项目成本管理规定[1].pdf

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1、中建国际建设公司商务管理手册文件编号CSCI/BUSINESS/001时间2002年11月20日第1页共22页项目成本管理规定版本2002版修改状态3中建国际建设公司项目成本管理规定1目的为了提高项目管理水平提升项目管理成本意识指导公司项目成本管理工作特制订该管理规定2适用范围2.1本办法适用于对所有以中建总公司或中建国际名义承揽项目的成本管理2.2本办法适用于总部以及各分公司驻外机构2.2.1对于由总部直接管理的项目总部各部门负责按照本规定履行项目成本管理职能2.2.2对于由事业型分公司管理的项目由分公司参照总部职责分工开展项目预算成本测算项目成本考核等工作总部负责项

2、目预算成本测算审核奖励兑现批准的职能2.2.3营销型及代表处型分支机构所在地项目由总部各部门负责按照本规定履行成本管理职能分支机构参与3项目成本管理责任保证体系及管理职责3.1保证体系图示决策线公司总经理1.公司总经理经常听取各事业部总经理关于成本管理方面的工作汇报并针对存在的问题及时做出有效决策2.批准合同金额为国内3亿元含人民币国外项目7000万美元含以上项目的预算成本事业部总经理1.负责本事业部内项目成本管理的组织和实施定期了解项目预算成本执行情况2.批准合同金额为国内3亿元人民币中建国际建设公司商务管理手册文件编号CSCI/BUSINESS/001时间2002年

3、11月20日第2页共22页项目成本管理规定版本2002版修改状态3以下国外7000万美元以下所有项目的预算成本文件3.批准项目预算成本的调整事业部副总经理1.组织项目策划审核项目预算成本和项目预算成本的调整2.督促项目成本管理工作责任措施落实到位技术中心/机电部项目经理技术中心/机电部物资中心/机电部对由1.是项目成本管理及项协助和支持项目经理事业部委托其采购的物目实施阶段经济效益部编制准确科学资在保证质量的前提目标实现过程的实施合理且经济成本最低下应采取各种措施控人和第一责任人化的施工方案和施工制采购价格不高于预算2.审核项目预算成本组织设计成本中的预算价格提出预算成

4、本的调整3.对事业部总副总经理负责3.2成本管理职责描述建立以公司总经理为核心的上下一条龙的成本管理责任保证体系并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束确保预算成本的实现真正如实及时地反映出项目的经济效益使公司总部及项目管理水平得以全面提高3.2.1公司总经理1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织领导与策划建立完善的成本管理责任保证体系2)对各事业部的第一责任人进行考评和考核3)必要时召开项目成本管理研讨会暴露成本管理工作中的薄弱环节及研究解决的办法并对好的管理经验及时总结交流4)批准签发国内工程合同额在3亿元含以上国外工程7000万美元含以上项目的预算成本5)工

5、程合同授权规定中规定额度以上的分包商/供应商选择和合同审批;6)特殊案例的审批与裁决3.2.2事业部总经理1)对本事业部所属项目预算成本管理负领导责任直接对公司总经理负责中建国际建设公司商务管理手册文件编号CSCI/BUSINESS/001时间2002年11月20日第3页共22页项目成本管理规定版本2002版修改状态32)按照工程合同授权管理规定签发国内工程3亿元人民币不含国外工程7000万美元不含以下项目的预算成本文件3)批准项目预算成本的调整4)工程合同授权范围内审批分包商选择分包合同及分包支付5)工程合同授权范围内审批物资采购/设备租赁的供应商选择采购合同及支付6

6、)督促与检查项目成本管理工作中责任措施及管理制度是否真正到位以及运作情况是否良好及时采取纠偏或补救措施7)定期向公司总经理汇报项目成本管理执行情况3.2.3事业部主管副总经理1)主持召集有关部门和人员进行项目策划并在此基础上组织编写项目策划文件2)参加项目预算成本文件汇签3)工程合同授权范围内审批分包商选择分包合同及分包支付4)工程合同授权范围内审批物资采购/设备租赁的供应商选择采购合同及支付5)组织分包招标评标工作6)协助项目解决成本管理过程中遇到的困难或需要公司帮助解决的问题3.2.4事业部合约估算板块1)是事业部内部成本管理工作的归口管理板块具体负责本事业部成本管

7、理工作的组织策划及运行督促2)编制项目预算成本3)审核项目预算成本的调整详见第三部分项目预算成本测算办法4)参与分包商价格谈判合同谈判及合同签署5)审核项目竣工结算报告6)审核由项目编制的分包结算书7)参与审核项目经理部月度报告8)按照工程工程合同授权规定与相关部门联签相关文件9)不断积累数据充实公司内部定额3.2.5财务资金部1)负责项目预算成本中间接费成本和期间费用控制指标的核定2)负责项目实际成本的核算3)对项目工程款收支和财务手续实施财务督促和控制4)参与审核项目预算成本5)审核分包商工程款和供应商货款支付文件6)对违反规定的成本