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《企业间领导力_一种理解联盟企业行为与战略的新视角.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2011年3月Mar.,2011第3期(总276期)ChinaIndustrialEconomicsNo.3【工商管理】企业间领导力:一种理解联盟企业行为与战略的新视角郝斌12,任浩(1.华东理工大学商学院,上海200237;2.同济大学经济与管理学院,上海200092)[摘要]资源异质性所引起的联盟企业之间的非对等地位,使得少数企业拥有了凌驾于联盟伙伴之上的领导能力,即核心企业对成员企业的影响力,本文称之为企业间领导力。企业间领导力的形成伴随着核心企业网络位置向网络中心迁移,并最终取得网络认同。网络能力构成了企业间领导力
2、的基础,而网络结构和网络规则能够促进能力向领导力转化。在一致性认知和合法性认知的作用下,基于网络能力而形成的网络主导地位得以被联盟伙伴接受,最终催生企业间领导力。基于此,中国企业联盟建构策略包括:发展系统设计能力、深化迂回生产链的技术分工、强化联盟企业间非对称性依赖关系。[关键词]企业间领导力;联盟;核心企业;联盟建构[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006-480X(2011)03-0109-10一、引言联盟资源的共享与联盟成功是企业间建立联盟的基本出发点,联盟内部企业之间会基于这一目的而开展广泛的协调
3、与控制行为。一方面是成员企业间基于平等地位或相互依赖而实施的外部协调,另一方面是非对等地位的核心企业与成员企业间强势一方对弱势一方的资源控制与行为控制。基于自身强势的网络能力(Kale&Singh,2007;Schreineretal.,2009)、更优的网络位置(Koka&Prescott,2008;Sternetal.,2010)、良好的声望和地位(Washington&Zajac,2005),核心企业往往被视为联盟的方向制定者和网络协调人。它通过控制和协调联盟其他成员企业的行为,确保联盟合作的有效性和自身价值最大化,
4、并促使成员企业在战略、行为等层面上尽显追随者姿态。为此,核心企业需要在方向校准、目标设定、联盟整合(Linetal.,2009)、系统建构(Uzzi,1997)、关系协调(Tiwana,2008)等诸多方面发挥关键作用,对其能力的要求也已远远超出了企业声望和地位所能够达到的影响。换言之,核心企业所需要扮演的角色不仅是企业间的“合作者”,更是整个联盟的“领导[收稿日期]2011-01-09[基金项目]国家自然科学基金面上项目“基于企业间关系的模块化组织中核心企业生成机理研究”(批准号70872085);教育部人文社会科学研究
5、一般项目“模块化对企业技术创新的作用机理———基于吸收能力视角的实证研究”(批准号10YJC630069);中央高校基本科研业务费科研专项基金青年项目“模块化创新企业间的动态耦合机制研究”(批准号WN0921002)。[作者简介]郝斌(1981—),男,安徽安庆人,华东理工大学商学院讲师,管理学博士;任浩(1959—),男,上海人,同济大学经济与管理学院教授,博士生导师,经济学博士。109者”。而不同的核心企业由于能力上的异质性,对网络领导职能的履行也会出现较大差异。本文认为,核心企业对联盟的控制、协调及其树立的声望和地位
6、,集中表现为核心企业的“企业间领导力”,网络中的核心企业具备了引导、控制和协调网络中其他成员企业的领导者权威和非正式权力。更为确切地说,核心企业不仅应充当联盟规则制定者和网络协调人的职能,更应该扮演网络领导者的角色,核心企业在整个网络中的影响力极大地影响着网络成功。从企业间层面来看,核心企业的影响力实际上就是一种领导力,这种领导力是核心企业所应具备的、用以领导整个网络创新与发展的关键特质。可以说,企业间领导力不仅关系到核心企业协调网络运作的行为与能力,而且关系到网络成员的绩效和整个网络的成长。为此,打开企业间领导力的内核,
7、探究其理论结构,不仅能够推动联盟核心企业成长,而且有利于联盟整体绩效提升与联盟成功。二、企业间领导力的形成与界定1.企业间领导力的形成过程(1)网络位置的合法占据确保企业对联盟网络的信息控制与行为控制。网络位置表征了联盟企业的网络联结关系及其所处的网络地位,它决定了企业在多大程度上控制网络资源及其他成员企业的行为。不同的网络位置代表了联盟企业获取网络中的新产品开发知识及创新性思想的机会差异,也反应了联盟企业在外部知识获取中的能力差异(Tsai,2001)。对于处于较好网络位置的企业,不仅在网络知识获取中具有占优地位(Uzz
8、i,1997),而且能够更快地传递有关机会与威胁的信息、接收有关合作伙伴的信息(Powell&Smith-Doerr,1994)。信息占优意味着控制占优,处于该网络位置上的企业也更便于跨边界的资源协调与行为规制。此时,企业对网络的控制集中体现在两个层面:一是信息控制,即通过信息的合理分配与传递,协调网络
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