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1、MOST定標准工時介紹工程部工業工程組Karriegroup7/30/20211工作量度Workmeasurement 這工作需要多少時間完成?定立工作時間的目的:工作計劃1.1新產品及服務的可行性評估1.2 需要多少工人,輔助人員1.3 需要什麼工具,設備-利用率1.4物料的交收時間工作評估2.1設立評估的標準2.2 個人及部門的工作表現考核依據2.3 與工作表現掛鉤的薪酬計算依據工作費用產品成本-裝配費用7/30/20212獲得工作時間的方法1 ﹑憑個人直覺及經驗估計2 ﹑憑過去的記錄估計–秒錶測量記錄3 ﹑
2、預定動作時間系統Predeterminedmotiontimesystem3.1 1920年代中期開始發展MTA(motiontimeanalysis)3.21948發表MTM(methodtimemeasurement)此為日後眾多工作量度系統的基礎.如MTM-1,MTM-2,MTM-37/30/20213標準工時Timestandard 1.1正常時間Normaltime指一位經過適當培訓的認可工人,以一般速度,按指定方法,在適當的監管下,不受騷擾地完成工作的時間.1.2放寬時間Allowances1.2.1個人時間1.2.2休息時間1.
3、2.3不可避免的短期延誤7/30/20214MOST(MaynardOperationSequenceTechnique)概念介紹IntroductionoftheMOSTconcept. 1967年代在瑞典發展出來,1972在瑞典開始推廣,1974引入美國.是最新的以MTM為基礎的工作度量系統.MOST專注物件的移動移動物件的操作都遵從一些不斷重覆的模式.例如接近,抓著,移動,放置. MOST系統將這些模式確定及排列成移動物件的”動作順序模式”或”基本動作7/30/20215MOST工作度量系統包括了BasicMOST基本MOSTMiniMOST迷
4、你MOSTMaxiMOST麥士MOSTAdminMOST管理MOST7/30/20216名詞定義參考StandardTimeSystemProjectLog–名詞及關係標準工作時間(TimeStandard)標準工作時間=正常工作時間(NormalTime)+寬放時間(Allowances)正常工作時間正常工作時間是一個認可的工人,以一般速度,按規定工作方法,受正常監管,不受打擾之下完成指定工作的所需時間. (注:MOST分析的時間就是正常時間)寬放時間(Allowances)1個人需要寬放(Personalallowances)個人生理需要2休息寬
5、放(Restallowances)工作性質和工作環境引起的疲勞3工作程序寬放(Processallowances)工作程序安排引致的工作阻延7/30/20217工作Operation一項工作或任務,一般包含多個工作單元.例如:組裝一台打印机;工作單元Sub-operation一個能明確分開,清楚說明及可以衡量的工作組成部份 例如:貼一個標簽基本操作Activity用手或使用工具去移動,處理物件時所發生的一連串動作.基本操作一般由工人去取一個物件開始,以操作完成工人返回原位或放開物件告終.例如:貼一個標簽包含了四個基本操作. 1.由上工位取得工件; 2
6、.用酒精清潔貼標簽地方; 3.取一個標簽及貼上; 4.將工件推到下工位.7/30/20218動作次序MethodStep組成基本操作的動作次序動作順序模式Sequencemodel動作運動時的情況例如:自由運動順序模式(Generalmovesequencesmodel);受制運動順序模式(Controlledmovesequencesmodel)等.基本動作Sub-activity例如:伸手;取件;插件;收螺絲;清潔工件之類7/30/20219特點Parameter基本動作的要求及難度.例如:距離,是否需要軀體動作,工作重量,工作精度要求等.時間單
7、位TMU(TimemeasurementUnits) 1TMU=0.00001小時1小時=100,000TMU 1TMU=0.0006分鐘1分鐘=1667TMU 1TMU=0.036秒1秒=27.8TMU7/30/202110MOST工作衡量方法的理念工作=物件的移動 MOST專注於物件的移動 工作設計就是有邏輯地編排物件的位置及基本動作的順序,使物件能有效率地,流暢地移動. 衡量這些重覆的基本動作及定出所需的標準時間. 利用這些預定的標準時間就能估計工作所需的時間,工作設計的評估就容易得多亦不需要有實物才能評估,例如一般工廠慣用秒錶測量方法.7/3
8、0/202111基本MOST(BasicMOST)的動作順序模式 1.自由運動順序模式(GeneralMov
