动态联盟企业间的知识活动分析

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1、第27卷第12期技术经济Vol127,No1122008年12月TechnologyEconomicsDec.,2008动态联盟企业间的知识活动分析赵大丽,孙锐(华侨大学工商管理学院,福建泉州362021)摘要:分析了动态联盟的专有资产投资优势、效率优势和组织优势;在此基础上,详细论述了动态联盟内部成员在合作过程中知识活动的微观机制,从知识、知识活动主体和组织这3个维度分析了动态联盟知识活动效率的影响因素;最后,以中国3G技术联盟中心的知识合作活动为例,对动态联盟企业间知识活动的微观机制和影响因素进行了分析。关键词:动态联盟;知识活动;影响因素中图分类号:F27017文

2、献标识码:A文章编号:1002-980X(2008)12-0019-05随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企1动态联盟的合作原理业快速响应市场和获取竞争优势的核心资源。以各盟员企业间的专业化分工为基础、以盟员企业的核动态联盟是一种整合和利用分布在不同企业的心知识或能力为依托、具有独特组织优势的动态联优势知识和其他资源的、能够超越空间约束的协调盟因其能克服独立企业自身知识资源的有限性以快运作模式,在响应环境变化和获取竞争优势方面具速响应市场的变化而正成为最受现代企业欢迎的组有明显的合作优势。本文将从专有资产投资优势、织形态之一。动态联盟的知识活动对于动态联盟及效率优势

3、和组织优势这3个角度深入分析动态联盟其内部的盟员企业都具有十分重要的意义,其已成合作的动因。为学术界重视的问题之一。比如,HyungJunAhn1)专有资产投资优势。动态联盟在专有资产投等认为,情境知识对虚拟合作团队至关重要,并设计资方面具有优势。完成任务所涉及的专有资产包括了一个知识情境模型来促进团队情境知识的创造、知识资产和其他专有固定资产。专有知识投资主要[1]组织和利用。Lagerstrom和Andersson实证研是指花费相当的时间和精力来积累完成该任务所需究了动态的、基于IT技术的跨国团队为完成共同的必要知识。所投资的专有知识在时空上可能存在的、全球性的项目

4、所进行的知识共享和知识创造活不可预测的风险,这是因为知识投资的效益和价值动,结果表明,团队成员之间的交流互动相对于IT将取决于知识在特定时空对实现组织目标的贡献,技术对促进项目团队的知识共享和知识创造更为重而市场的瞬息万变又极可能使企业前期所积累的知[2]要。陈菊红等认为,分析动态联盟(虚拟企业)的识贬值,使其知识投资的收益迅速下降;同样,所投[3]知识活动对其选择合作伙伴至关重要。笔者通过资的专有固定资产可能在一次或几次利用后被闲构建基于进化视角的知识创造理论模型,研究了动置,这降低了其投资回报率。而动态联盟够充分利态联盟(虚拟企业)的知识创造问题,认为动态联盟用被闲

5、置的专有固定资产,有效实现企业在知识投能够为企业间的知识活动提供丰富的知识资源和较资上的专业化和规模化的统一,形成不同企业间的[4]好的组织平台。基于已有的研究成果,本文将分专有知识和其他专有固定资产之间的协同,因而能析基于合作优势的动态联盟的知识活动机制及其相够降低专有资产投资的不确定性。关影响因素,探索动态联盟的知识活动的规律。2)效率优势。动态联盟在业务运作方面具有效率优势。面对千变万化的顾客需求和产品周期日益收稿日期:2008-10-20基金项目:国家社会科学基金资助项目(07CJY015);教育部人文社会科学规划项目(07JA630050);福建省高等学校新世

6、纪优秀人才支持计划资助作者简介:赵大丽(1983—),女,福建漳州人,华侨大学工商管理学院硕士研究生,研究方向:知识管理;孙锐(1970—),男,山东蓬莱人,华侨大学工商管理学院副院长、副教授,硕士生导师,研究方向:战略管理、知识管理。19技术经济第27卷第12期缩短的挑战,企业必须拥有足够的知识和能力以缩的方式去学习和获取其所需的知识,则成本太高,而[4]短知识创新的时间、新产品和新服务面市的时间。具有知识禀赋且兼具动态柔性和适度刚性的动态但是,企业的核心知识和能力往往体现为某一职能,联盟能够为内部知识的获取、转移、共享和整合提供正如贾平、张昌俭所指出的“,突出主业战

7、略下,企业良好的知识资源基础和组织平台,能为联盟内部的[5]的知识具有专业化、系统化的特征”,企业难以具知识流动提供便捷的组织通道。比如,动态联盟采备使业务快速高效运作的所有知识。而“动态联盟用项目团队的合作方式,并利用信息技术快速调用正是建立在优化资源配置基础上的合作竞争性组织联盟内部的知识资源和有效协调各成员的知识合作[5]形式”,它可以通过有效利用和重新整合各盟员企行为;其通过制定伙伴选择机制、激励机制、利益分业的优势知识和其他资源,形成创造新产品和新服配制度、奖罚制度、业务运作程序等组织规则和制务的集体资源优势,实现市场机遇所赋予