中国一拖集团有限公司口靳丽霞薛得志摘要随着市场竞争的日益激烈．越来越多的企业意识到建立科学的供应商管理模式以及加强供应商管理，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文结合机械制造企业的实际，对供应商的管理模式和方法进行了初步探索，提出了机械制造企业供应商管理的措施和建议。关键词供应商管理共赢随着市场竞争的日益激烈．企业对利润、规成员的利益．这才是链上各成员发展的长远目模和效率的要求日益提高．越来越多的企业由原标。对机械制造企业来说。选择长期合作共赢的来的零部件加工逐步转变为总成甚至主机的制供应商管理模式迫在眉睫。造．相应

2、的零部件供应商需求也日益增多。这就2建立与供应商共赢的管理模式．科学管要求企业要不断探索供应商管理的模式和方法．理供应商建立科学合理的供应商管理体系．优化企业的供应网络。提高供应商管理的效益。(1)潜在供应商的调查和开发企业在寻找供应商过程中．潜在供应商的调1供应商管理现状查和开发已成为一个重要环节首先对国内外有机械制造企业中供应商与制造商关系通常存关产品供应商进行筛选，明确两家或三家．进入在两种典型的模式．即传统的竞争关系和合作性现场进行考察摸底。双方针对生产体系、主要业关系，或者叫共赢关系。两种关系模式的采购特务、经营业绩、企业愿景、价值观等进行充分沟征有所不同。竞争关系模式是价格驱动．

3、共赢关通交流．借助供应商开发活动逐步将采购方的生系模式是一种合作的关系．它强调在合作的供应产体系及管理理念推广到供应商，如：商和企业之间共同分享信息．通过合作和协商的1)供应商做不好，企业也做不好。企业与行为．达到共赢的目的供应商之间是合作关系，而不是配合关系：目前．许多机械制造企业与供应商之间仍然2)推进“零缺陷”文化和思路．使其成为是传统的竞争关系。使得企业不得不在采购环节供应商生产理念的一部分：加大检验、监督管理力度．无形中加大了管理成3)鼓励供应商之间互相学习交流．避免供本。采购中只注重谈判、比价、压价．而不注重应商的恶性竞争：长期供应商的关系管理．没有从一味压价向建立4)培育长期合

4、作共赢关系供应商．企业和共赢机制转变。从企业价值链分析来看．采购供应商一起发展一起成长方、供应商是价值链上的两个节点成员．在考虑贯彻企业发展长期合作共赢供应商的理念和自身利益，获得合理利润的同时。还要兼顾其他思想，双方有合作意向后，确定为潜在供应商．纳27QualityManaclementl质量管理饥人潜在供应商档案。为后期供应商选择做好准备②组织对拟新增供应商进行质量保证能力诫工(2)科学实施供应商的选择与评价评审：业际1)建立科学的供应商选择与评价机制⑧组织新增供应商评审专家组进行评审．通往首先要制定供应商选择和评价的管理办法．过评审后完成准供应商的进入：化与明确定期评价细则．结合企业

5、实际建立系统的供④组织样件试配、小批量验证合格后。纳入贡日_应商选择评价体系。以笔者所在企业为例。在选合格供方名单．进行批量供货里择时应注重供应商对关键过程的分供方的管理控b)制定并实施供方定期评价原则：制。必要时对供应商所供产品的外委热处理工序①对正常供货的合格供方，组织制定《供应厂家开展第二方审核。特别是研发环节的供应商商定期评价细则》并严格实施，同时定期对其进选择和工序外委类供应商的选择．也必须纳入企行审核评价：业供应商管理体系统一管理②根据供应商在质量、保供或合规方面存在a)供方选择原则可参考以下内容：问题的严重程度。分整改、停产整顿、立即淘汰①按照产品技术标准和类别．根据企业有关三

6、种情况进行处置潜在供应商信息确定拟新增供应商名单：供方定期评价细则建议见表1表1序号评价项目分值评价内容1质量200①交付合格率；②产品主要质量指标完成情况；③质量改进有效率2价格150价格合理性3交付5O①交付准确性；②影响配送；③影响装车4新产品研发50新产品开发完成效果5其他50评价单位根据本单位管理需求．补充评价项目2)定期对供应商实施评价。有效利用评价产．满足企业要求结果2)强化采购合同、技术／质量协议的签订。严格按照要求定期对供应商实施业绩评价．企业和供应商实施采购前必须签订采购合同．同依据评价结果对供应商实施动态管理。确保评价时签订技术／质量协议。明确技术／质量标准、技结果的有

7、效利用评价要抓住关键绩效指标和问术条款、保密要求、产品接收准则、主要质量指题。将评价结果及时反馈给供应商，同时和供应标、供方产品不能满足要求时的处置方法及改进商一起共同探讨问题产生的根源．并采取相应的要求．必要时约定在供应商处验证的方法。措施予以改进3)编制供应商管理手册，明确对供应商的(3)建立与供应商的信息交流与共享机制、管理要求特别是明确在产品设计阶段让供应商建立健全供应商档案参与进来．这样供应商可以在