组织行为学谁当厂长更合适ppt课件.ppt

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1、案例分析谁最适合当总经理？1组织行为个性分析一览：2一、能力分析3二、气质分析（李厂长）4二、气质分析（王厂长）5三、性格分析6究竟哪位更适合当总经理的职位呢？人无完人，王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不是全才。作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格上要求具有理智外倾、独立的特征；善于思考问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑，善于领导所属部门进行有效的工作。7企业背景分析：（一

2、）企业属于电子电器工业，它是需要创新发展的朝阳产业，同时属于高技术行业，需要有开拓创新精神并懂技术的人当领导。（二）十几家小厂组成的专业公司，需要开拓发展。8结论：李厂长更适合做总经理？总经理的最主要作用是带领公司有更好的发展，所以需要的是有创新精神的，同时决策果断，有活动能力的人，同时还要有饱满的精力二号外向的性格，让企业有个更好的精神面。9结论：李厂长更适合做总经理！总经理的最主要作用是带领公司有更好的发展，所以需要的是有创新精神的，同时决策果断，有活动能力的人，同时还要有饱满的精力二号外向的性格，让企业有个更好的精神面貌。10本组小悟：恰如我们国家的毛泽东和周恩来，他们扮演的角色，就是

3、毛泽东大无畏的冒险和气魄，开拓创新领头，而周恩来沉稳的深思熟虑辅助。所以条件允许的情况下，我们在推进李厂长做总理的时，认为王厂长是做副总经理的很好人选，王厂长的性格沉稳内敛，并且善于企业管理，可以辅助总经理做好管理工作，并且可以通过好的人缘关系使企业有更好的凝聚力，同时，在总经理大胆决策的时候，可以给予中规中矩的建议，是一对不错的组合。11谢谢观看！12