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时间:2020-08-11
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1、组织理论组织学习和学习型组织:概念、能力模型、测量及对绩效的影响陈国权(清华大学经济管理学院,北京100084)摘要:本文首先论述了组织学习模型的不断改进过程,阐明了新近提出的组织学习和学习型组织的定义和模型。然后基于此模型,建立了组织学习能力的操作性定义,开发了组织学习能力测量问卷(OLCQ:OrganizationalLearningCapabilityQuestionnaire)。采用223个企业样本数据进行了统计检验,表明所建立的组织学习能力的测量模型具有良好的信度和效度,并发现组织学习能力与组织绩效之间具有显著的正相关关系。希望这一研究为今后组织学习和学习
2、型组织的进一步研究建立了一定的基础。关键词:组织学习;学习型组织;组织生命质量/价值;组织绩效;组织学习能力(OLC);组织学习能力问卷(OLCQ);基于平衡计分卡的组织绩效问卷(BSC-OPQ)引言:组织学习和学习型组织模型的不断发展在当前复杂多变环境下,人们已经越来越认识到组织学习(organizationallearning)和学习型组织(learningorganization)的重要性,并从多个不同的方面(如组织学习的内涵、方式、过程、障碍、测量、方法、工具,以及建立学习型组织的方法等)进行了研究和实践,并取得了相应的研究成果[1-26]。在组织学习和学习
3、型组织的研究中,如何建立有内在逻辑联系的组织学习模型、基于此模型开发有效的组织学习能力测量工具、并以此工具为基础探索组织学习能力与各前因后果变量之间的关系,是将组织学习和学习型组织方面的研究由定性推向定量的重要途径。Nevis,Dibella&Gould(1995)以Motorola、MIC、EDF和Fiat这4家欧美公司为案例,提出了3阶段的组织学习能力模型:知识获取(Knowledgeacquisition)、知识共享(Knowledgesharing)和知识利用(Knowledgeutilization)。Goh和Richards(1997)较早地对组织学习能
4、力进行了间接的测量研究。他们的观点是:由于组织学习以不同的方式发生并可能随着外界环境的变化而改变,所以对学习能力进行直接测量是很难的,但可以间接地测量促进组织学习的管理活动和组织条件。他们在文献研究的基础上,提出了学习型组织需要具备的5个特点:明晰的目标和愿景(ClarityofPurposeandMission)、领导承诺和授权(LeadershipCommitmentandEmpowerment)、探索创新和激励(ExperimentationandRewards)、知识共享(TransferofKnowledge)、团队工作解决问题(TeamworkandGr
5、oupProblemSolving)。并以此模型为基础发展了一个测量组织学习能力的量表,该量表由21个7点李克特式问题组成,对以上5个方面的状况进行测量。对一个组织进行调查时,让组织内多个成员独立填写问卷。他们还通过在四个不同的组织内使用该量表并收稿日期:2007-09-10基金项目:国家杰出青年基金项目(70625003);国家自然科学基金项目(70572005;70272007;70890081;70321001);教育部人文社会科学重点研究基地基金重大项目(06JJD630013)。作者简介:陈国权,清华大学经济管理学院教授,博士生导师。MANAGEMENTR
6、EVIEWVol.21No.01(2009)107组织理论进行标杆比较,在某种程度上验证了该量表的效度,同时提出了使用该量表的建议。Hult&Ferrell(1997)以某个财富500强公司的346个战略业务部门为案例,提出了包括4种导向的组织学习能力模型:团队导向(TeamOrientation)、系统导向(SystemOrientation)、学习导向(LearningOrientation)、记忆导向(MemoryOrientation),并以此模型为基础开发了测量组织学习能力的量表。吴价宝(2003)在Goh和Richards(1997)模型的基础上作了改进
7、,提出了改进的组织学习能力测量方法。于海波、方俐洛和凌文辁(2003,2004,2006)也提出了企业组织学习的结构模型,并进行相应的实证研究。陈国权和马萌(2000)在阿吉里斯和熊恩(1978)的“发现”、“发明”、“执行”、“推广”四个阶段模型的基础上提出了改进的模型,包括“发现”、“发明”、“执行”、“推广”、“反馈”和“知识库”五个方面,同时还基于该模型开发了简单的组织学习评价方法并对30家民营企业进行评价(陈国权,马萌,2002)。陈国权(2002)又进一步对2000年的模型进行了改进,提出了组织学习过程模型(6P-1B模型)、组织学习的内在机理和组织
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