供应链联盟中企业间知识的转移研究

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1、供应链联盟中企业间知识的转移研究目录·1.绪论·1.1本文的研究目的·1.2本文研究的意义·1.3本文的主要研究内容·2国内外关于企业知识转移的研究·2.1国内相关研究·2.2国外相关研究·3.供应链管理和知识转移·3.1供应链管理·3.2知识的转移·4供应链中的知识转移研究·4.1供应链中知识的形态·4.2供应链中企业知识转移的本质·4.3供应链中知识转移的模型·5结论54-55·参考文献56-61·附录61供应链联盟中企业间知识的转移研究摘要:在知识经济时代背景下,全球化竞争日益激烈,个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争

2、。供应链管理最突出的特点就是多个相互独立的、作为利益主体的企业之间联盟,并且这种联盟并不是以资金的相互渗透结成的,而是通过各企业在管理、技术、市场等方面的竞争性优势组合实现的,是一种基于知识的联盟。从这个意义上来说,供应链不仅是物料供应链,而且是知识供应链。在这种供应链中,位于不同节点的成员企业所拥有的知识资源往往是各不相同而又互为补充的。因而,供应链企业之间的知识转移对于降低各成员企业获取、创造知识的成本,提高知识运用的效率进而提高供应链整体的竞争优势意义重大。通过各方的知识互相转移,可以实现节点企业之间的协同工作、协同创新,共同

3、创造出更加优秀的产品和服务。关键词:供应链管理知识转移企业供应链知识转移模型1.绪论在经济时代的今天,知识成为继物流,资金流和信息流之后的一项重要的供应链资源,是提高供应链整体运作效率仅为提高供应链内企业竞争的关键性要素。企业间知识的转移已经成为一个新的核心内容和发展方向,传统基于物流与资金流的供应链理论已经不能满足现代企业在生存竞争环境中赢得竞争优势的要求。供应链企业必须提高其应变能力及开放其竞争能力,在对一般的业务信息的集成同时,还要实现企业知识的集成与共享,完善供应链知识网络环境,加强知识的传播与共享,提高知识的创新与应用效率

4、,以实现供应链的整体最优。1.1本文的研究目的本文拟在对供应链和企业间知识转移的相互关系认知的基础上,建立供应链中知识转移与共享的螺旋上升结构,为企业在充分利用供应链中的宝贵知识资源,挖掘供应链潜在价值提供建议。1.2本文研究的意义作为现代企业的供应链管理不仅要求企业对物流、资金流、信息流等进行有效的整合,还要求知识流在供应链成员企业之间进行有效的扩散和转移,以实现企业供应链的敏捷和柔性,能够使供应链成员企业在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。因此作为一项重要的战略资源,必须加强供应链中知识的管理,促进知识在供应链成员企业间进行有

5、效的扩散和转移。本文作为一项研究为企业有效实施知识转移,保持并提升企业竞争优势提供理论指导并且提高企业的只是管理水平和管理能力。1.3本文的主要研究内容本文首先对国内外相关的研究作一概括,然后对供应链和知识的转移做一定阐述,最后本文利用知识转移的螺旋上升模型对知识的转移作进一步的深究。2.国内外关于企业知识转移的研究2.1国外相关研究目前,国外对于供应链中企业间知识的转移的研究主要侧重于在对供应链中的知识传播与共享,供应链中的知识学习与转移和基于供应链的企业知识转移的现实等方面的初步探讨阶段。供应链中的知识转移就是各企业传播和转换显

6、性知识和隐性知识,并相互转化和反复提炼,以增强企业知识的相容性。国外学者对供应链中知识转移的概念没有特别关注。而侧重于对供应链知识转移的实际案例进行研究。在研究知识共享转移的问题的同时开始关注供应链中的企业只是互补问题。供应链企业由于其业务流程上存在联系其拥有的知识具有很大的互补性,这成为影响企业间知识共享水品的重要因素。在供应链中知识学习与转移中,知识的传播与共享是供应链中知识的管理管理核心,而供应链企业对所需转移的知识进行学习与吸收则是实现知识在供应链中快速,顺畅地转移的保证。在供应链知识转移的实现中,实现供应链中知识的有效转移

7、必须有实施的理论框架和基于信息技术的知识转移系统为保障,供应链中知识转移的目的是提高供应链中企业知识创新和运用的效率,协调和优化成员间的知识水平。扩大知识链的容量,增强供应链的整体竞争实力。2.2国内的相关研究最近几年我国学术界也逐渐开始关注供应链中的知识转移问题,相继有一些介绍供应链中的知识转移概念和实施的文章发表,2001赵林度发表在《科研管理》上的“供应链节点企业技术创新方法研究”,开始关注知识和资本在供应链技术创新网络中所发挥的作用。2002年陈菊红等发表在《科研管理》上的“供应链中的知识管理”是国内第一篇正式提出对供应链中

8、的知识管理问题进行研究的文章,其中有提到供应链中知识转移的概念。随后,国内不少学者开始关注供应链中知识转移问题,但发表的文章大多为阐释性和观点性的,大部分还处在观念和框架介绍阶段。在供应链中知识转移问题的理论探讨中。陈菊红认为随着知识

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