欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57303711
大小:139.33 KB
页数:4页
时间:2020-08-11
《阳光城集团职位管理制度(发布3-10).pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、阳光城集团职位管理制度(2014年试行版)阳光城集团职位管理制度(2014年试行版)1.宗旨为适应集团发展,规范集团职位体系,特制定本制度。2.适用范围适用于集团总部及地区公司所有人员。3.管理制度说明本制度将由集团人力资源及行政中心根据实际情况定期进行更新调整。4.部门设置标准地区公司集团本部成熟型公司(项目大现有部门名称成长型公司(项目少于3个)于等于3个)工程管理部工程管理部不设工程管理中心项目工程部/**项目**项目部**项目部成本管理部造价采购部造价采购部造价采购部招标采购部运营管理中心可设运营管理组,向总经理汇运营管理部/计划运营部运营管理部报(划归人力资源及行政部)产品研发中心设
2、计管理部设计管理部设计管理部战略投资中心项目发展部/投资发展部项目发展部项目发展部营销及品牌中心营销管理部营销管理部营销管理部财务管理中心财务管理部财务管理部财务管理部人力资源及行政中心人力资源及行政部人力资源及行政部人力资源及行政部商业及酒店管理中心商业管理部(如有商业项目)法务及公共事务中心可设法务组(划归人力资源及行政部)物业管理中心物业公司物业公司物业公司5.集团(地产系统)职位5.1集团总部职位集团总部总裁副总裁、(职能)总经理副总经理总监副总监高级经理经理副经理主管工程师、设计师、专员辅助(驾驶员、前台文员等)阳光城集团职位管理制度(2014年试行版)5.2地区公司职位地区公司总经
3、理、执行总经理常务副总经理、运营副总经理、片区总经理职能副总经理、项目总经理、项目副总经理总监副总监高级经理经理副经理主管工程师、设计师、专员助理工程师、助理设计师辅助(驾驶员、前台文员等)6.岗位定岗和定编标准成熟型公司(项目大于等于3个)人数上限岗位职位(占公司总人数)公司领导总经理/执行总经理/常务副总经理1部门负责人经理及以上1/部门管理2个项目及以项目总经理/项目副总经理1/项目管理人上或1个超大项目员项目负项目在建面积超过项目总监/副总监1/项目责人15万方项目在建面积小于项目高级经理1/项目等于15万方总监10%副总监、高级经理经理专业人20%专业管理副经理员主管30%工程师、设
4、计师、专员、助理工程师不限辅助(驾驶员、前台文员等)阳光城集团职位管理制度(2014年试行版)成长型公司(项目少于3个)人数上限岗位职位(占公司总人数)公司负责人总经理/执行总经理/常务副总经理1部门负责人总监/副总监/高级经理/经理1/部门管理2个项目或1项目副总经理1/项目个超大项目管理人项目负责项目面积超过15员项目总监/副总监1/项目人万方项目面积小于等于项目高级经理1/项目15万方高级经理10%经理15%专业人副经理专业管理员主管25%工程师、设计师、专员、助理工程师不限辅助(驾驶员、前台文员等)备注:如某级别人员空缺,该级别的名额可累加至低级别中。7.职位称谓7.1职位称谓分为标准
5、职位称谓、特殊职位称谓两种。7.2标准职位称谓即本文中所列的职位名称,原则上在内部均使用标准职位称谓。部门岗位职位称谓举例水电(水暖/机电)水电经理土建土建主管工程管理部精装精装副经理项目工程项目工程经理资料管理资料员土建成本管理建筑成本经理安装成本管理水电成本经理造价采购部项目成本管理项目成本经理采购管理采购经理运营管理运营管理专员运营管理部客服客服主管水电设计(给排水/机电)水电设计副经理建筑设计建筑设计经理结构设计结构设计主管设计管理部景观设计景观设计师室内设计助理室内设计师产权测绘测绘专员阳光城集团职位管理制度(2014年试行版)部门岗位职位称谓举例项目拓展项目拓展总监项目发展部报批报
6、建报批报建主管客服客服客服主管媒介媒介媒介经理策划策划经理策划活动活动专员营销管市场市场市场专员理部销售及后销售支持:报备、合销售支持专员台支持同审核项目营销管理项目营销经理案场销售管理销售主管置业顾问置业顾问融资融资经理会计会计主管财务管理部收款收款员出纳出纳项目财务管理项目财务经理招聘招聘副经理培训(企业文化、员培训经理工关系)人力资源绩效绩效经理人力资薪酬(福利)薪酬主管源及行人力资源多模块人力资源专员政部行政行政经理行政档案管理档案管理专员信息信息管理信息管理主管法务法律法务专员7.3如需在内部使用特殊称谓的,由所在地区公司人力资源及行政部向集团人力资源及行政中心进行申请,并在审批流程
7、中注明特殊称谓对应的标准职位称谓,经批准后方可使用。7.4因对外业务需要,需使用特殊职位称谓的,由所在部门向本公司的人力资源及行政部进行申请,经本单位第一负责人批准后方可对外使用。特殊职位称谓中出现“阳光城集团”字样的,需报集团人力资源及行政中心审批通过后执行。8.其它事项8.1本制度由集团人力资源及行政中心负责解释执行和修订。8.2本制度自发布之日起实施,自新的制度发布之日起失效。集团人力资源及
此文档下载收益归作者所有