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1、.,1998年12月西安交通大学学报(社会科学版)Dee1998ournao‘anaotonnverstyoeaeenees..第18卷第4期(总46期)JlfXiJigUii(SilSi)Vol18(SumNo46)战略联盟一国有企业改革的一种选择弋亚群→刘益←,,,,(→西安交通大学管理学院西安710049男30岁硕士生),,,,(←西安交通大学管理学院西安710049女37岁副教授),摘要本章对当前国有企业的特征和国有企业的重组行为中存在的一些问题作了简要分析提出战略联盟的思,,路作为对当
2、前国有企业改革方式的改进和补充同时又是增强国有企业适应当今国际经济环境剧烈变化能力的较好方。法关键词国有企业改革重组战略联盟。、也是缓慢的笔者旨在提出一种可行的能较好地适应、,一引言市场环境剧烈变化的方法作为国有企业改革的参考。即战略联盟这种方法不仅有利于国内企业的发展壮,,。我国国有企业改革始于1978年10月四川对六大更是国内企业参与国际竞争的有效方式,个国有企业进行扩大企业自主权的试验至今已经历、,;了五个阶段(l)扩大企业自主权(1978一1980)(2)实二国有企业改革靠重组略显不足,
3、11982);行企业利润留成(981一(3)利改税即以征税;“”代替利润上缴(1983一1986)(4)承包制(1987一资产重组并不是将其片面地理解为企业间的兼。。,,;1992)(5)国有企业的股份制改造(1993年以来)并和收购实际上资产重组是企业重组的核心内容,、、、;1994年1月开始百家建立现代企业制度的试点确包括企业固定资产流动资产无形资产长期投资的“、、、”,、、、定了18个城市以增资改造分流破产为主要内容重组等而企业重组则包括企业兼并收购资产剥离,、、、、的优化资本结构试点国家
4、确定了57家进行企业集团相互参股企业拆整破产后的处置企业的改制企业。。,集团资产调整等多种内涵一般意义的企业重组是指的试点这些试点的实践使我们看到要使计划体制下,成长起来的国有企业成为适应社会主义市场经济的运为了更有效地创新企业制度从而提高企业的运行效,,。行主体必然要对国有企业进行重组已经过去的率和竞争力对企业之间或者单个企业的生产要素进,、。,1997年被称为资产重组年一系列国有大中型企业行分拆和整合的优化组合过程它包括很广泛的内容、、,、、从近年企业改革实践来看的重组包括收购兼并改制等实践
5、活动表明我国的已经有企业兼并企业收购、。企业公司化改制和股份制改组行业或地区的企业优国有企业改革已进人到企业重组的实质性阶段、、、,化组合国有资产的授权经营企业集团的资产调整目前我国正在实现经济体制由传统计划经济向、。,企业的拆整企业破产后的处置等多种形式市场经济转变经济增长方式也正在由粗放型向集约.。,。型转变这一过程国有企业的改革将起到关键作用1国有企业重组中存在的一些问题,,近年来国有企业的股份制改造和国有企业重组已全在经济体制改革之前我国实行的是高度集中的,,,计划经济体制把一切经济活动
6、都统了起来企业收支面展开经过改造和重组产生了一些具有活力和较强。,,,。竞争力的企业然而鉴于企业重组所遇到的问题以及是两条线盈利全部上缴资金由国家计划统筹安排,,企业没有任何压力也没有与物质利益相联系的内在面对今天迅速变化的市场环境和强大的外部竞争仅。,,动力重组的意义也就在于使企业成为经济活动的主靠重组来改变我国国有企业的面貌显然是不够的且西安交通大学学报(社会科学版),,体具有内在激励和约束机制对市场信号反应灵敏的,,上的变化是很大的一些企业增强了活力也出现了少、、、、、自主经营自负盈亏自我
7、约束自求发展的生产经营数搞得不错具有一定竟争力在国内外有声誉的大中。。,单位由于我国市场体系发育和要素流动性的不断提型企业然而作为一个整体而言国有企业的竞争力仍,。,,、高企业重组已逐渐成为一种必然的选择但是由于不容乐观国有企业仍存在产业的集中度很低企业数目前我国所处经济转型时期外部环境的不完善和市场、、。量多规模小且分散效益差等困难这严重制约了企,。,运行规则尚不明确使得当前的企业重组也遇到一定业的经济效率和竞争力计划体制下没有考虑市场的,。,。的阻碍发展空间受到限制;状况而向市场体制转换中又
8、出现一放就热的局面·,首先在思想观念中认为企业的生产经营连年出,。企业多重复建设国家资源浪费严重这就要求我们对,,现亏损濒于破产时才需要重组并没有认识到生产经。国有企业的改革作深人一步的探讨使国有企业尽快、、,。营正常有发展潜力已有一定竞争优势的企业也需重赶上经济发展的步伐增强其竞争力。组来增强竞争力近来国际上一些有良好声誉及很强。国家自1995年开始加强对国企经营机制的改革。竞争力的大企业之间的重组行为就是例证对于国有,,、当前国企重组正在全面展开那些经过改革重组后、企业中经营良好的适应市场的
