谁当经理更合适终版.doc

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1、谁当经理更合适经过小组讨论，我们一致认为王厂长更适合当经理。我们知道，在组织中，组织行为分为气质、性格和能力三个方面，因此我们从这三个方面，比较了王厂长和李厂长的差别。综合各方面的因素，我们认为王厂长是更适合的人选。首先，从气质来看：对于管理人员的气质类型，不宜有典型的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两者混合型是较适宜的管理人员气质类型。多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类型的人善于管理顺境企业。李厂长早出晚归，南来北往；性格开朗，精力充沛；工作积极努力，接受能力强，这属于胆汁质，但他却骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人；在协会中活动频

2、繁；不惜重金引进人才，做广告。这又属于多血质的气质特点。而王厂长情绪不易激动，不爱交际；冷静、稳重、踏实；不够灵活，保守，对别人意见不大理会。这属于粘液质的特点。同时，不喜欢参加出风头的社会活动；观察细致，常去科室视察，以发现问题；接受新事物快，使用计算机管理企业。这是抑郁质加多血质人的气质。其次，从性格来分析：要了解一个人的性格特点，我们可以从性格的态度、意志、情绪、理智几个方面来入手。接下来我们就从这四个方面比较了两人的差异：1.性格的态度特点我们运用下面的几个表格来比较王厂长和李厂长的性格特点：表一分类李厂长对待社会、集体和他人关心集体，对厂进行了一系列的改革，提

3、高了企业经济效益，职工收入大大提高各科室也不太愿意和他打交道，同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。他也不善于做思想工作，对待劳动工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品升级换代、提高质量、建立科学的检验手段等都做出了重要贡献。事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。对待自己性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强，骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，对待物品无无表二分类王厂长对待社会、集体和他人待人谦和，彬彬有礼；和本公司上下左右关系都不错

4、；处事比较圆通、不得罪人对待劳动率先把计算机运用到企业管理中去；对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色对待自己在“文革”期间，他不参加任何派性活动对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣对待物品无无从性格气质来讲，二者各有千秋。李厂长性格开朗，精力充沛，活动能力强，善于积极开展横向联系，可以看得出他是外倾外向的人，具有多血质的气质。这类气质的人往往活泼好动，反应迅速，主意颇多，创造力强，但

5、其自制力差，因而让其完成短期任务，其效率超高，但一到长期任务时，其工作很可能会如猴子捡了芝麻丢了西瓜，缺乏连惯性整体性，长远规划能力不足，因而未必能做好。而王厂长虽然性格内向，但其性格沉稳，恰好此时公司处在一个新老交替时期，将迎来一场组织变革，势必带来组织阵痛，引发矛盾，因而此时的总经理必须是个稳健的人，小心撑的万年船，稳中求进，进中求变，变中求胜。王厂长具备这方面的优势。加之李厂长性格上宽容度不够，存在自傲自负的倾向，情绪十分不稳定，容易引起公司内部关系的紧张，最终可能导致人才流失，到时侯李厂长就独木难支了。反观王厂长待人宽和，采取无为管理，给与员工稍难的工作，同时适

6、度授权，使员工可以充分发挥其主观能动性，从而提高员工满意度，形成公司内部的一种向心力，反之王厂长可以集中精力去精心规划公司战略前景，尽好总经应尽的职责。2.性格的意志特点分类李厂长王厂长自觉性认真学习科学文化知识偷偷学文化、钻业务果断性进行了一系列的改革，加强了科学管理重视广告宣传求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色坚毅性尽管文革受到影响，但三中全会后，他一反过去的消沉。一年到头风尘仆仆，不辞辛苦在文革期间，不是一味消沉，而是偷学文化和技术自制力无不参加任何派性活动以及出风头的活动3.性格的情绪特点分类李厂长王厂长在强度方面情绪强烈；性情急躁，弄不好还会暴跳如雷情绪微弱

7、；性格内向，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总是要深思熟虑，三思而后行在稳定性方面不稳定，很容易暴躁沉稳在持续性方面 无 无在主导心境方面性格开朗，精力充沛；善言谈，好交际，活动能力很强抑郁低沉4.性格的理智特点李厂长：求知欲强，思路开阔，有主见。王厂长：求知欲强，善于独立思考，深思熟虑，有主见，但缺乏开拓精神，保守、过于谨慎。再次，我们从能力的角度来分析：罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。作为管理者，一般必须具备决策能力、人际交往能力和技术业务能力，而且在不同的管理层次，对上述的能